株式会社山形銀行

証券コード: 8344 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-24
業種 銀行業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

山形県を主な営業基盤とする地方銀行であり、銀行業務を中心に、リース業務や信用保証業務などの金融サービスを提供しています。地域密着型の経営を行い、コンサルティング機能の強化やサステナビリティ経営への取り組みを通じて、持続可能な地域社会の実現と企業価値の向上を目指す「ハイブリッドカンパニー」への変革を推進しています。

主な事業領域

銀行業務を中心とした金融サービス提供(リース、信用保証等を含む)

主な製品・サービス

  • 預金・貸出業務
  • 為替業務
  • 証券関連業務
  • 代理業務
  • 投資信託業務
  • リース業
  • 信用保証業

ビジネスモデル

銀行、リース、信用保証などの金融サービス提供による経常収益の獲得。特に預金・貸出業務や投資信託等の運用を通じた収益構造。

セグメント・事業構成

銀行業、リース業、信用保証業、その他(データ処理、クレジットカード、地域商社、ベンチャーキャピタル等を含む)

戦略・方向性

第21次長期経営計画「Pro-Act」に基づき、専門性の向上と積極的な行動による企業価値の向上。サステナビリティ経営の強化、コンサルティング機能の高度化、およびデジタル・セキュリティ対応の強化。

強みとして読み取れる点

  • 山形県における強固な営業基盤
  • 多角的な金融サービス(リース、信用保証等)の提供体制
  • 明確な長期ビジョンとサステナビリティ経営へのコミットメント

課題として読み取れる点

  • 人口減少・少子高齢化による地域課題への対応
  • 物価高騰や円安等の外部経済環境の変化への対応
  • 高度なコンサルティング機能を持つプロフェッショナル人財の育成

確認ポイント

  • 第21次長期経営計画「Pro-Act」の進捗状況
  • サステナビリティ経営におけるマテリアリティ(重要課題)の達成度
  • 山形県内経済の動向とそれに対する金融・非金融サービスの提供状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、地域特性などの情報が詳細に記載されており、概要把握には十分な内容であるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

地域経済動向(人口減少や地域経済の停滞)による影響、信用リスク(景気悪化に伴う不良債権増加や貸倒引当金の積み増し)、市場リスク(金利・為替変動による資産価値の変動)、流動性リスク(資金調達困難)、オペレーショナル・リスク(システム障害、サイバー攻撃、人的資源不足、マネー・ローンダリング対策等)、および規制変更、災害、格付低下等の外部要因が挙げられています。これらに対し、VaRを用いた定量管理、定期的なストレステスト、CSIRTの設置、コンプライアンス態勢の整備などの対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

山形銀行は、地域課題解決に向けた高度な専門性と行動力を重視する「Pro-Act」戦略を推進。明確な数値目標(ROE向上等)と強固なリスク管理体制を基盤に、金融・非金融のハイブリッド型経営への転換を目指す方針が非常に明確である。

成長方針

第21次長期経営計画「Pro-Act」に基づき、専門性(Pro)と行動(Act)を軸としたコンサルティング機能の強化、非金融分野への参画を含むハイブリッド型モデルへの転換、およびサステナビリティ経営の推進による地域価値の最大化を目指す。

資本政策

自己資本比率を9%以上に維持することを目標とし、VaR(バリュー・アット・リスク)による定量管理や定期的なストレステストの実施を通じて、規制上の要件を満たしつつ健全な経営基盤を確保する方針。

リスク対応方針

信用・市場リスクの定量管理、サイバーセキュリティ対策の強化(CSIRT設置)、マネー・ローンダリング防止策、および人口減少等の地域特有の経済動向に対する綿密な分析と対応体制を構築している。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

地方銀行として、人口減少や労働力不足といった地域特有の課題に対し、DX推進やシステム更改による生産性向上、サイバーセキュリティの強化に注力しています。2030年に向けた長期ビジョン「ハイブリッドカンパニー」の実現に向け、金融と非金融を融合させたコンサルティング機能の強化や、高度な専門性を備えた人材育成への投資を進める方針です。

