提出日
2025-06-20
2026-06-17
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-20 | 2026-06-17 |
| docID | S100W0JL | S100YCRO |
| リスク開示の整理 | 当行は、大和証券との資本業務提携による安定した経営基盤と、高い自己資本比率を維持しており、財務面での安全性は高い。事業面では、デジタルバンクや海外展開など多角的な戦略を進めているが、金利変動、地政学リスク、サイバーセキュリティといった金融機関共通の課題に対し、強固な管理体制を構築している。 | 当行は強固な資本基盤と高度なリスク管理体制を備えた銀行体であり、主要なリスクとして地政学的緊張による与信コスト増、金利・為替変動、サイバー攻撃等が挙げられるが、これらは金融機関として標準的な範囲内である。特に自己資本比率は高く、流動性やシステム面でも多層的な防御策を講じている。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | あおぞら銀行は、中期経営計画「AOZORA2027」に基づき、DXの加速と人的資本への投資を成長戦略の柱に据えています。特にデジタルインフラの整備、サイバーセキュリティの強化、AIの活用を通じた業務変革を進めるとともに、若年層向けアプリや海外市場(ベトナム等)での展開、M&A・VCといった高付加価値な金融サービスの拡充により、競争優位性の確立を目指しています。 | 伝統的な銀行業務を基盤としつつ、DX人材の育成や高度なサイバーセキュリティ対策、サステナブルファイナンスといった現代的課題への投資を積極的に進めている。大和証券との提携やGMOあおぞらネット銀行の成長など、戦略的なパートナーシップとデジタル化の両輪で競争力の強化を図る方針である。 |
| 経営方針・課題の整理 | 独自の専門性を武器に、大手行との差別化を図る戦略を明確に打ち出している。デジタル変革とサステナブルな経営の両立を目指しており、資本提携による強固な基盤を持ちつつ、マクロ環境の変化やサイバーリスクに対して多層的な防御体制を構築している。 | 同行は、大手行とは異なる独自性の高い金融サービス(投資銀行、高度な商品提供)に強みを持つ。デジタルプラットフォームの強化と大和証券との提携により経営基盤を固めつつ、人的資本への投資を通じて専門性を高める成長戦略を描いている。リスク管理面でもサイバーや信用、流動性に対し多層的な防御策を講じており、攻めと守りのバランスを重視した方針が明確である。 |
2025-06-20
2026-06-17
S100W0JL
S100YCRO
当行は、大和証券との資本業務提携による安定した経営基盤と、高い自己資本比率を維持しており、財務面での安全性は高い。事業面では、デジタルバンクや海外展開など多角的な戦略を進めているが、金利変動、地政学リスク、サイバーセキュリティといった金融機関共通の課題に対し、強固な管理体制を構築している。
当行は強固な資本基盤と高度なリスク管理体制を備えた銀行体であり、主要なリスクとして地政学的緊張による与信コスト増、金利・為替変動、サイバー攻撃等が挙げられるが、これらは金融機関として標準的な範囲内である。特に自己資本比率は高く、流動性やシステム面でも多層的な防御策を講じている。
あおぞら銀行は、中期経営計画「AOZORA2027」に基づき、DXの加速と人的資本への投資を成長戦略の柱に据えています。特にデジタルインフラの整備、サイバーセキュリティの強化、AIの活用を通じた業務変革を進めるとともに、若年層向けアプリや海外市場(ベトナム等)での展開、M&A・VCといった高付加価値な金融サービスの拡充により、競争優位性の確立を目指しています。
伝統的な銀行業務を基盤としつつ、DX人材の育成や高度なサイバーセキュリティ対策、サステナブルファイナンスといった現代的課題への投資を積極的に進めている。大和証券との提携やGMOあおぞらネット銀行の成長など、戦略的なパートナーシップとデジタル化の両輪で競争力の強化を図る方針である。
独自の専門性を武器に、大手行との差別化を図る戦略を明確に打ち出している。デジタル変革とサステナブルな経営の両立を目指しており、資本提携による強固な基盤を持ちつつ、マクロ環境の変化やサイバーリスクに対して多層的な防御体制を構築している。
同行は、大手行とは異なる独自性の高い金融サービス(投資銀行、高度な商品提供)に強みを持つ。デジタルプラットフォームの強化と大和証券との提携により経営基盤を固めつつ、人的資本への投資を通じて専門性を高める成長戦略を描いている。リスク管理面でもサイバーや信用、流動性に対し多層的な防御策を講じており、攻めと守りのバランスを重視した方針が明確である。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
4 / 5
計算
|
4 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
業種特性あり
抽出条件
|
業種特性あり
抽出条件
|
| 対象区分 |
金融機関
抽出条件
|
金融機関
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
175.6億円
抽出
|
271.8億円
抽出
|
| 営業利益 |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 経常利益 |
175.6億円
抽出
|
271.8億円
抽出
|
| 当期純利益 |
205.2億円
抽出
|
257.1億円
抽出
|
| 営業CF |
-569.0億円
抽出
|
1,326.2億円
抽出
|
| 投資CF |
-1,478.5億円
抽出
|
-142.8億円
抽出
|
| 財務CF |
465.9億円
抽出
|
-99.5億円
抽出
|
| 総資産 |
77,624.3億円
抽出
|
86,016.7億円
抽出
|
| 純資産 |
4,596.9億円
抽出
|
4,916.1億円
抽出
|
| 自己資本 |
4,780.4億円
抽出
|
4,915.5億円
抽出
|
| 現金等 |
13,416.0億円
抽出
|
14,499.9億円
抽出
|
| 有利子負債 |
1,246.4億円
計算
|
579.6億円
計算
|
| 自己資本比率 |
5.8%
抽出(有報掲載値優先)
|
5.6%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
5.9%
計算
|
5.7%
計算
|
| 営業利益率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 純利益率 |
116.8%
計算
|
94.6%
計算
|
| ROE |
4.3%
計算
|
5.2%
計算
|
| ROA |
0.3%
計算
|
0.3%
計算
|
| 営業CFマージン |
-324.0%
計算
|
487.9%
計算
|
| 有利子負債比率 |
1.6%
計算
|
0.7%
計算
|
| 現金等比率 |
17.3%
計算
|
16.9%
計算
|
| 利益率信頼性 |
低
抽出条件
|
低
抽出条件
|