株式会社ハローズ 年度比較

2017年度

出店戦略における立地条件やコスト増大、経営環境の変化（消費動向、競合激化、調達価格上昇）、食の安全問題による信頼失墜、食品衛生管理体制の範囲外事象、PB商品の不適合、個人情報の流出、システムトラブルやインフラ停止、固定資産の減損、人件費の高騰、人材確保・育成の困難、消費税率の影響、賃借地等の権利関係、金利変動、災害による複数店舗への被害、24時間営業継続の困難といったリスクがある。これらに対し、マニュアルに基づく衛生管理や独自のPB開発、物流センター活用、インセンティブ制度等で対応している。

2026年度

「事業等のリスク」に基づき、出店条件の不一致や開発コスト増大による影響、消費購買力の低下や競合激化、食中毒等による信頼失墜、個人情報の流出、サイバー攻撃や物流網の停滞、人件費の高騰および人材確保・育成の困難による店舗管理レベルの低下、災害による特定地域への被害、24時間営業継続に伴うコスト増、金利上昇の影響が挙げられています。

2017年度

広島、岡山、香川、愛媛、徳島、兵庫を中心としたドミナント戦略を軸に、24時間営業の食品スーパーを展開。強固な物流基盤（早島・四国）を活用しつつ、効率的な店舗運営と独自ブランドの開発で競争力を維持。財務面では新株発行による資本拡充と良好なキャッシュフローにより安定した経営基盤を有しており、地域密着型の成長モデルが確立されている。

2026年度

西日本エリアでのドミナント展開と「瀬戸内2814計画」に基づき、2030年までに140店舗体制・売上2,800億円を目指す明確な成長戦略を持つ。強固な財務基盤を背景に、効率的な運営とPB強化による収益性向上を図る方針が具体的で前向きである。

2017年度

食品スーパーマーケットを展開する同社は、瀬戸内エリアでのドミナント戦略と24時間営業を軸とした運営体制を強みとしています。DX推進としては自動発注システムの全店普及に向けた拡大や、物流・情報システムとの連携による労働生産性の向上を目指しています。設備投資は主に新規出店と既存店舗の更新に充てられ、安定した成長基盤を構築しています。

2026年度

地方の食品スーパーマーケットとして、特定の商圏におけるドミナント出店と店舗の標準化・効率化を成長戦略の柱としている。設備投資は新規出店と既存店の近代化（省エネ・DX推進）に集中しており、独自のPB開発や24時間運営システムの高度化を通じて競争力を維持するモデル。技術革新そのものよりも、オペレーションの最適化による収益性の向上を追求している。