設備投資の方向性

営業基盤の充実および営業力の強化を目的とした、店舗改修や各種システムの更改に向けた投資を継続的に実施。

研究開発・商品開発

該当事項なし(銀行業の特性上、研究開発活動は記載されていない)。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • システム更改
  • サイバーセキュリティ強化
  • コンサルティング機能の高度化
  • 人材育成

関連キーワード

  • システム更新
  • サイバーセキュリティ
  • 自動化・効率化
  • IT基盤整備

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-24

財務情報

業績

経常収益

528.61億円
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経常収益
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経常利益

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税引前利益

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44.12億円
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財政状態・流動性

総資産

3.16兆円
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純資産

1,360.02億円
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株主資本

1,536.8億円
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現金及び現金同等物

2,011.48億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-427.58億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
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ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約218文字

3 【事業の内容】 当行グループ(当行及び連結子会社)は、当行、連結子会社7社で構成され、銀行業務を中心に、リース業務、信用保証業務などの金融サービスに係る事業を行っております。なお、事業の区分は「第5 経理の状況 1(1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 当行グループの事業系統図 (注)木の実管財株式会社(連結子会社)は、2024年12月23日に解散し、2025年3月24日に清算結了しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約793文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当行グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当行グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 経営理念 地域とともに成長発展し すべてのお客さまにご満足をいただき 行員に安定と機会を与える 当行は上記経営理念のもと、「地域の皆さま」、「お客さま」、「株主の皆さま」、「従業員」などのステークホルダーを重視した経営を行うとともに、「安全・安心」の銀行として、より一層の信頼を確保することを基本方針としております。また、前長期経営計画では、2030年度に向けた長期ビジョンとして、「お客さまの価値を共に創造し、地域ポテンシャルを最大化する金融・産業参画型ハイブリッドカンパニー」になることを掲げており、今後も引き続き、ビジョンの実現に向けた取り組みを展開してまいります。 (2) 経営環境 国内経済は、総じてみれば緩やかな回復の動きをたどりました。物価上昇が消費マインドを下押しする状況が続いたものの、雇用・所得環境の改善を背景に、個人消費は緩やかに増加しました。また、価格転嫁の進展や円安を背景に企業収益の改善が続き、省力化需要の高まりなどから設備投資も増加傾向をたどりました。こうしたなか、インバウンド需要は好調となったものの、中国向け財輸出の低迷が続くなかで、企業の生産活動は、一部自動車メーカーの認証不正問題の影響もあって横ばい圏内での推移となりました。 当行グループの主要営業基盤である山形県内経済につきましては、物価上昇が消費マインドを下押しし、個人消費がおおむね横ばいの動きとなるなかで、中国向け輸出の不振等から、電子部品・デバイスを中心に企業の生産活動が弱含みとなり、持ち直しの動きにやや停滞感が広がりました。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2173文字

