提出日
2025-08-28
2025-08-28
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-08-28 | 2025-08-28 |
| docID | S100WLSP | S100WLSP |
| リスク開示の整理 | 同社は1,600店舗を超える規模を持つドラッグストアを展開しており、独自の「小商圏型」戦略により安定した成長を遂げています。財務状況は極めて健全で、営業キャッシュフローも良好です。主なリスクとして、人材確保(特に有資格者)や法規制への対応が挙げられますが、これらは業界共通の課題であり、組織的な対策が進められています。 | 同社は1,600店舗を超える規模を持つドラッグストアを展開しており、独自の「小商圏型」戦略により安定した成長を遂げています。財務状況は極めて健全で、営業キャッシュフローも良好です。主なリスクとして、人材確保(特に有資格者)や法規制への対応が挙げられますが、これらは業界共通の課題であり、組織的な対策が進められています。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は、独自の「小商圏型メガドラッグストア」戦略により、特定のエリアで高い占有率を獲得するモデルで成長している。投資の主眼は高度な技術開発よりも、実店舗の拡大と、それに伴う運営効率化(DXを含む)にある。強固な財務基盤を背景に、安定した成長と顧客満足度の向上を両立させている。 | 同社は、独自の「小商圏型メガドラッグストア」戦略により、特定のエリアで高い占有率を獲得するモデルで成長している。投資の主眼は高度な技術開発よりも、実店舗の拡大と、それに伴う運営効率化(DXを含む)にある。強固な財務基盤を背景に、安定した成長と顧客満足度の向上を両立させている。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は「小商圏型メガドラッグストア」という独自の差別化戦略を持ち、高い来店頻度を促す商品構成と低価格政策で強固な顧客基盤を構築している。調剤事業への参入や積極的な出店により成長を追求しており、経営方針と実行施策が明確である。人材確保や法規制といったリスクに対しも、組織改革や教育プログラムを通じて体系的に対応する姿勢が見られる。 | 同社は「小商圏型メガドラッグストア」という独自の差別化戦略を持ち、高い来店頻度を促す商品構成と低価格政策で強固な顧客基盤を構築している。調剤事業への参入や積極的な出店により成長を追求しており、経営方針と実行施策が明確である。人材確保や法規制といったリスクに対しも、組織改革や教育プログラムを通じて体系的に対応する姿勢が見られる。 |
2025-08-28
2025-08-28
S100WLSP
S100WLSP
同社は1,600店舗を超える規模を持つドラッグストアを展開しており、独自の「小商圏型」戦略により安定した成長を遂げています。財務状況は極めて健全で、営業キャッシュフローも良好です。主なリスクとして、人材確保(特に有資格者)や法規制への対応が挙げられますが、これらは業界共通の課題であり、組織的な対策が進められています。
同社は1,600店舗を超える規模を持つドラッグストアを展開しており、独自の「小商圏型」戦略により安定した成長を遂げています。財務状況は極めて健全で、営業キャッシュフローも良好です。主なリスクとして、人材確保(特に有資格者)や法規制への対応が挙げられますが、これらは業界共通の課題であり、組織的な対策が進められています。
同社は、独自の「小商圏型メガドラッグストア」戦略により、特定のエリアで高い占有率を獲得するモデルで成長している。投資の主眼は高度な技術開発よりも、実店舗の拡大と、それに伴う運営効率化(DXを含む)にある。強固な財務基盤を背景に、安定した成長と顧客満足度の向上を両立させている。
同社は、独自の「小商圏型メガドラッグストア」戦略により、特定のエリアで高い占有率を獲得するモデルで成長している。投資の主眼は高度な技術開発よりも、実店舗の拡大と、それに伴う運営効率化(DXを含む)にある。強固な財務基盤を背景に、安定した成長と顧客満足度の向上を両立させている。
同社は「小商圏型メガドラッグストア」という独自の差別化戦略を持ち、高い来店頻度を促す商品構成と低価格政策で強固な顧客基盤を構築している。調剤事業への参入や積極的な出店により成長を追求しており、経営方針と実行施策が明確である。人材確保や法規制といったリスクに対しも、組織改革や教育プログラムを通じて体系的に対応する姿勢が見られる。
同社は「小商圏型メガドラッグストア」という独自の差別化戦略を持ち、高い来店頻度を促す商品構成と低価格政策で強固な顧客基盤を構築している。調剤事業への参入や積極的な出店により成長を追求しており、経営方針と実行施策が明確である。人材確保や法規制といったリスクに対しも、組織改革や教育プログラムを通じて体系的に対応する姿勢が見られる。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
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| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
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| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
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| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
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| 売上高 |
10,113.9億円
抽出
|
10,113.9億円
抽出
|
| 営業利益 |
404.0億円
抽出
|
404.0億円
抽出
|
| 経常利益 |
431.6億円
抽出
|
431.6億円
抽出
|
| 当期純利益 |
309.8億円
抽出
|
309.8億円
抽出
|
| 営業CF |
524.7億円
抽出
|
524.7億円
抽出
|
| 投資CF |
-554.5億円
抽出
|
-554.5億円
抽出
|
| 財務CF |
77.2億円
抽出
|
77.2億円
抽出
|
| 総資産 |
5,247.6億円
抽出
|
5,247.6億円
抽出
|
| 純資産 |
2,574.6億円
抽出
|
2,574.6億円
抽出
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| 自己資本 |
2,573.6億円
抽出
|
2,573.6億円
抽出
|
| 現金等 |
570.4億円
抽出
|
570.4億円
抽出
|
| 有利子負債 |
428.8億円
計算
|
428.8億円
計算
|
| 自己資本比率 |
49.1%
抽出(有報掲載値優先)
|
49.1%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
49.1%
計算
|
49.1%
計算
|
| 営業利益率 |
4.0%
計算
|
4.0%
計算
|
| 純利益率 |
3.1%
計算
|
3.1%
計算
|
| ROE |
12.0%
計算
|
12.0%
計算
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| ROA |
5.9%
計算
|
5.9%
計算
|
| 営業CFマージン |
5.2%
計算
|
5.2%
計算
|
| 有利子負債比率 |
8.2%
計算
|
8.2%
計算
|
| 現金等比率 |
10.9%
計算
|
10.9%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|