株式会社広島銀行 年度比較

2019年度

不良債権の増加（経済動向、不動産価格、当行貸出先の経営状況による影響）、市場取引における金利・為替・株価変動リスク、自己資本比率の低下、格付け低下および与信条件悪化による資金調達コストの上昇、退職給付債務の変動、規制変更への対応。また、競合他行との競争激化、経営戦略（優良な貸出金の確保や手数料収入の向上等）の不調、地域経済（広島県および近隣3県）の動向、事務事故、サイバー攻撃等のシステム管理リスク、金融犯罪対策、コンプライアンス体制の維持が課題として挙げられています。

2020年度

「事業等のリスク」において、貸出先の経営悪化や担保価値の下落に伴う信用リスク、金利・為替・株価の変動による市場リスク、格付低下に伴う流動性リスクが挙げられています。また、サイバー攻撃やシステム障害、人的不足、コンプライアンス違反等のオペレーショナルリスクに加え、気候変動や感染症といった外部要因による事業継続への支障、地域における競争激化、持株会社体制移行に伴う不測の費用発生などが特定されています。

2019年度

広島銀行は、地域密着型の総合金融サービス提供を核とした成長戦略を展開。デジタル化への対応や付加価値の提供による収益構造改革を進めつつ、強固なリスクガバナンス体制を構築しており、安定した経営基盤と明確な目標達成に向けた実行力が評価できる。

2020年度

広島銀行は、地域密着型の強みを生かした付加価値の高いソリューション提供と、持株会社体制への移行を通じたグループ力の強化を推進。安定的な配当方針の明確化と堅実なリスク管理体制により、地方銀行としての信頼性と成長性を両立させる戦略を描いている。

2019年度

広島銀行は、デジタライゼーションへの対応と地域密着型の付加価値提供を両立させる戦略をとっており。DX推進による業務効率化と新技術活用を通じたサービス革新を目指す一方で、人口減少や低金利といった構造的な課題に対し、強固な地盤を活かした安定的な成長を目指している。

2020年度

広島銀行は、地域密着型の金融サービスを核とした堅実な経営を行っており、持株会社体制への移行を通じて経営基盤の強化を図っています。デジタルトランスフォーメーション（DX）への取り組みを加速させつつ、店舗整備やシステム投資といった設備投資を継続しており、伝統的な銀行業務にデジタル技術を融合させることで競争力の維持と向上を目指しています。