(3) 対処すべき課題 当行グループが営業基盤とする山形県は、人口減少および少子高齢化が進む中、企業の後継者難や人手不足といった問題が表面化していることに加え、物価高騰への対応や脱炭素に向けた取り組みの加速など、様々な課題に直面しております。一方、経済面では、伝統的に継承されてきたものづくり産業をはじめ、最先端分野の研究開発、洋上風力発電の事業化へ向けた動きなど、地域のポテンシャルは高まりつつあります。 このような状況を踏まえると、地域金融機関として当行グループが果たすべき役割は、一層重要性が高まっていると認識しております。 これまで以上に多様化・複雑化する地域やお客さまの課題解決を図るため、高いコンサルティング機能と専門性を発揮できるプロフェッショナル人財の育成を強化するとともに、巧妙化する金融犯罪への対策、マネー・ローンダリングやテロ資金供与の防止、サイバーセキュリティ強化への対応など、経営管理態勢の強化にも引き続き取り組んでまいります。 (4) 第21次長期経営計画「Pro-Act」(2024年4月〜2027年3月)について 当行は、2024年4月より第21次長期経営計画「Pro-Act」(2024年度~2026年度)をスタートさせました。本長計は、2030年に向けた長期ビジョンの実現に向けたフェーズ2と位置づけております。前長計で挑戦した変革を踏まえつつ、組織としての専門性(Pro)を更に高めるとともに、役職員一人ひとりが積極的かつ具体的に行動(Act)することで、企業価値の向上を実現してまいります。 加えて、本長計では、サステナビリティ経営の強化を目的として、重点的に取り組む内容およびKPIを定めました。当行グループにおけるサステナビリティへの取り組みを深化させ、ステークホルダーの皆さまの期待に応えるとともに、持続可能な地域社会の実現に貢献してまいります。 《大切にしたい価値観》 本長期経営計画では、当行グループの企業価値向上、ひいては全てのステークホルダーにとって、ウェルビーイングな企業にステップアップすることを目指し、役職員が大切にする3つの価値観を定めております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約17577文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当行グループ(当行及び連結子会社)の財政状態、経営成績およびキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営環境 2024年度におけるわが国経済は、総じてみれば緩やかな回復の動きをたどりました。物価上昇が消費マインドを下押しする状況が続いたものの、雇用・所得環境の改善を背景に、個人消費は緩やかに増加しました。また、価格転嫁の進展や円安を背景に企業収益の改善が続き、省力化需要の高まりなどから設備投資も増加傾向をたどりました。こうしたなか、インバウンド需要は好調となったものの、中国向け財輸出の低迷が続くなかで、企業の生産活動は、一部自動車メーカーの認証不正問題の影響もあって横ばい圏内での推移となりました。 当行グループの主要営業基盤である山形県内経済につきましては、物価上昇が消費マインドを下押しし、個人消費がおおむね横ばいの動きとなるなかで、中国向け輸出の不振等から、電子部品・デバイスを中心に企業の生産活動が弱含みとなり、持ち直しの動きにやや停滞感が広がりました。 金融面をみますと、短期金利は、昨年3月に日本銀行がマイナス金利の解除や長短金利操作の撤廃を含む金融緩和の大幅修正を決定し、7月に政策金利を0.25%程度へ、今年1月に0.50%程度へ2回の追加利上げを実施したことをうけ、期末にかけて0.47%台後半で推移しました。長期金利もこれに伴って上昇し、10年物国債利回りは期末にかけておおむね1.5%台の高水準となりました。円相場は、マイナス金利解除後も緩和的な環境が続くとの見方から、昨年6月に約37年ぶりとなる1ドル=161円の円安水準に達しましたが、2回の追加利上げ後は円高傾向に転じ、期末にかけては150円前後の水準となりました。こうしたなか、日経平均株価は、昨年7月に史上最高値となる4万2,000円の大台を記録した後は水準を落とし、期末には3万5,000円台となりました。 こうした環境のなか、当行グループは、株主の皆さまはもとより、お客さまのご支援のもと、役職員一体となり一層の経営体質強化と業績向上努力を継続しました結果、当連結会計年度の経営成績等は以下のとおりとなりました。 ② 財政状態 ア.貸出金 貸出金は、国・地方公共団体向け貸出が減少したものの、事業性貸出や個人向け貸出が増加したことから、当連結会計年度中897億円増加し、当連結会計年度末残高は2兆315億円となりました。 イ.有価証券 有価証券は、投資信託や外貨建外国証券等その他の証券が減少したことなどから、当連結会計年度中804億円減少し、当連結会計年度末残高は8,133億円となりました。 ウ.…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1341文字

