株式会社フェリシモ 年度比較

2017年度

主要なリスク：eコマース拡大に伴うカタログ市場の縮小、競合・新参入による影響。リスク：法的規制への抵触、新商品開発の成否、製造委託先での品質管理不備による損害賠償や信用失墜、需要予測の誤差による過剰在庫または販売機会の損失、返品対応コスト、原材料（紙）および物流コストの高騰、物流拠点集約に伴う災害時の影響、システム障害、地政学的リスク、為替変動（特にカタログ期間中の価格転嫁困難）、個人情報漏洩。対応策：管理体制の構築による法令遵守、品質基準の見直し・検査等の強化、サプライチェーンの構築に向けた取り組み。

2026年度

主なリスク要因は、カタログ販売の縮小とEC市場への移行に伴う競争激化、少子高齢化による顧客層の変化。また、物流拠点の集約（神戸）による災害時の影響、中国を中心とした調達拠点における地政学的・為替変動リスク、原材料やエネルギー価格の高騰によるコスト増、システム障害や個人情報漏洩の可能性、および需要予測の不備による在庫過多または欠品のリスクがある。同社は管理体制の構築、サプライチェーンの整備、品質基準の見直し等により対応を図っている。

2017年度

主力となる定期便ビジネスを「関係性構築型」へ転換し、特定の価値観に共感する顧客に向けた「クラスター化」戦略でブランド力を強化。同時に、物流・eコマース支援などのB2B事業への展開と若年層・シニア層の開拓により、環境変化に強い多角的な収益構造を構築する方針。

2026年度

主力である定期便事業の深化と、B2B/B2Gを含む次世代事業への投資を両立させる明確な成長戦略を有する。コスト構造の改善により収益性が向上しており、強固な財務基盤を背景に持続的な成長を目指す姿勢が鮮明である。

2017年度

フェリシモは、伝統的なカタログ販売からデジタルシフトを加速させる過渡期にあり、EC基盤やシステム改修への投資を行っている。顧客との継続的な関係性を軸とした「クラスター化」によるブランド再構築と、B2B/B2Cの物流・運用支援といった新事業への展開により、既存の強み（顧客基盤）を活かした多角的な成長戦略を描いている。

2026年度

伝統的なカタログ販売から、デジタル・プラットフォームを融合させた次世代型ビジネスモデルへの転換を進めている。既存の強固な定期便顧客基盤を維持しつつ、DX投資による効率化とB2B/B2G領域での事業多角化により、収益構造の変革と成長を目指す戦略をとっている。