株式会社東和銀行 年度比較

2025年度

信用リスク（不良債権の増加、貸倒引当金の不足、担保価値の下落による回収困難）、市場リスク（金利変動、有価証券価格変動、為替変動の影響）、流動性リスク（資金調達の困難や不利な条件での調達）、オペレーショナル・リスク（システム障害、事務ミス、サイバー攻撃等）、法務・レピュテーショナルリスク（法令違反による制裁や信頼失墜）が挙げられています。これらに対し、当行はリスク管理体制の整備、VaRを用いた定量的な把握、資本配賦による管理、コンプライアンス態勢の強化等の対応策を講じています。

2026年度

信用リスク（不良債権の増加、貸倒引当金の不足、担保権行使の困難）、市場リスク（金利変動による影響、有価証券の価格変動、為替リスク）、流動性リスク、オペレーショナル・リスク（システム障害、事務ミス）、法務リスク、レピュテーショナルリスク、自己資本比率が4％を下回るリスク、その他、地域経済情勢や規制変更、競争激化、気候変動、サイバーセキュリティ等の外部要因による影響。

2025年度

新中期経営計画「TOWA Future Plan I」を軸に、地域密着型の姿勢を堅持しつつ、オペレーションの効率化とリスク管理の高度化を進める方針が明確。金利のある世界への移行を見据えた戦略的な対応と、強固な財務基盤に基づく持続的な成長を目指している。

2026年度

地域密着型の「TOWA Future Plan I」を推進。ポートフォリオ見直しに伴う一時的な損失は発生しているものの、中長期的な視点で金利リスクの低減と収益力の向上を目指す。DXや人的資本への投資を通じて、地域経済の活性化と企業価値の向上を図る方針である。

2025年度

伝統的な地方銀行として、革新的な技術開発よりも既存業務の効率化（ローコスト・オペレーション）とリスク管理体制の強化に重点を置く保守的な投資姿勢。DXや高度な技術投資に関する具体的な言及は乏しい。

2026年度

地域密着型の銀行として、DXを通じた業務効率化と顧客支援の高度化を推進。独自の技術開発よりも、既存インフラのデジタル化による競争力の強化と、人財を資本としたサービス向上を目指している。