2.「その他」の区分は報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、データ処理、クレジットカード、地域商社及びベンチャーキャピタル業等を含んでおります。 3.調整額は次のとおりであります。 (1)外部顧客に対する経常収益の調整額△20百万円は、「リース業」及び「その他」の貸倒引当金繰入額の調整額であります。 (2)セグメント利益の調整額△906百万円、セグメント資産の調整額△14,562百万円、セグメント負債の調整額△15,246百万円、資金運用収益の調整額△833百万円、資金調達費用の調整額△51百万円は、セグメント間取引消去であります。 4.セグメント利益は、連結損益計算書の経常利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 合計 調整額 連結財務 諸表計上額 銀行業 リース業 信用保証業 役務取引等収益 預金・貸出業務 1,244 1,244 1,244 1,244 為替業務 1,348 1,348 1,348 1,348 証券関連業務 58 58 58 58 代理業務 855 855 855 855 投資信託業務 809 809 809 809 保護預り貸金庫業務 44 44 44 44 その他 2,341 2,343 1,078 3,422 3,422 その他業務収益 252 252 252 顧客との契約から 生じる経常収益 6,701 6,704 1,331 8,035 8,035 上記以外の経常収益 38,684 5,784 238 44,707 145 44,853 △28 44,825 外部顧客に対する 経常収益 45,386 5,784 241 51,412 1,477 52,889 △ 28 52,861 セグメント間の 内部経常収益 512 105 659 1,277 252 1,530 △ 1,530 45,899 5,890 900 52,690 1,729 54,419 △ 1,558 52,861 セグメント利益 5,617 210 732 6,561 364 6,925 △ 419 6,505 セグメント資産 3,150,155 16,240 5,756 3,172,152 7,028 3,179,180 △ 14,928 3,164,251 セグメント負債 3,024,983 12,539 2,239 3,039,762 4,561 3,044,323 △ 16,074 3,028,249 その他の項目 減価償却費 1,966 24 1,992 1,998 1,998 資金運用収益 31,432 10 31,444 38 31,482 △ 437 31,044 資金調達費用 5,110 64 5,174 15 5,189 △…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4713文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績およびキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、「気候関連リスク」については、「2 サステナビリティに関する考え方及び取組 <サステナビリティ全般>(3)リスク管理」に記載しております。 また、以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 以下に記載の主要なリスクのうち、地域金融機関である当行は(1)地域経済動向に係るリスクの影響を大きく受けます。そのため地域経済動向等については、経営管理会議等を通じて綿密に分析・評価し、長期展望のなかで想定するリスクをふまえ、経営計画を策定しております。 (2)信用リスク、ならびに(3)市場リスクについては、VaR(バリュー・アット・リスク)により定量化し、資本配賦計画のもと、カテゴリー毎に割り当てた自己資本の範囲内にリスク量をコントロールするよう努めております。また、定期的にストレステストを実施し、仮にストレス事象が発生しリスクが顕在化した場合においても、規制上の所要自己資本比率を維持することを確認しております。(4)流動性リスクについては、円貨・外貨流動性を日次・週次・月次で把握し、必要時に機動的な対応をとるための管理をしております。 