株式会社インターメスティック 年度比較

2024年度

医師法に関連する医療行為への該当リスクに対し、技術者の育成と社内教育を徹底。個人情報保護および情報セキュリティの漏洩リスクに対し、規程整備や専門企業との連携による管理体制を構築。製造物責任（PL法）に対し、品質管理部門の設置と賠償責任保険への加入で対応。市場成熟、競合出現、代替品普及等の事業環境変化に対し、新商品開発や海外展開により対応。災害、感染症、資材高騰、為替変動などの外部要因に対し、BCP策定、生産拠点の分散化、為替予約等で対応。経営者への依存度に対し、権限委譲と人材育成による組織強化を進める。

2025年度

医師法第17条に関連する度数測定が医療行為と判断された場合、事業活動が制限され売上高が減少するリスクがある。これに対し、技術者の育成に注力している。コンタクトレンズ・補聴器の販売許可が取り消された場合、業績に重大な影響を与える可能性があるため、法令遵守を徹底している。個人情報の流出による信用失墜のリスクに対し、管理体制の整備と定期的な委員会での監視を行う。製造物責任法（PL法）に基づく製品欠陥による損害賠償や信頼喪失のリスクに対し、品質管理部門の設置と賠償責任保険への加入で対応する。国内市場の成熟化、代替手段の普及により市場が縮小するリスクがあるが、新商品開発や海外展開を進める。自然災害や感染症の流行による事業活動の中断リスクに対し、BCP策定と拠点分散による供給体制の構築で対応する。情報セキュリティへの不備による資産流出・停止のリスクに対し、専門企業との連携を含む対策を講じている。金利上昇や資金調達環境の変化により財務に影響が出る可能性があるが、良好な関係を持つ銀行との契約で対応する。為替変動による仕入原価高騰や海外子会社の評価への影響があるため、為替予約と生産拠点の分散化を進める。競合他社の参入等による競争力の低下リスクに対し、差別化戦略を継続する。海外事業における法規制、人件費、インフラ等の不確実性に対する対応策を講じている。製造委託先への依存や資材・物流コストの高騰により業績に影響が出る可能性があるが、供給網の分散と価格転嫁等で対応する。出店計画の停滞による機会損失リスクに対し、商業施設との連携を強化する。敷金等の回収困難リスクに対し、契約前の調査を実施する。人材確保・育成の難航による事業拡大への支りとなるリスクがあるが、教育プログラムやデジタルツールの導入で対応する。知的財産権の侵害または侵害による訴訟リスクに対し、商標権取得と秘密管理を行う。固定資産の減損リスクに対し、定期的なモニタリングを実施する。レピュテーションリスクに対し、SNS利用ガイドラインの策定と監視を行う。株式の流動性低下のリスクに対し、流通株式数の増加等で対応する。のれんの減損リスクに対し、買収後の事業環境を継続的にモニタリングし、適切な評価を行う。

2024年度

SPAモデルを核とした「Zoff」ブランドの価値向上と、機能性・ファッション性を融合させた商品開発により、国内外でのシェア拡大を目指す。DXやECの強化、戦略的な出店計画など、多角的な成長戦略が明確に定義されている。

2025年度

Zoffブランドを中心としたSPAモデルの強みを生かし、独自のコンテンツ開発と戦略的出店により成長を牽引。リスク管理体制も整備されており、明確な経営方針に基づき、若手層へのアプローチやサングラス市場の拡大など具体的な施策が講じられている。

2024年度

SPAモデルを軸とした強固なビジネスモデルを持ち、独自の機能性商品やコラボレーションを通じてブランド価値を高めている。設備投資は主に店舗網の拡大と運営効率化に向けた機器導入に充てられており、DX推進による生産性向上とEC事業の強化が成長の柱となる。

2025年度

SPAモデルをいち早く導入し、独自の機能性製品や他社とのコラボレーションを通じて差別化を図る。国内での強固な基盤を持ちつつ、DX推進と海外展開の拡大により成長を目指す。M&Aを通じた事業規模の拡大も積極的に進めている。