ヒラキ株式会社 年度比較

2025-06-30

2026-06-29

S100VZNF

S100YJ9F

通信販売、店舗、卸売の3事業を展開。中国への極めて高い輸入依存度（約96.5%）と為替変動による仕入コストへの影響が主要な外部リスクです。直近では減損損失により純損失を計上していますが、店舗販売は堅調であり、中期経営計画に基づき「価格から価値へ」の転換、EC強化、および徹底したコスト削減を通じて収益性の改善に取り組んでいます。

通信販売事業の不振による営業損失の拡大、中国への極めて高い輸入依存度（93.4%）、および金利上昇局面における有利子負債の負担増が主なリスク要因です。特に前年度と比較して営業損失が顕著に増加しており、収益性の改善が急務となっています。

伝統的な靴・衣料小売業として、安さから「価値」への転換を掲げた商品開発と、ビッグデータを用いた在庫管理の高度化、ECシフトを通じた販売チャネルの多角化を進めている。生産拠点の中国依存や為替リスクといった課題に対し、効率的なオペレーションとブランド力の強化で対応する方針。

伝統的な靴小売業から、デジタル活用と独自商品開発を軸とした成長への転換を図るフェーズ。高度な技術革新よりも、実務的なDX（在庫予測や広告最適化）と物理的な店舗網の拡大・効率化に投資の重点を置いている。

同社は「安さ」を強みとするブランドを維持しつつ、近年の円安や物価高に対応するため「価値の提供」への転換を図る。通信販売の立て直しとコスト構造の改善を通じて収益性を向上させ、財務基盤の強化と資本効率の向上を目指す成長戦略を明確に打ち出している。

同社は「安さ」を武器とする既存の強みを維持しつつ、円安や中国依存といった外部リスクに対し、生産拠点の分散やデジタル化による販路拡大で対応する方針。中期経営計画において具体的な財務目標（ROE, 自己資本比率）を掲げており、構造的な体質強化を目指している。