それ以外の各種リスクについては、経営管理会議等を通じて管理態勢の計画・評価・整備を行い、予防的管理とリスクが顕在化した場合の対応を実施するなど、リスクの所在を明らかにし、適切に管理するよう努めております。また、重大な事故・不正の発生時においては要因分析をふまえ、再発防止策を徹底しております。 しかしながら、想定を上回る経済情勢の悪化、市場の急激な変動、パンデミックや広域災害などが発生した場合においては、当行の業績および財務内容に悪影響を及ぼす可能性があります。また、当該事象が長期間継続する場合においては、財務内容の継続的な悪化が生じる可能性があります。こうした想定外の事象においても健全な業務運営を継続するべく、財務健全性と経営の効率性の確保に努めております。 (1) 地域経済動向に係るリスク 当行は山形県を中心とする特定の地域を主たる営業基盤としているため、当行の業績はこれらの地域特性に関わるリスクがあり、地域経済の停滞や悪化の場合には、業容の拡大を図ることができなくなるほか、与信関係費用が増加するなど、悪影響を及ぼす可能性があります。 特に、将来的な人口減少による営業基盤の縮小は当行の業績に直接的な影響を及ぼすリスクがあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約14229文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当行グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 また、サステナビリティ全般のほか、特に重要と認識している「地方創生」、「気候変動への対応」、「人的資本」、「サイバーセキュリティ」について記載しております。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当行グループが判断したものであります。 <サステナビリティ全般> ・当行グループは「地域とともに成長発展する」という経営理念のもと、事業活動を通じて持続可能な地域社会の実現に取り組んでおります。 (1) ガバナンス ・経営における推進体制においては、常務会としてサステナビリティ会議(議長:頭取)を設置し、サステナビリティに係る取り組みなどを定期的(6カ月ごと)に報告・協議する体制を構築しております。 ・取締役会の監督体制として、サステナビリティに係る取り組み状況等は、年2回以上定期的に取締役会に報告し、取締役(社外取締役を含む)が監督する体制を構築しております。 ・実務レベルの推進体制として、経営企画部内にサステナビリティ推進室を設置し、サステナビリティに関する施策を立案・統括する体制を構築しております。 [ガバナンス体制図] [サステナビリティ会議の主な協議事項] ・マテリアリティごとのKPIの進捗確認と今後の取り組み ・カーボンニュートラルに向けた取組方針について ・サステナビリティに関する情報開示と今後の取組方針について ・TCFD提言における定量的なシナリオ分析結果について ・その他、地方創生、人的資本経営など重要事項の取り組み (2) 戦略 ・当行グループは、持続可能な地域社会の実現と当行グループの中長期的な企業価値向上を目的として、2021年12月に「サステナビリティ方針」および「環境・社会に配慮した投融資方針」を制定しており、今後もサステナビリティを巡る諸課題への取り組みを強化してまいります。 ・第21次長期経営計画において、大切にしたい価値観としてサステナビリティ経営の実践を掲げており、5つのマテリアリティ(重要課題)ごとに設定したKPIの達成に向けて、重点的な取り組みによるサステナビリティ経営を実践してまいります。 [サステナビリティ方針] 山形銀行グループは、「地域とともに成長発展する」という経営理念のもと、地域の成長に責任を持つ企業として地域の課題解決に真摯に取り組むことで、持続可能な地域社会の実現に貢献してまいります。 [マテリアリティとKPI] ※ 各KPIは当行独自の指標であり、以下に記載の通り定義し算出しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0847500103704.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1436文字

