大黒天物産株式会社 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」において、以下のリスクが挙げられています。①消費動向や競合状況による影響（対策：店舗網拡大、商品開発、販売力の強化）。②出店戦略における物流・資金・人員の確保難、および独自の仕入ルートを通じたESLP実現への支障。③24時間営業に伴う騒音対策や警備費用等のコスト増と売上不振のリスク。④大規模小売店舗立地法などの法的規制による制約。⑤深刻な人手不足による人材の確保・育成の困難（対策：専門部署の設置）。⑥食中毒等を含む食品衛生管理上のリスク。⑦自然災害による店舗への物理的損害や運営停止。⑧固定資産の減損リスク。⑨子会社の畜産・養殖事業における疾病（BSE、PED等）や環境悪化による生産停止のリスク。

2026年度

主なリスクとして、小売業界の景気・消費動向や競合状況による影響、出店場所の確保困難や店舗形態（ラ・ムー等）によるコスト・運営への影響、24時間営業に伴う投資・経費と売上予測の乖離、大規模小売店舗立地法等の法的規制、人材の確保・育成の困難、食中毒等の食品衛生事故、自然災害による物理的損害や供給網への影響、固定資産の減損、および子会社における家畜・養殖魚の疾病リスクが挙げられています。これらに対し、同社は専門部署による人材育成、BCPの策定、衛生管理の徹底、ローコスト経営の推進等で対応を図っています。

2017年度

「安さ」を追求する独自の経営理念に基づき、徹底したローコスト経営とPB商品の強化で競争力を維持。強固な財務体質を背景に、地域密着型から広域展開への成長戦略が明確である。

2026年度

「豊かさの追求」を理念に、低価格・高品質の提供と「ローコスト経営」による規模の拡大を成長戦略の柱としている。売上は伸長しているものの、コスト増の影響で利益面は苦戦しており、目標とするROA/ROEの達成に向けた効率的な経営への転換が課題。

2017年度

スーパーマーケット事業を展開する同社は、徹底した低コスト経営と「ESLP」の実現に向けた物流・情報システムの再構築、およびPB商品の開発強化に注力。技術革新よりもオペレーションの効率化と規模の拡大による競争力の維持を重視しており、研究開発活動は明記されていない。

2026年度

同社は研究開発や先端技術への投資よりも、店舗網の拡大、物流・製造体制の強化といった実店舗運営と規模の拡大を主軸とした成長戦略をとっています。DXや技術革新よりも、物理的なインフラ整備と「ローコスト経営」の確立による競争力強化に投資の重点を置いています。