株式会社エフティグループ 年度比較

2025年度

法的規制（電気通信事業法等）の強化、製品不備やサービス停止に伴う損害賠償・費用発生、電力卸売市場における価格変動（燃料費、為替、需要増による影響）、販売代理契約の条件変更、人財確保・育成の遅れ、M&A後の偶発債務や事業展開の停滞、情報漏洩による損害賠償や信用失墜、リース審査厳格化や手数料上昇による成約率低下、IFRS適用下でののれん減損リスクが挙げられています。

2026年度

法的規制（電気通信事業法等）の変更、製品・サービスの不備に伴う損害賠償や費用発生、小売電力市場における調達価格の変動による影響、販売代理業務における契約条件の変更、人財確保および育成の遅れ、M&A後の偶発債務や計画未達、情報漏洩による損害賠償・信用失墜、リース契約の成約率低下、IFRS適用下でののれん減損リスクが挙げられています。

2025年度

同社は「ストック収益」の拡大を経営の核に据え、電力や通信などの継続的な収益モデルへの転換を強力に推進しています。具体的な数値目標（営業利益100億円）を掲げ、M&Aや新規事業開発を通じて成長を目指す姿勢が明確です。電力価格変動等の外部リスクに対しては、調達先の分散や管理体制の強化で対応する方針を持っており、安定性と成長性の両立を図る戦略的な経営が行われていると判断できます。

2026年度

ストック型ビジネスの拡大と、電力・通信分野での強みを活かした安定収益の確保を核とした成長戦略。新規事業（IoT等）への投資やM&Aを通じた規模拡大を目指しており、経営方針も具体的で前向きである。

2025年度

同社は従来の販売モデルからストック型ビジネスへの転換を軸とした成長戦略を描いており、特に電力や通信分野での継続収益の積み上げに注力しています。技術面ではIoTやクラウドといった先端領域への展開を見込んでおり、M&Aを通じた規模拡大も積極的に推進する方針です。電力価格の変動リスクは存在するものの、安定的な収益基盤の構築とDX・環境対応の強化により競争力を高めようとしています。

2026年度

同社は、ネットワークインフラおよび法人向けソリューションを主軸とし、単発の販売からストック型の収益モデルへの転換を成長戦略の中核に据えています。技術面ではIoTやクラウドといったトレンドを取り込んだ新サービスの開発を進めつつ、M&Aを通じて事業規模とシェアの拡大を図る方針です。高度な独自技術の開発よりも、既存の強みである営業力とネットワークを活用したサービス展開と安定的な収益基盤の構築に重点を置いています。