株式会社清水銀行 年度比較

2025-06-20

2026-06-16

S100W0CW

S100YC9F

地域密着型の金融機関として、堅実な財務基盤と高い自己資本比率を維持しています。中長期的な成長に向けた「ソリューション営業の高度化」や「人的資本の充実」といった具体的な経営戦略を有しており、リスク管理体制も整備されています。

当行は地域密着型の銀行として、安定した財務基盤と堅調な収益性を維持しています。自己資本比率は目標値を上回っており、中長期的な経営戦略も具体的に策定されています。主なリスク要因として、地域経済の動向や金利・為替変動などの外部環境への依存があるものの、適切なリスク管理体制を構築しており、投資判断上の重大な懸念事項は見当たりません。

地域金融機関として、DXによる効率化、人的資本の充実、サステナビリティ経営を柱とする中期経営計画「SHINKA」を推進。勘定系システムの移行を含む設備投資を行い、強固な経営基盤の構築と付加価値の高いソリューション営業の高度化を目指している。

地域密着型金融機関として、第29次中期経営計画において「人財」「ソリューション営業」「経営基盤」を柱に据え、特にDXやAIの活用による業務効率化・生産性向上を成長戦略の核に据えています。伝統的な銀行業務を維持しつつ、テクノロジーを活用した経営基盤の強化と持続的な価値創造を目指す姿勢が見られます。

地域密着型金融機関として、ソリューション営業の高度化、人的資本の充実、サステナビリティ経営を柱とする中期経営計画「SHINKA」を推進。具体的な数値目標を掲げつつ、DXやアライアンスを通じて競争力の強化と地域貢献の両立を目指す方針である。

地域密着型のコンサルティングカンパニーへの変革を掲げ、人的資本とソリューション営業の強化、DX・AI活用による経営基盤の構築を柱とする成長戦略を展開。明確な数値目標を伴う中期経営計画により、収益性の向上と強固な財務基盤の確立を目指す。