株式会社琉球銀行 年度比較

2025年度

信用リスクとして、沖縄県特有の経済動向や不動産市況の影響を受けやすい住宅ローンおよび貸家業・不動産業向け融資が約6割を占めることへの懸念があり、これに対しLTVやDSCRを用いた厳格なモニタリングを実施。市場関連リスクでは、金利変動、為替変動、価格変動による有価証券の評価損や調達コスト増大のリスクがあるが、VaRによる管理や分散投資で対応。オペレーショナル・リスクとして、システム障害、サイバー攻撃、コンプライアンス違反（AML/CFT）、自然災害（台風等）による業務停止や信用失墜のリスクを特定し、各種対策を講じている。また、気候変動に伴う物理的リスクおよび移行リスクに対し、TCFD提言に沿った情報開示とサステナブルファイナンスの推進で対応している。

2026年度

主なリスクは、地域経済（観光・不動産）への依存による信用リスクの集中（貸出金の約6割が住宅ローンおよび不動産業向け）、金利・為替変動に伴う有価証券評価損や調達コスト増の市場リスク、サイバー攻撃やシステム障害等のオペレーショナルリスク、および沖縄特有の自然災害や地政学的リスクです。これらに対し、VaRを用いたモニタリング、資本配賦による管理、AML/CFT体制の強化、BCP策定などの対応策を講じています。

2025年度

沖縄県の中核的金融機関として、2025年度より新中期経営計画『Empower 2025』を開始。デジタル技術を活用した顧客体験の向上、サステナブルファイナンスへの積極的な投資、グループ連携によるシナジー創出を成長の柱に据えています。地域特有の地政学的・自然災害リスクや特定業種への融資集中に対しては、高度なリスク管理体制（RAF等）と強固な資本基盤で対応する方針であり、地域貢献と安定的な収益確保の両立を目指す明確な戦略を有しています。

2026年度

沖縄県の中核的金融機関として、地域経済の活性化と持続的な成長を目指す。中期経営計画「Empower 2025」において、生成AIやデータ活用による効率化とROE向上を掲げ、デジタル変革と人的資本投資を加速させる方針。強固な資本基盤と高度なリスク管理体制のもと、地域課題の解決（脱炭素・DX等）に深く関与する戦略が明確である。

2025年度

地域密着型金融機関として、DXとESGを両輪とした成長戦略を展開。デジタル基盤の強化により顧客接点を多様化させるとともに、人的資本への投資を通じて専門性の高い組織への変革を目指す。特にサステナブルファイナンスやカーボンニュートラルへの取り組みは、地域経済の持続可能性に寄与する重要な成長エンジンとして位置付けられている。

2026年度

琉球銀行は中期経営計画「Empower 2025」において、生成AIやデータ活用を重要テーマに掲げ、業務効率化と人的資源の再配分による成長戦略を推進している。地域密着型の強みを維持しつつ、DXを通じた顧客接点の拡大やサステナブルファイナンスへの注力など、技術と地域課題解決を融合させた投資姿勢が明確である。