2 【主要な設備の状況】 当連結会計年度末における主要な設備の状況は次のとおりであります。 銀行業 2025年3月31日 現在 店舗名 その他 所在地 設備の 内容 土地 建物 動産 リース 資産 合計 従業 員数 (人) 面積(㎡) 帳簿価額(百万円) 当行 本店 他72店 山形県 店舗 79,901.04 (24,461.52) 4,476 5,828 1,288 15 11,609 883 東京支店 東京都 店舗 220.44 111 48 13 172 12 本荘支店 秋田県 店舗 1,022.00 (1,022.00) 10 14 仙台支店 他5店 宮城県 店舗 5,012.63 1,008 308 28 1,344 71 郡山支店 福島県 店舗 1,211.00 105 11 120 大宮支店 埼玉県 店舗 618.17 188 10 200 宇都宮 支店 栃木県 店舗 10 山形寮他 13カ所 山形県 山形市他 社宅、寮 12,122.72 628 388 319 1,336 研修センター他 山形県 天童市 厚生施設 33,726.26 978 77 1,055 事務センター 山形県 山形市 事務センター 3,180.14 (3,180.14) 222 56 278 48 137,014.40 (28,663.66) 7,496 6,904 1,718 15 16,134 1,047 リース業 2025年3月31日 現在 会社名 店舗名 その他 所在地 設備の 内容 土地 建物 動産 リース 資産 合計 従業 員数 (人) 面積(㎡) 帳簿価額(百万円) 連結 子会社 山銀リース㈱ 本社他2営業所 山形県 山形市 営業所 14 34 信用保証業 2025年3月31日 現在 会社名 店舗名 その他 所在地 設備の 内容 土地 建物 動産 リース 資産 合計 従業 員数 (人) 面積(㎡) 帳簿価額(百万円) 連結 子会社 山銀保証サービス㈱ 本社 山形県 山形市 営業所 17 その他事業 2025年3月31日 現在 会社名 店舗名 その他 所在地 設備の 内容 土地 建物 動産 リース 資産 合計 従業 員数 (人) 面積(㎡) 帳簿価額(百万円) 連結 子会社 山銀システムサービス㈱ 本社 山形県 山形市 営業所 32 やまぎんカードサービス㈱ 本社 山形県 山形市 営業所 30 TRYパートナーズ㈱ 本社 山形県 山形市 営業所 14 やまがた協創パートナーズ㈱ 本社 山形県 山形市 営業所 やまぎんキャピタル㈱ 本社 山形県 山形市 営業所 77 (注) 1. 当行の主要な設備の大宗は、店舗、事務センターであるため、銀行業に一括計上しております。 2.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約708文字

