株式会社岩手銀行 年度比較

2017年度

信用リスク（貸付先の経営悪化等による資産価値の減少）、市場リスク（金利、為替等の変動による損失）、流動性リスク（資金調達コストの上昇や資金繰り難）、オペレーショナル・リスク（システム不備、人的ミス、法務違反、自然災害による被害）、情報漏洩リスク、自己資本比率に関するリスク（不良債権処理費用、有価証券評価の低下、繰延税金資産の回収不能等）、地域経済動向の影響（岩手県を中心とした特定地域への依存）、繰延税金資産および退職給付債務に係る不確実性、格付・規制・制度変更に伴う影響。

2026年度

サイバー攻撃による情報漏洩やシステム停止、人口減少・地域経済の縮小に伴う取引基盤の縮小、金利上昇や地政学リスク等に起因する市場不安定化、大規模自然災害による事業への影響、コンダクトリスクが主要なリスクとして特定されています。また、信用リスク（不良債権）、市場リスク（金利・価格・為替変動）、流動性リスク、オペレーショナル・リスク（システム、法務、人的、有形資産等）に加え、気候変動による物理的・移行リスク、マネー・ローンダリング対策、自己資本比率の低下、格付引き下げ、競争激化などの要因が経営に影響を及ぼす可能性があります。これらに対し、リスク管理委員会やCSIRTsの常設、BCPの策定、定期的なストレステスト等を通じて対応しています。

2017年度

岩手銀行は、地域密着型の経営理念を堅持しつつ、中期経営計画を通じてイノベーションと地方創生に注力。グループ再編による効率化とデジタル技術の活用により、厳しい金融環境下でも持続可能な成長を目指す。

2026年度

岩手銀行は「価値共創カンパニー」として、金利上昇局面を好機と捉え、預貸業務の強化と非金融分野を含む事業ポートフォリオの変革を進める。強固な資本基盤を背景に、地域課題解決と企業成長の両立を目指す野心的な中期経営計画を展開しており、デジタル化や新領域への投資を通じて持続的な成長を目指す方針が明確である。

2017年度

岩手銀行は、地域密着型の金融機関として、DX推進（スマートフォンアプリ導入等）とフィンテック実証実験を通じて利便性向上を図る一方、グループ再編により経営資源の効率化を追求している。伝統的な地銀の課題である低金利・人口減少に対し、デジタル技術の活用と組織変革による競争力強化を目指す方針である。

2026年度

「価値共創カンパニー」への変革を掲げ、伝統的な銀行業務に加え、DXや生成AIの活用による生産性向上、大和証券との提携による資産コンサルティングの高度化、再生可能エネルギー事業への参入など、多角的な成長投資とリスク管理の両立を目指している。