株式会社沖縄銀行 年度比較

2020年度

信用リスク：経済環境や与信先の財務状況悪化により資産価値が減少し、業績や自己資本に影響を及ぼすリスク。対応策として、自己査定による実態把握、VaRを用いた最大損失額の把握、リスクカテゴリー別の自己資本配分を実施。市場リスク：金利変動、有価証券価格の変動、為替レートの変動により資産価値が減少するリスク。流動性リスク：資金調達の困難や市場流動性の枯渇による損失。事務・システム・情報漏洩リスク：人的ミス、システムの不備、個人情報の漏洩等による損害や信用失墜。その他：風評、法務、感染症の流行による業務継続への支障。

2021年度

信用リスク（経済環境や与信先の財務状況悪化による資産価値の減少）、市場リスク（金利・価格・為替変動による損失）、流動性リスク（資金調達困難や市場流動性の枯渇）、事務・システム・情報漏洩リスク、および風評・法務・コンダクト・感染症等のその他リスクが挙げられています。これらに対し、VaRを用いたリスク量の把握、リスクカテゴリー別の自己資本配分、内部統制の強化等で対応しています。

2020年度

沖縄銀行は「第18次中期経営計画」を通じて、デジタル変革と地域密着型サービスの高度化を両立させる明確な戦略を有しており、安定した経営基盤と強固なリスク管理体制を備えています。コロナ禍の不ACC影響を受けつつも、具体的な数値目標を伴う成長戦略が整備されています。

2021年度

沖縄銀行は、地域密着を基本理念としつつ、従来の金融業務から「金融をコアとした総合サービスグループ」へと進化する戦略を明確に打ち出している。持株会社体制への移行によりガバナンス強化と事業領域の拡大を図り、デジタル化やコンサルティング強化を通じて地域の課題解決に取り組む姿勢が評価できる。リスク管理も標準的な枠組みで整備されている。

2020年度

伝統的な地方銀行として、ICT活用やFinTechの導入を通じたデジタルトランスフォーメーション（DX）への投資を戦略的に進めている。特に「沖縄みらい元気応援室」の新設により、非対面チャネルの拡充や企業内改革のサポートを強化しており、デジタルとアナログの融合によるカスタマーエクスペリエンスの向上を目指している。

2021年度

沖縄銀行は、従来の金融サービスから「金融をコアとした総合サービスグループ」への変革を目指す。第19次中期経営計画において、DX推進による業務効率化、コンサルティング機能の強化、および持株会社体制への移行を通じて、地域課題の解決と持続的な成長の両立を図る戦略をとっている。