提出日
2025-11-26
2025-11-26
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-11-26 | 2025-11-26 |
| docID | S100X6QO | S100X6QO |
| リスク開示の整理 | 同社は宝飾品販売を主軸とし、国内75店舗を展開する安定した事業基盤を有しています。金価格の高騰という外部要因によるコスト増があるものの、CRMの深化やDX推進、海外展開といった戦略的な取り組みにより、売上および利益の成長を実現しています。特にEC分野での「スタッフDX」やブライダルにおける3D技術活用が奏功しており、中長期的な成長に向けた投資も計画的に進められています。 | 同社は宝飾品販売を主軸とし、国内75店舗を展開する安定した事業基盤を有しています。金価格の高騰という外部要因によるコスト増があるものの、CRMの深化やDX推進、海外展開といった戦略的な取り組みにより、売上および利益の成長を実現しています。特にEC分野での「スタッフDX」やブライダルにおける3D技術活用が奏功しており、中長期的な成長に向けた投資も計画的に進められています。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は伝統的な宝飾品販売を基盤としながら、中期経営計画「festaria 2030」のもと、DXとCRMの融合による顧客体験の深化に注力している。特に新基幹システムの導入や3Dデジタルカスタマイズの活用など、テクノロジーを活用した店舗・ECの高度化が成長戦略の中核にある。また、リサイクル等の循環型ビジネスへのシフトや海外拠点の強化を通じて、持続可能な成長とブランド価値の向上を目指す姿勢が明確である。 | 同社は伝統的な宝飾品販売を基盤としながら、中期経営計画「festaria 2030」のもと、DXとCRMの融合による顧客体験の深化に注力している。特に新基幹システムの導入や3Dデジタルカスタマイズの活用など、テクノロジーを活用した店舗・ECの高度化が成長戦略の中核にある。また、リサイクル等の循環型ビジネスへのシフトや海外拠点の強化を通じて、持続可能な成長とブランド価値の向上を目指す姿勢が明確である。 |
| 経営方針・課題の整理 | 「festaria 2030」を掲げ、人材育成、CRM強化、DX推進を柱とした変革を進める。店舗、EC、富裕層、海外の各領域で強みを深化させつつ、デジタル基盤の整備と循環型ビジネスへの移行を通じて、ブランド価値の向上と持続的な成長を目指す。 | 「festaria 2030」を掲げ、人材育成、CRM強化、DX推進を柱とした変革を進める。店舗、EC、富裕層、海外の各領域で強みを深化させつつ、デジタル基盤の整備と循環型ビジネスへの移行を通じて、ブランド価値の向上と持続的な成長を目指す。 |
2025-11-26
2025-11-26
S100X6QO
S100X6QO
同社は宝飾品販売を主軸とし、国内75店舗を展開する安定した事業基盤を有しています。金価格の高騰という外部要因によるコスト増があるものの、CRMの深化やDX推進、海外展開といった戦略的な取り組みにより、売上および利益の成長を実現しています。特にEC分野での「スタッフDX」やブライダルにおける3D技術活用が奏功しており、中長期的な成長に向けた投資も計画的に進められています。
同社は宝飾品販売を主軸とし、国内75店舗を展開する安定した事業基盤を有しています。金価格の高騰という外部要因によるコスト増があるものの、CRMの深化やDX推進、海外展開といった戦略的な取り組みにより、売上および利益の成長を実現しています。特にEC分野での「スタッフDX」やブライダルにおける3D技術活用が奏功しており、中長期的な成長に向けた投資も計画的に進められています。
同社は伝統的な宝飾品販売を基盤としながら、中期経営計画「festaria 2030」のもと、DXとCRMの融合による顧客体験の深化に注力している。特に新基幹システムの導入や3Dデジタルカスタマイズの活用など、テクノロジーを活用した店舗・ECの高度化が成長戦略の中核にある。また、リサイクル等の循環型ビジネスへのシフトや海外拠点の強化を通じて、持続可能な成長とブランド価値の向上を目指す姿勢が明確である。
同社は伝統的な宝飾品販売を基盤としながら、中期経営計画「festaria 2030」のもと、DXとCRMの融合による顧客体験の深化に注力している。特に新基幹システムの導入や3Dデジタルカスタマイズの活用など、テクノロジーを活用した店舗・ECの高度化が成長戦略の中核にある。また、リサイクル等の循環型ビジネスへのシフトや海外拠点の強化を通じて、持続可能な成長とブランド価値の向上を目指す姿勢が明確である。
「festaria 2030」を掲げ、人材育成、CRM強化、DX推進を柱とした変革を進める。店舗、EC、富裕層、海外の各領域で強みを深化させつつ、デジタル基盤の整備と循環型ビジネスへの移行を通じて、ブランド価値の向上と持続的な成長を目指す。
「festaria 2030」を掲げ、人材育成、CRM強化、DX推進を柱とした変革を進める。店舗、EC、富裕層、海外の各領域で強みを深化させつつ、デジタル基盤の整備と循環型ビジネスへの移行を通じて、ブランド価値の向上と持続的な成長を目指す。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
4 / 5
計算
|
4 / 5
計算
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| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
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| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
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| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
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| 売上高 |
94.0億円
抽出
|
94.0億円
抽出
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| 営業利益 |
2.9億円
抽出
|
2.9億円
抽出
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| 経常利益 |
2.8億円
抽出
|
2.8億円
抽出
|
| 当期純利益 |
1.8億円
抽出
|
1.8億円
抽出
|
| 営業CF |
4.0億円
抽出
|
4.0億円
抽出
|
| 投資CF |
-2.9億円
抽出
|
-2.9億円
抽出
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| 財務CF |
-1.4億円
抽出
|
-1.4億円
抽出
|
| 総資産 |
71.9億円
抽出
|
71.9億円
抽出
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| 純資産 |
16.6億円
抽出
|
16.6億円
抽出
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| 自己資本 |
15.4億円
抽出
|
15.4億円
抽出
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| 現金等 |
11.4億円
抽出
|
11.4億円
抽出
|
| 有利子負債 |
33.3億円
計算
|
33.3億円
計算
|
| 自己資本比率 |
22.6%
抽出(有報掲載値優先)
|
22.6%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
23.1%
計算
|
23.1%
計算
|
| 営業利益率 |
3.1%
計算
|
3.1%
計算
|
| 純利益率 |
1.9%
計算
|
1.9%
計算
|
| ROE |
11.5%
計算
|
11.5%
計算
|
| ROA |
2.5%
計算
|
2.5%
計算
|
| 営業CFマージン |
4.2%
計算
|
4.2%
計算
|
| 有利子負債比率 |
46.3%
計算
|
46.3%
計算
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| 現金等比率 |
15.9%
計算
|
15.9%
計算
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| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
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