3 【配当政策】 当行は、銀行業としての公共的性格と経営の健全性維持等の観点から、安定的な配当を継続していくことを基本方針としております。本方針を前提とし、親会社株主に帰属する当期純利益に対する配当性向35%以上を目標とするとともに、機動的な自己株式の取得により、株主利益および資本効率の向上を目指してまいります。 当行の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は取締役会または株主総会であります。 なお、当行は、会社法第454条第5項に規定する中間配当をすることができる旨を定款に定めております。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、株主の皆さまの日頃のご支援にお応えするため、中間配当として1株につき17.5円を実施し、期末配当として1株につき27.5円を実施することといたしました。 また、銀行法第18条の定めにより剰余金の配当に制限を受けております。剰余金の配当をする場合には、会社法第445条第4項(資本金の額及び準備金の額)の規定にかかわらず、当該剰余金の配当により減少する剰余金の額に5分の1を乗じて得た額を資本準備金又は利益準備金として計上しております。 内部留保資金につきましては、企業価値の持続的な向上と企業体質のさらなる強化をめざすべく、有効に活用してまいります。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2024年11月12日 取締役会決議 562 17.5 2025年5月13日 取締役会決議 885 27.5

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1626文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社における従業員数 2025年3月31日 現在 セグメントの名称 銀行業 リース業 信用保証業 その他事業 合計 従業員数(人) 1,047 34 17 77 1,175 [ 611 ] [ ―] [ ―] [ 23 ] [ 634 ] (注) 1. 従業員数は、嘱託及び臨時従業員636人を含んでおりません。 2. 従業員数は、執行役員12名を含んでおりません。 3. 臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 (2) 当行の従業員数 2025年3月31日 現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 1,047 41.2 18.0 6,827 [ 611 ] (注) 1. 従業員数は、嘱託及び臨時従業員612人を含んでおりません。 2. 従業員数は、執行役員12名を含んでおりません。 3. 臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 4. 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 5. 当行の従業員組合は、山形銀行従業員組合と称し、組合員数は871人であります。労使間においては特記すべき事項はありません。 (3) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 当行 当事業年度 補足説明 管理職に占める 女性労働者の 割合(%) (注1) 男性労働者の 育児休業 取得率(%) (注2) 労働者の男女の 賃金の差異(%) (注1) 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 19.1 129.2 47.7 59.1 65.1 (注) 1. 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2. 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 具体的には、分母を「配偶者が出産した男性労働者の数(24名)」、分子を「育児休業等を取得した男性労働者の数(31名)」とした割合であります。 3.労働者数は、出向者・休職者を含み、他社からの出向者を含んでおりません。 4.「労働者の男女の賃金の差異」の補足説明 ①全労働者については、正規雇用割合が女性5割(非正規割合5割)に対し、男性9割(非正規割合1割)であることが要因であります。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7943文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当行グループ(当行および連結子会社)は、「地域とともに成長発展し、すべてのお客さまにご満足をいただき、行員に安定と機会を与える」との経営理念のもと、「地域の皆さま」、「お客さま」、「株主の皆さま」、「従業員」などのステークホルダーを重視した経営を行うとともに、銀行の社会的責任と公共的使命を常に意識した健全な経営の実践に日々取り組んでおります。そうした経営の確立および深化に向けては、取締役会の経営監督機能、および監査等委員会の監査・監督機能の強化、積極的な情報開示、経営の透明性の確保等、コーポレート・ガバナンスの高い水準での確立と維持が必要であると認識しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ア.企業統治の体制の概要 (ア)取締役会 取締役会は原則として毎月開催され、経営の基本方針、法令および定款で定められた事項やその他の重要事項について、協議・決定するとともに、業務執行状況を監督しております。 取締役は、有価証券報告書提出日(2025年6月24日)現在10名であり、うち4名は監査等委員である取締役であります。 監査等委員でない取締役6名のうち2名、および監査等委員である取締役4名のうち3名は社外取締役であります。 なお、5名の社外取締役は独立役員に指定されており、経営から独立した中立的な立場から、適切な助言を行っております。 (イ)監査等委員会 監査等委員会は原則として毎月開催され、法令、定款、監査等委員会規程に従い、取締役会とともに、監督機能を担い、かつ、取締役の職務執行を監査しております。 監査等委員である取締役は、有価証券報告書提出日(2025年6月24日)現在4名であり、うち3名は社外取締役であります。 (ウ)常務会 頭取、役付取締役および常務執行役員で構成される常務会は原則として毎週開催し、取締役会より委任を受けた事項やその他経営全般に係る事項について協議・決定するとともに、業務執行に関する主要な報告を求めております。 なお、常務会には常勤の監査等委員が出席し、適切に提言・助言等を行っております。 (エ)ガバナンス委員会 指名委員会等設置会社における指名委員会および報酬委員会の機能を併せ持つガバナンス委員会を設置し、役員選任・報酬の客観性、透明性の確保に取り組んでおります。 同委員会は、取締役会からの諮問を受けて審議を実施する任意の諮問委員会であり、独立社外役員が過半数を占めるとともに、委員長を独立社外役員としております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約826文字

(6) 【大株主の状況】 2025年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 2,198 6.82 明治安田生命保険相互会社 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 東京都千代田区丸の内二丁目1番1号 (東京都中央区晴海一丁目8番12号) 1,222 3.79 両羽協和株式会社 山形県山形市東原町三丁目9番2号 1,209 3.75 住友生命保険相互会社 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 東京都中央区八重洲二丁目2番1号 (東京都中央区晴海一丁目8番12号) 708 2.19 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 669 2.07 住友不動産株式会社 東京都新宿区西新宿二丁目4番1号 605 1.87 日本生命保険相互会社 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 東京都千代田区丸の内一丁目6番6号 日本生命証券管理部内 (東京都港区赤坂一丁目8番1号 赤坂インターシティAIR) 497 1.54 野村信託銀行株式会社(山形銀行従業員持株会専用信託口) 東京都千代田区大手町2丁目2番2号 445 1.38 株式会社合同資源 千葉県長生郡長生村七井土1545-1 413 1.28 株式会社青森みちのく銀行 青森県青森市橋本1丁目9番30号 373 1.15 8,342 25.89 (注) 発行済株式総数から除く自己株式には、「役員報酬BIP信託」に係る日本マスタートラスト信託銀行株式会社(役員報酬BIP信託口)所有の当行株式147千株、および、「山形銀行従業員持株会専用信託」に係る野村信託銀行株式会社(山形銀行従業員持株会専用信託口)所有の当行株式445千株を含んでおりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VZWT 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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