株式会社ワッツ 年度比較

2024年度

主なリスクとして、不採算店舗の除外や商業施設の都合による出店数の減少、深刻な人手不足に伴う指導力の低下や採用・社会保険コストの増大、輸入商品の多さに起因する為替変動および原材料高騰による仕入コストの不安定化が挙げられます。また、競合他社や量販店の参入による競争激化、需要変化に伴う滞留在庫の発生、システム障害や天候・自然災害による運営停止、海外展開における現地規制や経済動向の影響、M&Aにおける投資回収の不確実性がリスクとして特定されています。

2025年度

「事業等のリスク」において、店舗運営に関するリスクとして、テナント契約や競合による出退店、人件費高騰や人材不足に伴うサービス低下、輸入原材料価格や為替変動による仕入コストの不安定化、新規参入者との競争激化、需要変化による滞留在庫の発生が挙げられています。また、システム障害、天候・自然災害、海外展開における規制や経済動向の影響、およびM&Aに伴う投資回収の不確実性がリスクとして特定されています。

2024年度

100円ショップを核としながら、非100円商品の導入や他業態との連携により収益源の多角化を進める成長戦略が明確。DX推進によるコスト削減と海外展開の再拡大を柱とする持続的な成長モデルを構築しており、経営方針は具体的で前向きである。

2025年度

国内100円ショップを核としながら、新業態や海外事業への進出を通じて収益源の多角化を図る戦略。DX投資による効率化と明確な経営指標の設定により、人件費高騰などの外部環境の変化に対する耐性を高めつつ成長を目指す方針が明確である。

2024年度

同社は100円ショップを主軸としつつ、新業態の追加や海外展開を通じて成長を目指す。DX投資（自動発注・セルフレ用レジ）による人件費高騰への対応と、ECサイト統合によるオムニチャネル化を進めているが、技術革新そのものよりも店舗運営の効率化と多角化に重点を置いた投資を行っている。

2025年度

100円ショップを基盤としつつ、高単価商品の取り扱いや新業態への参入、海外展開を通じて成長を目指す。技術投資としては、人件費抑制のための自動化・省人化（セルフレジ等）に重点を置いており、DXによるオペレーション効率化が主要な戦略となっている。