株式会社セブン＆アイ・ホールディングス 年度比較

2025年度

「食」のサプライチェーンにおける原材料供給の不安定化（気候変動、物流コスト高騰）、食品の品質・衛生管理に関するリスク、為替・金利変動による財務への影響、サイバー攻撃やシステム障害に伴う情報漏洩、および人権・環境規制への対応。これらに対し、リスクマネジメント委員会による統制、BCPの策定と訓練、CSIRT/SOCによるセキュリティ対策、人権デュー・ディリジェンス、環境宣言「GREEN CHALLENGE 2050」に基づく取り組み等の管理体制を構築している。

2026年度

「事業等のリスク」において、地政学的リスク（紛争、政治的不安定）、経済変動（為替・金利変動、ガソリン需要減）、社会課題（食料危機、人手不足、人権問題）、技術革新に伴う情報漏洩や著作権侵害、サプライチェーンの寸断（気候変動、物流コスト高騰）、食品の品質・安全管理不備、サイバー攻撃による個人情報漏えい等のリスクが特定されている。これらに対し、リスクマネジメント委員会による監視、BCPの策定と訓練、サプライチェーンの分散調達、AI利用ガイドラインの整備、社内教育の徹底などの対応策を講じている。

2025年度

同社は、非中核事業の売却や海外子会社のIPOといった大胆な資本政策を通じてコンビニ事業への集中を加速させている。強みである「食」の領域において、デジタル技術との融合による利便性向上とグローバルでの規模拡大を追求し、企業価値と株主価値の最大化を目指す明確な成長戦略を有している。

2026年度

同社は「食」を中心とした世界トップクラスのリテールグループを目指し、2030年に向けた野心的な変革プランを推進。国内・海外でのフレッシュフードの差別化とデジタル技術の活用により、成長性と効率性の両立を図る。また、高度なリスク管理体制を整備しており、持続可能な経営基盤のもとで企業価値の向上を目指す。

2025年度

同社は「食」を核としたグローバル成長戦略を推進しており、特に北米や海外におけるコンビニエンスストア事業の強化に注力しています。経営資源を集中させるため非中核事業の売却を進めると同時に、AIやDXを活用した物流・店舗運営の効率化、デリバリーサービスの拡大、サステナビリティ対応への投資を積極的に行っています。技術革新を通じて「食」の価値を最大化し、グローバルな流通革新を主導する体制を構築しています。

2026年度

同社は「7-Elevenの変革」を掲げ、食の価値向上（フレッシュフード）とテクノロジー活用による店舗運営の高度化を両輪で推進。特に人手不足への対抗策としてのロボティクス導入や、デリバリー・データ活用による顧客体験の向上に積極的な投資を行っており、伝統的な小売業からテックを融合した次世代型流通企業への変革を目指している。