三井住友トラストグループ株式会社 年度比較

2025年度

政策保有株式の価格下落（ヘッジや削減方針で対応）、大口与信先の信用悪化、不動産市況変調（モニタリングやストレステスト等で管理）、金利上昇に伴うALMの難易度上昇（リスクアペタイト・フレームワークによる管理）、サイバー攻撃（セキュリティ宣言や技術的対策で対応）、法務・コンプライアンスおよび金融犯罪防止に関する不備（教育、研修、システム強化で対応）、気候変動、地政学リスク、スタグフレーション等の外部環境変化（シナリオ分析等で対応）。

2026年度

政策保有株式の価格下落リスクに対し、削減推進およびヘッジ取引を実施。大口与信先への集中リスクや不動産市況の変調に対しては、モニタリングとストレステストによる管理体制を構築。金利上昇局面におけるALM（資産・負債の総合管理）や外貨流動性リスクに対し、基本計画に基づく日次監視とコンティンジープランの策定を実施。サイバー攻撃への対応として「サイバーセキュリティ経営宣言」に基づき技術的対策を強化。法令遵守および金融犯罪防止に向けた教育・研修体制を整備。気候変動に関する物理的・移行リスクに対し、サステナビリティ方針に基づく管理プロセスを構築。地政学リスクやスタグフレーション等のマクロ環境変化に対し、シナリオ分析を用いたストレステストを実施。IT戦略における投資管理の高度化や、モデルリスク、事務リスク、人的資源確保などの運営面における多角的なリスク管理体制を整備している。

2025年度

同社は「信託」を核とした独自の強みを活かし、AUF拡大とプライベートアセットへの注力により、資本効率（ROE向上）と事業成長の両立を目指す。DX推進によるコスト構造改善と、政策保有株式の削減を通じた財務基盤の強化を並行して進める明確な戦略を有している。

2026年度

信託の受託者精神を核に、プライベートアセットやデジタル技術を活用した「成長」と、規律ある資本配分による「株主還元」の両立を目指す。明確な数値目標、高度なIT投資、強固なリスク管理体制を備えた、非常に意欲的で戦略的な経営方針である。

2025年度

伝統的な信託の強みを核としつつ、AIやDXを積極的に取り入れることで業務効率化と新サービスの提供を目指す。特にプライベートアセット分野での成長戦略が明確であり、デジタル技術を活用したコスト構造の改善と高付加価値な顧客体験の両立を図る方針である。

2026年度

同グループは、信託の強みを活かしたプライベートアセット（インフラ・再生可能エネルギー等）を成長の柱に据えつつ、RAGや生成AIを活用した「Trust BRAiN」の導入、IT基盤の統合によるDX推進、および人的資本への投資を通じて、高度な専門性と生産性を両立する経営基盤の構築を目指している。