株式会社四国銀行 年度比較

2017年度

地域経済（高知県・四国）の動向、事業戦略の不確実性、競争激化、信用リスク（不良債権の増加、貸倒引当金の不足、業種別集中）、市場リスク（金利変動、株価・債券価格の変動）、流動性リスク、格付低下、事務・システム・情報漏洩等のオペレーショナルリスク、法務リスク、繰延税金資産、退職給付債務、固定資産の減損、および規制変更や自然災害による影響。

2026年度

信用リスク（貸出先の経営悪化による資産価値の減少、不十分な貸倒引当金、業種別・地域別の集中リスク）、市場リスク（金利変動による資金利益の縮小や有価証券の価格下落）、流動性リスク（資金調達と運用のミスマッチ）、格付低下リスク、自己資本比率の低下、退職給付債務、固定資産の減損、繰延税金資産の回収不能リスクが挙げられています。また、業務面ではシステム障害やサイバー攻撃による情報漏洩、法規制への不適合、人的資源の流出、地域経済の動向、競争激化、気候変動に伴う物理的・移行リスク、南海トラフ地震等の自然災害、感染症の流行といった外部環境の変化が経営に影響を与える可能性があるとされています。

2017年度

地域密着型の強みを活かしつつ、組織・人財の変革と他行との提携を通じた経営基盤の強化を推進。明確な中期計画に基づき、安定した成長を目指す地方銀行。

2026年度

地域密着型の信頼を基盤としつつ、DXや高度なコンサルティング、パートナーシップを通じた事業領域の拡大により持続可能な成長を目指す。中期経営計画2026において、人財育成とデジタル化による生産性向上を重点項目としており、強固な資本基盤のもとで安定的な経営を目指す方針。

2017年度

地域密着型の銀行として、DXを通じた事務効率化と「四国アライアンス」による広域的な経営基盤の強化を推進。保守的な投資姿勢ながらも、強固な財務基盤と提携によるシナジー創出を目指す。

2026年度

伝統的な地域密着型銀行から、DXとAIを積極的に取り入れた効率的な経営への転換を図るフェーズにある。特に「中期経営計画2026」において、デジタル技術を活用した生産性向上、非対面チャネルの強化、およびサイバーセキュリティ対策の高度化に投資資源を配分しており、テクノロジーによる業務変革と顧客体験の向上が成長戦略の中核となっている。