株式会社　福島銀行 年度比較

2025年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。1.信用リスク：福島県内の経済情勢や地価動向による貸出先の経営悪化および担保価値の低下（対応策：内部格付、与信限度額の設定、保証・担保の検討）。2.市場リスク：金利、株価、為替の変動による有価証券や貸出金の評価損（対応策：VaRを用いた定量的分析）。3.流動性リスク：資金調達困難。4.自己資本比率に関するリスク：規制基準を下回る可能性。5.繰延税金資産に係るリスク：業績変動等による回収可能性の変動。6.事務・システム・情報資産リスク：不適切な事務、システム障害、外部からの不正アクセス（対応策：セキュリティ対策、教育）。7.法務・風評・イベント・気候変動リスク：法令違反、誤情報の拡散、自然災害、脱炭素移行に伴う取引先の信用リスク増加。

2026年度

信用リスク（福島県内の経済情勢や地価下落による貸出先の経営悪化）、市場リスク（金利・株価・為替の変動による資産価値への影響）、流動性リスク、自己資本比率の低下、繰延税金資産に係るリスク、事務・システム・情報資産に関する不適切な操作や漏洩、法務・風評・イベント・気候変動等による経営成績および財政状態への影響が挙げられています。これらに対し、内部格付に基づく与信管理、VaRを用いた定量分析、セキュリティ対策、BCPの策定などの対応策を講じています。

2025年度

福島銀行は、デジタル技術の活用による業務効率化と、それによって生み出された人的資源の対面支援への集中を軸とした「SHINふくぎん 中期経営計画」を推進。地域密着型のリージョナルバンクとして、事業者・個人の双方に対する質の高いコンサルティング営業の強化と、DXによる利便性向上を両立させる戦略をとっている。

2026年度

福島銀行は、2024年度から5年間の新中期経営計画において「デジタルによるリアルの最大化」を掲げ、DX推進と人的資源の活用により地域密着型の高度な支援体制を構築する方針。金利上昇局面への対応を含めた収益力の強化と、徹底したリスク管理の両立を通じて、中長期的な企業価値の向上を目指す。

2025年度

2024年度から始まる新中期経営計画において「デジタル」の力で「リアル」を最大化することを掲げ、次世代バンキングシステムの構築と店舗再編に投資を行っている。DX推進によって事務効率を高め、捻出したリソースを地域密着型の対面営業やコンサルティングの強化へ集中させることで、競争力の維持・向上を図る方針である。

2026年度

中期経営計画「SHINふくぎん 中期経営計画」において、DXを軸とした「デジタル」と「リアル」の融合を掲げている。次世代バンキングシステムの活用やCopilot等のツール導入により、業務効率化と顧客への付加価値向上を両立させる方針。SBIグループとの強固な連携のもと、デジタル基盤への投資を通じて地域金融機関としての競争力強化を図っている。