株式会社ジンズホールディングス 年度比較

2024年度

サプライチェーンにおける中国への生産集中に伴う地政学的・経済的変動や為替による仕入原価高騰のリスク（対応策：生産拠点の分散化、国内生産体制の確立）。製品欠陥による損害賠償や信頼喪失のリスク（対応策：品質管理部門の設置、専門家の配置、賠償責任保険への加入）。店舗展開における賃貸人破綻等による敷金等の回収困難リスク（対応策：信用調査、信用保険への加入）。海外進出に伴う法的・政治的・経済的な不確実性。競合他社や代替技術の普及による競争力低下のリスク（対応策：高付加価値商品の開発、DX活用）。人材確保と育成の困難さ（対応策：採用強化、JINS Academyによる教育体制）。医薬品医療機器法や医師法等の法的規制への抵触リスク（対応策：専門部署の設置、コンプライア証拠の徹底）。知的財産権の侵害または侵害による訴訟リスク。情報セキュリティおよび個人情報の漏洩リスク（対応策：情報セキュリティポリシーの策定、委員会による監視）。金利・為替変動、および2025年満期となる転換社債の償還等に伴う資金調達への影響。

2025年度

サプライチェーンにおける中国への生産集中による経済・政治情勢や為替変動の影響（対応策：生産拠点の分散、国内生産体制の強化）、製品欠陥による損害賠償リスク（対応策：品質管理部門の設置、専門家配置、保険加入）、店舗展開における賃貸人破綻等による敷金等の回収不能リスク（対応策：信用調査、信用保険への加入）、海外進出に伴う法的・経済的・社会的リスク（対応策：事前調査と継続的なモニタ評価）、競合他社や新技術の台頭による競争力低下（対応策：R&D強化、DX推進）、人材確保・育成の困難（対応策：採用強化、教育体制整備）、医薬品医療機器等法等の法的規制への抵触（対応策：専門部署による管理）、知的財産権侵害または侵害を受けるリスク（対応策：専門部署による保護）、情報セキュリティおよびプライバシー保護に関するリスク（対応策：規程策定、委員会の運営）、金利・為替変動による財務影響（対応策：モニタリング、価格見直し、資産圧縮）。

2024年度

JINSは、独自のSPAモデルを基盤に、革新的な製品開発（特に医療機器分野への進出）とサプライチェーンの多角化を通じてリスク低減を図りつつ、国内外での店舗展開とデジタル戦略を統合した成長戦略を展開。

2025年度

JINSホールディングスは、独自のブランドビジョン「Magnify Life」のもと、高品質・高機能な製品を適正価格で提供するSPAモデルを展開。国内での好調な成長を維持しつつ、海外展開の加速、サプライチェーンの再構築、DXによる顧客体験の高度化を通じて、持続的な企業価値向上を目指す戦略が明確である。

2024年度

JINSは、高度な機能性レンズやバイ100%の独自開発による差別化を推進。特に近視抑制などのヘルスケア領域への進出と、DX投資を通じた運営効率化、サプライチェーンの多角化（国内生産強化）により競争優位性を構築する戦略。

2025年度

同社は、単なる眼鏡小売から「技術×ファッション」を融合させた高付加価値モデルへの転換を図っている。DX推進によるオペレーション効率化、バイオレットライトを用いた近視抑制技術の研究開発、およびサプライチェーンの多角化など、競争優位性を確立するための戦略的な投資を継続している。