株式会社　群馬銀行 年度比較

2025年度

信用リスク（取引先の業況悪化等による損失）、市場リスク（金利、為替、株価の変動による資産価値の低下）、流動性リスク（市場混乱時の資金調達困難）、オペレーショナル・リスク（システム障害、サイバー攻撃、自然災害、人的ミス、法令違反、情報漏洩等）が主要なリスクとして特定されています。これらに対し、当行は厳格な審査とモニタリング、資産の分散投資、コンティンジェンシープランの策定、FISC基準に基づくセキュリティ対策、BCPの整備、内部統制の強化等の対応策を講じています。

2026年度

信用リスク（取引先の業況悪化による損失）、市場リスク（金利・為替・株価の変動による影響）、流動性リスク（市場混乱時の資金調達困難）、オペレーショナル・リスク（システム障害、サイバー攻撃、人的ミス、情報漏洩等）が主要なリスクとして特定されています。これらに対し、厳格な審査、資産の分散、モニタリング体制の整備、FISC基準に基づくセキュリティ対策、BCPの策定、AML/CFT対応の強化などの管理態勢を構築しています。また、TSUBASA基幹系システムの移行に伴うコスト・遅延リスクや、第四北越フィナンシャルグループとの経営統合に伴う予期せぬ損失・費用の発生もリスク要因として挙げられています。

2025年度

地域課題の解決を起点とした「パーパス営業」を核に、非金利分野の強化とDX推進による収益構造の変革を目指す。明確なKPI設定と人的資本への投資により、持続可能な成長モデルを構築する方針が極めて明確である。

2026年度

「Growth with Purpose」を軸とした戦略が非常に明確であり、単なる金融提供に留まらない地域課題解決型のビジネスモデルへ転換を図っている。非金利業務の伸長やDX推進など成長に向けた施策が具体的であり、2027年の経営統合によるスケールメリットの追求も意欲的な姿勢として評価できる。

2025年度

地域密着型の金融機関として、DXとデータ活用を基盤とした「パーパス営業」への転換を推進。伝統的な貸付業務から、デジタル技術を活用したコンサルティングや非金利分野での価値提供へとシフトしており、持続可能な地域経済の構築に向けた戦略的な投資を行っている。

2026年度

同行は中期経営計画「Growth with Purpose」のもと、DX、AI利活用、サステナビリティを成長の柱に据えている。特に生成AIを活用した業務効率化やデータ分析による高度な提案力の強化、およびシステム共同化や他行との経営統合を通じたスケールメリットの追求など、デジタル技術と組織変革を組み合わせた戦略的な投資を行っている。