株式会社清水銀行 年度比較

2025年度

信用リスク（不良債権の増加、貸倒引当金の積み増し）および市場リスク（金利・為替動向による有価証券の評価損）が業績に影響する可能性がある。また、自己資本比率への影響、繰延税金資産の回収不能、流動性不足、事務・システム不備やサイバー攻撃等による情報漏洩、法務リスク（コンプライアンス違反）、経営戦略の未達、格付低下、風評被害、年金債務、固定資産減損、災害（東海地震等）への対応、競争激化、地域経済動向の影響、マネーローンダリング対策、気候変動による影響が挙げられる。これらに対し、VaRを用いたリスク管理体制や資本配賦制度、コンプライアンスの徹底、TCFD提言への賛同を通じた気候変動対応などの管理体制を構築している。

2026年度

信用リスク（不良債権の増加、貸倒引当金の不足、担保の換金困難）および市場リスク（金利・株価・為替による有価証券の評価損）が挙げられています。また、自己資本比率への影響、繰延税金資産の回収不能、流動性リスク、システム障害や人的ミスによる事務・システムリスク、コンプライアンス不備に伴う法務リスクが存在します。さらに、経営戦略（第29次中期経営計画）の不調、格付低下、情報漏洩、風評被害、年金債務、固定資産の減損、災害（東海地震等）、競争激化、地域経済動向、マネーローンダリング対策、気候変動による影響がリスクとして特定されています。

2025年度

地域密着型金融機関として、ソリューション営業の高度化、人的資本の充実、サステナビリティ経営を柱とする中期経営計画「SHINKA」を推進。具体的な数値目標を掲げつつ、DXやアライアンスを通じて競争力の強化と地域貢献の両立を目指す方針である。

2026年度

地域密着型のコンサルティングカンパニーへの変革を掲げ、人的資本とソリューション営業の強化、DX・AI活用による経営基盤の構築を柱とする成長戦略を展開。明確な数値目標を伴う中期経営計画により、収益性の向上と強固な財務基盤の確立を目指す。

2025年度

地域金融機関として、DXによる効率化、人的資本の充実、サステナビリティ経営を柱とする中期経営計画「SHINKA」を推進。勘定系システムの移行を含む設備投資を行い、強固な経営基盤の構築と付加価値の高いソリューション営業の高度化を目指している。

2026年度

地域密着型金融機関として、第29次中期経営計画において「人財」「ソリューション営業」「経営基盤」を柱に据え、特にDXやAIの活用による業務効率化・生産性向上を成長戦略の核に据えています。伝統的な銀行業務を維持しつつ、テクノロジーを活用した経営基盤の強化と持続的な価値創造を目指す姿勢が見られます。