株式会社阿波銀行 年度比較

2025年度

信用リスクについては、景気動向や不動産価格の変動、与信先の経営状況悪化による影響を想定しており、取引先のモニタリング強化、与信集中の回避、追加的な貸倒引当金の計上等で対応。市場リスクは、金利・為替の変動による影響に対し、ストレステストやVaR法を用いた管理、資本配賦制度により対応。流動性リスクは、資金調達と運用のミスマッチや予期せぬ資金流出に対し、危機管理対策を策定。気候変動に関するリスク（移行・物理）については、シナリオ分析に基づく影響把握とBCPの整備で対応。巨大災害等のリスク（南海トラフ地震等）は、拠点の2拠点化や県外へのバックアップセンター設置、他行との連携により対応。システムリスクは、サイバー攻撃やシステム停止に対し、コンティンジェンシー・プランの策定やセキュリティポリシーの整備、AWA-CSIRTによる管理体制で対応。

2026年度

信用リスク：景気動向や物価高、地政学的リスクが中小企業に与える影響に対し、モニタリングと経営改善支援を強化。市場リスク：金利・為替変動に対しVaR法を用いた統合管理と資本配賦制度を実施。流動性リスク：資金調達のミスマッチに対し、分析と危機管理対策を策定。気候変動および巨大災害（南海トラフ地震等）リスク：BCPの整備、拠点の2拠点化、バックアップセンターの設置により対応。システムリスク：サイバー攻撃等に対しAWA-CSIRTの設置やセキュリティポリシーの策定を実施。人的リスク：人材確保・育成に向けた人事制度の整備と働き方改革を推進。

2025年度

伝統的な「永代取引」を核とした強固な顧客基盤を維持しつつ、DXやGXといった現代的課題への対応を統合した成長戦略を展開。明確な経営指標に基づき、地域密着型から高度なコンサルティング型へと進化を図る方針が明確である。

2026年度

伝統的な「永代取引」を基盤としつつ、DX・GXやESGといった現代的課題への対応を戦略に組み込むことで、地域密着型から高度なコンサルティング型へと進化を図る。強固なリスク管理体制と野村證券との連携による多角的なアプローチにより、成長と安定の両立を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。

2025年度

伝統的な「永代取引」を軸としつつ、DXやESGといった現代的課題への対応を経営戦略の中核に据えています。特に中小企業向けにDX/GXコンサルティングを提供し、地域経済の活性化と自社の高度な金融サービス提供の両立を目指す成長投資を行っています。

2026年度

阿波銀行は、伝統的な「永代取引」を軸としつつ、DXやGXといった現代的な課題に対するコンサルティング機能の高度化を成長戦略の柱に据えています。特に人的資本への投資とサイバーセキュリティ態勢の強化を経営基盤の強化として位置づけており、地域密着型金融機関としての価値向上とデジタル変革の両立を目指しています。