ヒラキ株式会社 年度比較

2025年度

生産国（特に中国）への高い依存度（輸入の96.5%）に起因する政治・経済情勢や為替変動の影響。対応策として、生産拠点の分散、為替予約取引、社内基準レートの設定を実施。季節商品による天候要因の影響に対し、実用品・必需品の強化で対応。有利子負債（約67億円）に対する金利上昇リスクに対し、有利子負債の削減および長期固定金理での調達により対応。多種多様なSKUに起因する在庫滞留や評価減のリスクに対し、ビッグデータ分析による予測精度向上、販売促進、在庫の見える化で対応。個人情報の漏洩リスクに対しては、セキュリティ対策とサイバー保険への加入を実施。商品の品質・安全上の問題については、品質管理部の設置と検品体制の強化により対応。

2026年度

生産国（特に中国）への高い依存度（輸入取引の93.4%）に起因する政治・経済情勢や為替相場変動の影響。対応策として、生産拠点の分散や現地指導によるコミュニケーション強化を実施。金利上昇に伴う支払利息増加に対し、有利子負債の削減や長期固定金利での調達で対応。多品種・季節商品の在庫滞留および評価減リスクに対し、ビッグデータ分析や単品管理、適時な売価変更を実施。個人情報の漏洩による社会的信用失墜や、製品の品質問題による販売停止・回収費用発生に対し、プライバシーマークの取得や品質管理部による検出体制の強化等の対策を講じている。

2025年度

同社は「安さ」を強みとするブランドを維持しつつ、近年の円安や物価高に対応するため「価値の提供」への転換を図る。通信販売の立て直しとコスト構造の改善を通じて収益性を向上させ、財務基盤の強化と資本効率の向上を目指す成長戦略を明確に打ち出している。

2026年度

同社は「安さ」を武器とする既存の強みを維持しつつ、円安や中国依存といった外部リスクに対し、生産拠点の分散やデジタル化による販路拡大で対応する方針。中期経営計画において具体的な財務目標（ROE, 自己資本比率）を掲げており、構造的な体質強化を目指している。

2025年度

伝統的な靴・衣料小売業として、安さから「価値」への転換を掲げた商品開発と、ビッグデータを用いた在庫管理の高度化、ECシフトを通じた販売チャネルの多角化を進めている。生産拠点の中国依存や為替リスクといった課題に対し、効率的なオペレーションとブランド力の強化で対応する方針。

2026年度

伝統的な靴小売業から、デジタル活用と独自商品開発を軸とした成長への転換を図るフェーズ。高度な技術革新よりも、実務的なDX（在庫予測や広告最適化）と物理的な店舗網の拡大・効率化に投資の重点を置いている。