株式会社オンリー 年度比較

2020年度

需要見込みの変動により在庫が陳腐化するリスクに対し、実需予測に基づく計画策定で対応。店舗立地環境の変化や物件確保の困難による売上低下・減損リスクに対し、都心部への出店に注力。競合他社との競争に対し、新ブランド展開による差別化を推進。人材不足による販売力低下に対し、教育制度「恩利塾」と積極的な採用で対応。為替や人件費高騰による仕入原価の変動に対し、為替予約を実施。個人情報の漏洩による信用・賠償リスクに対し、管理体制の整備を実施。自然災害や新型コロナウイルス感染症による事業への影響に対し、衛生管理の徹底、政府助成金の活用、借入による資金確保で対応。

2021年度

需要見込みの変動による在庫陳腐化（対策：実需予測に基づく計画と精度向上）、店舗立地環境の変化や出店遅延による収益性低下・減損損失（対策：都心部への注力）、他社との競合（対策：新ブランドでの差別化）、人材確保・育成の不備による販売力低下（対策：教育制度「恩理塾」と積極採用）、為替変動や生産国の人件費高騰による仕入原価の上昇（対策：為替予約の実施）、景気・季節的要因、減損損失、個人情報の漏洩（対策：管理体制の整備）、自然災害や新型コロナウイルス感染症の影響（対策：衛生管理、助成金活用、借入による耐性強化）。

2020年度

スーツ市場の縮小とコロナ禍の逆風を受け、高品質・低価格を維持しつつブランドの多角化と店舗戦略の最適化を進める。強固な財務基盤を背景に、システムや物流などのバックエンド強化も並行して進める成長型モデル。

2021年度

スーツ市場の縮小という厳しい環境下で、高付加価値ブランドの展開とDX推進、および事業ポートフォリオの分散（不動産等）を通じて成長を模索する。独自の教育体制や明確な差別化戦略を持ち、リスク管理も体系的に実施している。

2020年度

同社はスーツ販売の市場縮小という逆風の中で、高付加価値ブランド「ONLY PREMIO」への注力やシステム投資による業務効率化、物流改革を通じて競争力を維持・強化する戦略をとっている。コロナ禍での減益は一時的な要因を含むが、強固な財務基盤を背景に、DXと店舗の最適化を通じた構造改革を進めている。

2021年度

同社は、若年層の需要変化や市場縮小に対応するため、DX推進、EC強化、および物流・システム基盤の高度化に投資する方針。店舗網の最適化と独自の「ミニマルオーダースーツ」等の商品開発により、競争力の維持と顧客体験の向上を図る戦略をとっている。