株式会社ランシステム 年度比較

2025年度

新型感染症の拡大による客数・売上減少、競合激化に伴う店舗撤退・移転費用、労働人口減少に伴う人件費高騰とサービス低下（省人化システムの導入で対応）、著作権法に基づく許諾料等の発生可能性、インターネット利用に関連する犯罪や個人情報の漏洩による信用毀損、不動産賃貸における敷金等未回収リスク、および食品衛生法や風俗営業法などの法的規制への対応。

2026年度

新型感染症の拡大による休業・稼働率低下（売上やロイヤリティの減少）、競合激化に伴う店舗の撤退・移転（費用発生や減収）、人手不足への対応（自動化システムの導入による効率的な運営）、著作権法改正等による許諾料等の支払い、インターネット利用に伴う犯罪行為（会員登録および警察との情報交換による抑制）、個人情報の漏洩（信用低下や損害賠償）、不動産賃貸における敷金や建設協力金の未回収リスク、食品衛生法や風俗営業関連の法令遵守に関するリスク。

2025年度

エンターテインメントとシステムの二本柱で構成される事業構造を持ち、実店舗での知見をシステム開発に還元する独自の成長モデルを有する。AOKIホールディングスとの提携により経営基盤を強化しており、省人化やDX推進を通じて労働力不足への対応と収益性の向上を目指す方針が明確である。

2026年度

同社は、実店舗運営で培ったノウハウをシステム開発に転換する独自のビジネスモデルを有しており、エンターテインメントとシステムの相乗効果による成長を目指している。特に、労働力不足に対応するための省人化技術への注力や、資本業務提携を通じた販路拡大など、明確な成長戦略を描いている。

2025年度

エンターテインメント事業（複合カフェ）と、それを支える省人化システムの開発・販売を両輪で展開。深刻な労働力不足という課題に対し、AIや顔認証などの先端技術を積極的に取り入れ、自社ノウハウの外部提供による成長を目指す戦略をとっている。

2026年度

エンターテインメント事業とシステム事業の両輪で成長を目指す企業。深刻な労働力不足を背景に、自社店舗でのノウハウを活かした「セルフ化」や「AI・顔認証」などの先端技術導入による省人化・効率化を戦略の核としており、提携企業との連携を通じてシステム開発力の強化と販路拡大を積極的に進めている。