株式会社　百五銀行 年度比較

2017年度

財務面では、不良債権および貸倒引当金の不足、資産価格（株価・金利）の変動による評価損、資本比率の低下、収益性の低下、格付低下、為替リスク、デリバティブ取引、流動性リスク、退職給付債務のリスクが挙げられています。業務面では、経営戦略の不調、事業範囲拡大に伴う新領域への参入、倫理・法務、事務ミス、システム（サイバー攻撃等）、情報資産漏洩、人的リスク、外部委託、リスク管理態勢および内部統制の不備に関するリスクが特定されています。外部環境では、主要な営業基盤である三重県および愛知県の経済低迷、規制変更、風評、南海トラフ地震等の災害による被害が挙げられています。

2026年度

「事業等のリスク」において、サイバー攻撃やDX対応遅延、地域経済の低迷による不良債権の増加、金利・為替変動に伴う有価証券評価損、資本金規制への抵触、システム障害や情報漏洩などの運営面のリスクが挙げられています。これらに対し、VaRやストレス・テストを用いた管理、内部統制の強化、BCPの策定、サステナブル投融資方針の策定等による対応策が示されています。

2017年度

地域密着型の銀行として、低金利環境に対応するための「トップライン改革」を推進。DXやフィンテンクとの連携により、従来の金融仲介から付加価値の高いコンサルティングや新領域への挑戦を含む多角的な成長戦略を展開している。

2026年度

同行は、地域密着型の強みを基盤としつつ、脱炭素支援やコンサルティング強化を軸とした「グリーン＆コンサルバンク」への変革を鮮明に打ち出している。中期経営計画においてROEの向上やサステナブルファイナンスの拡大など具体的な数値目標を掲げており、DXと人的資本投資を成長の柱に据える戦略は非常に明確で前向きである。

2017年度

百五銀行は、伝統的な銀行業務に加え、DXやフィンテックの活用を通じた事務効率化と新サービス開発に注力しています。特にブロックチェーン等の革新技術を外部連携で取り入れつつ、地域密着型の強みを活かしたコンサルティングや地域創生への貢献を目指す安定志向の成長戦略をとっています。

2026年度

地域密着型金融機関として、DX推進とコンサルティングの高度化を軸とした「グリーン＆コンサルバンク」への変革を目指している。IT投資は主にペーパレスや省人化を通じた業務効率化に充てられ、サステナブルな経営基盤の強化にも注力している。