株式会社高知銀行 年度比較

2025年度

信用リスクとして、高知県の経済動向や原材料・エネルギー価格の高騰に伴う不良債権の増加、および貸倒引当金の積み増しが挙げられます。市場リスクについては、金利変動による資金運用と調達のミスマッチ、有価証券の価格下落による評価損の発生が指摘されています。流動性リスクとして、予期せぬ預金の流出による資金繰りへの支障が挙げられ、オペレーショナル・リスクとしてシステム障害、情報漏洩、法務問題、風評リスクなどが特定されています。その他、自己資本比率の維持、繰延税金資産の回収可能性、退職給付負担の増加、固定資産の減損、個人情報の管理不備、および南海トラフ地震等の自然災害による影響がリスクとして挙げられています。

2026年度

信用リスク：地元の経済動向や原材料価格高騰による中小企業の経営悪化に伴う不良債権の増加、および貸倒引当金の積み増し。市場リスク：金利変動や有価証券の価格変動による評価損・減損。オペレーショナル・リスク：システム障害、情報漏洩、法務上の問題、人的リスク、物理的資産への被害（南海トラフ地震等）。その他：自己資本比率の維持、繰延税金資産の回収可能性、退職給付債務の変動、固定資産の減損、個人情報の管理体制、およびビジネス戦略が奏功しないリスク。

2025年度

同行は、2024年度から始まる中期経営計画において、DXによる業務効率化と顧客利便性向上、専門性の高いコンサルティングの強化を柱とする成長戦略を描いている。地域密着型の強みを維持しつつ、人的資本への投資や高度なソリューション提供を通じて、変化する金融環境に対応する体制構築に注力している。

2026年度

同行は、金利環境の変化を背景とした収益構造の転換（利鞘重視）と、DXや高度なコンサルティングを通じた非金利収益の拡大を成長戦略の柱としています。地域密着型の強みを活かしつつ、人的資本経営や業務効率化を進めることで、持続可能な経営基盤の構築を目指しています。

2025年度

2024年度から始まる中期経営計画において、デジタル技術を活用した顧客体験の向上と事務の効率化を強力に推進。BYODやモバイルアプリ拡充などのDX戦略に加え、人的資本経営による高度な専門性を持つ人材育成にも投資する方針。地域密着型のコンサルティング強化とバックオフィスのデジタルトランスフォーメーションにより、競争力の維持・向上を目指す。

2026年度

中期経営計画において「顧客体験再設計×DX」を柱に据え、デジタル技術を活用した事務効率化と、対面での高度なコンサルティングの両立を目指す方針。地域密着型の強みを維持しつつ、IT投資による業務の高度化・効率化および非金利収益の拡大に向けた構造変革を進めている。