提出日
2025-06-17
2025-06-17
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-17 | 2025-06-17 |
| docID | S100VXML | S100VXML |
| リスク開示の整理 | 当行は強固な財務基盤を有しており、自己資本比率は規制水準を十分に上回る16.29%を確保しています。長野銀行との合併に向けた準備が進んでおり、規模の拡大と地域における競争力の強化が見込まれます。事業面ではサステナビリティへの取り組みが評価されており、地銀としての安定性が高いと判断されます。 | 当行は強固な財務基盤を有しており、自己資本比率は規制水準を十分に上回る16.29%を確保しています。長野銀行との合併に向けた準備が進んでおり、規模の拡大と地域における競争力の強化が見込まれます。事業面ではサステナビリティへの取り組みが評価されており、地銀としての安定性が高いと判断されます。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同行は「金融×非金融×リレーション」を軸とした経営戦略を展開しており、特にDX(デジタルトランスフォーメーション)を重要課題として掲げています。生成AIの全行導入やデータ利活用によるマーケティング高度化など、デジタル技術を活用した業務効率化と顧客体験の向上に積極的な投資を行っています。また、サステナビリティへの取り組みが評価されCDP最高ランクを獲得するなど、ESG分野でも強みを持っています。2026年の長野銀行との合併を見据え、地域密着型からより広域な連携へと成長に向けた動きを見せています。 | 同行は「金融×非金融×リレーション」を軸とした経営戦略を展開しており、特にDX(デジタルトランスフォーメーション)を重要課題として掲げています。生成AIの全行導入やデータ利活用によるマーケティング高度化など、デジタル技術を活用した業務効率化と顧客体験の向上に積極的な投資を行っています。また、サステナビリティへの取り組みが評価されCDP最高ランクを獲得するなど、ESG分野でも強みを持っています。2026年の長野銀行との合併を見据え、地域密着型からより広域な連携へと成長に向けた動きを見せています。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同行は「中期経営ビジョン2021」に基づき、脱炭素・デジタル・非金融領域の強化を柱とする成長戦略を描いており、特に長野銀行との合併を見据えた地域密着型の多角的展開が特徴。強固な資本基盤と明確なリスク管理体制を有しており、持続可能な経営に向けた意欲的な姿勢が見られる。 | 同行は「中期経営ビジョン2021」に基づき、脱炭素・デジタル・非金融領域の強化を柱とする成長戦略を描いており、特に長野銀行との合併を見据えた地域密着型の多角的展開が特徴。強固な資本基盤と明確なリスク管理体制を有しており、持続可能な経営に向けた意欲的な姿勢が見られる。 |
2025-06-17
2025-06-17
S100VXML
S100VXML
当行は強固な財務基盤を有しており、自己資本比率は規制水準を十分に上回る16.29%を確保しています。長野銀行との合併に向けた準備が進んでおり、規模の拡大と地域における競争力の強化が見込まれます。事業面ではサステナビリティへの取り組みが評価されており、地銀としての安定性が高いと判断されます。
当行は強固な財務基盤を有しており、自己資本比率は規制水準を十分に上回る16.29%を確保しています。長野銀行との合併に向けた準備が進んでおり、規模の拡大と地域における競争力の強化が見込まれます。事業面ではサステナビリティへの取り組みが評価されており、地銀としての安定性が高いと判断されます。
同行は「金融×非金融×リレーション」を軸とした経営戦略を展開しており、特にDX(デジタルトランスフォーメーション)を重要課題として掲げています。生成AIの全行導入やデータ利活用によるマーケティング高度化など、デジタル技術を活用した業務効率化と顧客体験の向上に積極的な投資を行っています。また、サステナビリティへの取り組みが評価されCDP最高ランクを獲得するなど、ESG分野でも強みを持っています。2026年の長野銀行との合併を見据え、地域密着型からより広域な連携へと成長に向けた動きを見せています。
同行は「金融×非金融×リレーション」を軸とした経営戦略を展開しており、特にDX(デジタルトランスフォーメーション)を重要課題として掲げています。生成AIの全行導入やデータ利活用によるマーケティング高度化など、デジタル技術を活用した業務効率化と顧客体験の向上に積極的な投資を行っています。また、サステナビリティへの取り組みが評価されCDP最高ランクを獲得するなど、ESG分野でも強みを持っています。2026年の長野銀行との合併を見据え、地域密着型からより広域な連携へと成長に向けた動きを見せています。
同行は「中期経営ビジョン2021」に基づき、脱炭素・デジタル・非金融領域の強化を柱とする成長戦略を描いており、特に長野銀行との合併を見据えた地域密着型の多角的展開が特徴。強固な資本基盤と明確なリスク管理体制を有しており、持続可能な経営に向けた意欲的な姿勢が見られる。
同行は「中期経営ビジョン2021」に基づき、脱炭素・デジタル・非金融領域の強化を柱とする成長戦略を描いており、特に長野銀行との合併を見据えた地域密着型の多角的展開が特徴。強固な資本基盤と明確なリスク管理体制を有しており、持続可能な経営に向けた意欲的な姿勢が見られる。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
4 / 5
計算
|
4 / 5
計算
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| スコア信頼性 |
業種特性あり
抽出条件
|
業種特性あり
抽出条件
|
| 対象区分 |
金融機関
抽出条件
|
金融機関
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
638.4億円
抽出
|
638.4億円
抽出
|
| 営業利益 |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 経常利益 |
638.4億円
抽出
|
638.4億円
抽出
|
| 当期純利益 |
479.8億円
抽出
|
479.8億円
抽出
|
| 営業CF |
-6,394.8億円
抽出
|
-6,394.8億円
抽出
|
| 投資CF |
-75.4億円
抽出
|
-75.4億円
抽出
|
| 財務CF |
-333.9億円
抽出
|
-333.9億円
抽出
|
| 総資産 |
135,153.2億円
抽出
|
135,153.2億円
抽出
|
| 純資産 |
9,676.6億円
抽出
|
9,676.6億円
抽出
|
| 自己資本 |
6,637.1億円
抽出
|
6,637.1億円
抽出
|
| 現金等 |
29,997.2億円
抽出
|
29,997.2億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
7.1%
抽出(有報掲載値優先)
|
7.1%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
7.2%
計算
|
7.2%
計算
|
| 営業利益率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 純利益率 |
75.2%
計算
|
75.2%
計算
|
| ROE |
7.2%
計算
|
7.2%
計算
|
| ROA |
0.4%
計算
|
0.4%
計算
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| 営業CFマージン |
-1001.7%
計算
|
-1001.7%
計算
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| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
22.2%
計算
|
22.2%
計算
|
| 利益率信頼性 |
低
抽出条件
|
低
抽出条件
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