株式会社筑波銀行 年度比較

2017年度

信用リスク（不良債権の増加、貸倒引当金の不足、担保価値の下落）、市場リスク（有価証券価格の変動、金利・為替の変動による影響、市場信用リスク）、流動性リスク（資金調達の困難）、オペレーショナル・リスク（事務ミスやシステム不備）、財務上のリスク（繰延税金資産の評価、退職給付債務の変動、自己資本比率の低下）、格付低下のリスク、法令等の違反に係るリスク、および自然災害、風評、感染症、情報漏洩などの外部要因による影響。

2026年度

信用リスク（不良債権の増加、貸倒引当金の不足、担保価値の下落による回収困難）、市場リスク（有価証券の価格変動、金利・為替の変動による評価損や収益への影響）、流動性リスク（資金調達の困難化）が挙げられています。また、オペレーショナル・リスクとして事務ミス、システム障害、サイバー攻撃、人的リスクを特定しており、これらに対しては内部統制、セキュリティポリシー、業務継続計画等で対応しています。さらに、気候変動リスク（規制強化や自然災害による影響）、財務上のリスク（自己資本比率の低下、繰延税金資産の減額、退職給付債務の変動、固定資産の減損）、その他（格付低下、風評、情報漏洩、法令違反、自然災害、感染症）が挙げられています。

2017年度

地域密着型の金融機関として、独自のブランド（あゆみ）を確立しつつ、ICTや人財戦略を含む多角的なアプローチで「First Call Bank」を目指す。低金利・人口減少という厳しい環境下でも、事業性評価に基づく本業支援とコンサルティング機能の強化により、持続可能な成長と地域貢献の両立を図る方針。

2026年度

2025年に策定した「未来戦略デザイン」に基づき、明確なパーパスと野心的な財務目標を掲げています。人的資本の最大活用やDX推進、地域経済の活性化に向けた多角的な支援など、強固なリスク管理体制のもとで持続可能な成長を目指す方針が非常に明確です。

2017年度

地方銀行として、地域密着型の営業とコンサルティング機能を強化することで競争力を維持する戦略。ICT戦略やリスク管理体制の整備は継続的に取り組むものの、革新的な技術投資よりも既存事業の効率化と安定した運営に重点を置いている。

2026年度

「Rising Innovation 2028」を掲げ、DX推進、生成AIの活用、人的資本経営の強化に注力。伝統的な銀行業務に加え、デジタル技術を活用した効率化と、地域課題解決に向けた非金融分野への展開を両立させる戦略をとっている。