株式会社大光銀行 年度比較

2017年度

信用リスク：景気動向や不動産価格、株価の変動に伴う不良債権の増加および貸倒引当金の積み増し。特に地元（新潟県）への高い融資集中（約7割）による地域経済の影響を受けやすい構造。市場リスク：金利、為替、株価等の変動による資産価値の低下。流動性リスク：市場環境の変化や信用状態の悪化に伴う資金調達の困難。事務・システムリスク：人的ミスやシステム障害、情報漏洩等による信頼失墜。規制関連：自己資本比率の低下による業務停止命令、繰延税金資産の評価変動、格付低下による資金調達への影響。その他：自然災害による拠点被害や取引先の経営悪化、風評リスクによる評価の低下。

2026年度

信用リスクとして、地域経済の動向や自然災害による不良債権の増加および貸倒引当金の積み増しが挙げられます。市場リスクについては、金利変動に伴う有価証券の評価損や株式価格の下落による影響があります。流動性リスクは、市場環境の変化による資金調達の困難や市場流動性の低下を想定しています。また、人的ミスやサイバー攻撃等による事務・システムリスク、マネー・ローンダリング対策の不備に伴うコンプライアンスリスク、情報漏洩のリスクが挙げられています。その他、自己資本比率の低下、繰延税金資産の減額、退職給付債務の増加、格付低下、災害による事業停止、および風評被害などのリスクが記載されています。

2017年度

地域密着型銀行として、既存の「親しみやすさ」からコンサルティング機能を備えた付加価値提供へシフトする戦略が明確。事業性評価や特定層向けの新サービス展開など具体的施策を伴う成長戦略を有しており、リスク管理体制も整備されている。

2026年度

地域密着型を強みとする地方銀行として、独自のコンサルティング強化とDX推進による付加価値向上を目指す。中期経営計画において具体的な財務目標（ROE 4%以上等）を掲げており、成長と安定のバランスを重視した戦略を展開している。

2017年度

地域密着型の銀行として、DX推進とコンサルティング機能の強化を軸とした「Change」戦略を展開。IT活用や非対用サービスの拡大、若年層・女性向けの新サービス開発など、伝統的な金融業務から付加価値の高いソリューション提供への転換を図っている。

2026年度

同行は「Value Up」という中期経営計画のもと、伝統的な地域密着型経営を維持しつつ、DXやAIの活用による業務効率化、ペーパーレス化、データ分析による営業強化など、デジタル技術への投資を積極的に進めています。また、サステナビリティ経営や人的資本への投資も重視しており、テクノロジーを活用した組織変革と顧客価値の向上を目指す姿勢が明確です。