株式会社スーパーバリュー 年度比較

2017年度

競合他社との競争激化、出店用地の確保困難や退店時の違約金発生、保証金の回収不能リスク、特定店舗（ValuePlaz上尾愛宕店）の収益性、各種法令遵守コスト、金利動向による借入金負担増、固定資産の減損損失、食中毒や不当表示等の食品関連トラブルによる信用低下、自然災害や停電による供給網への影響。これに対し、検査体制の充実、履歴管理の徹底、仕入面の見直し等で対応する。

2025年度

競合他社との競争激化に伴う客数減少やコスト増、新規出店に向けた用地確保の困難さ、賃貸借契約の中途解約による違約金発生のリスクがある。また、仕入価格の高騰への対応遅れや店舗改装・閉鎖に伴う一時的な費用負担、食品衛生管理不備による信用低下、自然災害や感染症による供給網の寸断、および資金調達における金利上昇の影響が挙げられる。

2017年度

食品スーパーとホームセンターを併設する複合型店舗を展開。人材不足への対応として教育体制を強化し、直接取引やロス削減を通じたコスト構造の改善に注力している。成長に向けた明確な施策（人財育成、仕入最適化、ドミナント戦略）が示されており、良好な業績推移と相関する経営方針が確認できる。

2025年度

同社はロピアとの提携を軸とした経営基盤の強化に注力しており、仕入コストの削減と運営効率の向上により、赤字体質からの脱却を目指しています。EDLP戦略とドミナント出店による競争力の確保が成長の鍵となります。

2017年度

食品スーパーとホームセンターを併設する複合型店舗を展開。新規出店を通じた規模拡大と、在庫管理・物流効率化によるコスト削減に注力しており、技術革新よりもオペレーションの最適化による競争力の維持を目指している。

2025年度

同社は、親会社グループとのシナジーを最大化するための「ロイヤルティの高い仕入体制」と「店舗改装モデル」への投資を成長戦略の柱としている。現状は赤字基調にあるものの、ロイヤルティのあるブランドとの連携による原価低減と、オペレーション改革を通じたコスト削減により、収益性の改善を目指す転換期にある。