提出日
2025-08-25
2025-08-25
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-08-25 | 2025-08-25 |
| docID | S100WL0T | S100WL0T |
| リスク開示の整理 | 同社はK-Beautyを核としたダイレクトマーケティングおよびセールスマーケティングを展開しており、直近の業績は非常に好調です。生協への一定の売上依存はあるものの、ECや海外展開による多角化を進めています。財務基盤も安定しており、成長に向けた戦略的な投資と経営体制の整備が進んでいると判断されます。 | 同社はK-Beautyを核としたダイレクトマーケティングおよびセールスマーケティングを展開しており、直近の業績は非常に好調です。生協への一定の売上依存はあるものの、ECや海外展開による多角化を進めています。財務基盤も安定しており、成長に向けた戦略的な投資と経営体制の整備が進んでいると判断されます。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は韓国コスメを主軸とした「K-Beauty」のリーディングカンパニー化を目指しており、ブランド獲得とEC販路の強化に注力しています。ITソリューション事業の売却を経て、ダイレクトマーケティングとセールスマーケティングの両輪で成長を図る戦略です。技術革新やR&Dよりも、強力なブランドポートフォリオの構築とファン形成による価値向上を追求する典型的な商社・流通型モデルです。 | 同社は韓国コスメを主軸とした「K-Beauty」のリーディングカンパニー化を目指しており、ブランド獲得とEC販路の強化に注力しています。ITソリューション事業の売却を経て、ダイレクトマーケティングとセールスマーケティングの両輪で成長を図る戦略です。技術革新やR&Dよりも、強力なブランドポートフォリオの構築とファン形成による価値向上を追求する典型的な商社・流通型モデルです。 |
| 経営方針・課題の整理 | 「ファンつくり」を理念に、韓国コスメを主軸とした成長戦略を展開。ITソリューション事業の売却を経て、K-Beautyのリーディングカンパニー化やEC・海外事業の再構築へリソースを集中させており、野心的なROE目標と具体的な成長戦略が示されている。 | 「ファンつくり」を理念に、韓国コスメを主軸とした成長戦略を展開。ITソリューション事業の売却を経て、K-Beautyのリーディングカンパニー化やEC・海外事業の再構築へリソースを集中させており、野心的なROE目標と具体的な成長戦略が示されている。 |
2025-08-25
2025-08-25
S100WL0T
S100WL0T
同社はK-Beautyを核としたダイレクトマーケティングおよびセールスマーケティングを展開しており、直近の業績は非常に好調です。生協への一定の売上依存はあるものの、ECや海外展開による多角化を進めています。財務基盤も安定しており、成長に向けた戦略的な投資と経営体制の整備が進んでいると判断されます。
同社はK-Beautyを核としたダイレクトマーケティングおよびセールスマーケティングを展開しており、直近の業績は非常に好調です。生協への一定の売上依存はあるものの、ECや海外展開による多角化を進めています。財務基盤も安定しており、成長に向けた戦略的な投資と経営体制の整備が進んでいると判断されます。
同社は韓国コスメを主軸とした「K-Beauty」のリーディングカンパニー化を目指しており、ブランド獲得とEC販路の強化に注力しています。ITソリューション事業の売却を経て、ダイレクトマーケティングとセールスマーケティングの両輪で成長を図る戦略です。技術革新やR&Dよりも、強力なブランドポートフォリオの構築とファン形成による価値向上を追求する典型的な商社・流通型モデルです。
同社は韓国コスメを主軸とした「K-Beauty」のリーディングカンパニー化を目指しており、ブランド獲得とEC販路の強化に注力しています。ITソリューション事業の売却を経て、ダイレクトマーケティングとセールスマーケティングの両輪で成長を図る戦略です。技術革新やR&Dよりも、強力なブランドポートフォリオの構築とファン形成による価値向上を追求する典型的な商社・流通型モデルです。
「ファンつくり」を理念に、韓国コスメを主軸とした成長戦略を展開。ITソリューション事業の売却を経て、K-Beautyのリーディングカンパニー化やEC・海外事業の再構築へリソースを集中させており、野心的なROE目標と具体的な成長戦略が示されている。
「ファンつくり」を理念に、韓国コスメを主軸とした成長戦略を展開。ITソリューション事業の売却を経て、K-Beautyのリーディングカンパニー化やEC・海外事業の再構築へリソースを集中させており、野心的なROE目標と具体的な成長戦略が示されている。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
4 / 5
計算
|
4 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
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| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
152.1億円
抽出
|
152.1億円
抽出
|
| 営業利益 |
4.3億円
抽出
|
4.3億円
抽出
|
| 経常利益 |
4.2億円
抽出
|
4.2億円
抽出
|
| 当期純利益 |
3.2億円
抽出
|
3.2億円
抽出
|
| 営業CF |
1.1億円
抽出
|
1.1億円
抽出
|
| 投資CF |
-2,863万円
抽出
|
-2,863万円
抽出
|
| 財務CF |
-1.9億円
抽出
|
-1.9億円
抽出
|
| 総資産 |
60.8億円
抽出
|
60.8億円
抽出
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| 純資産 |
23.9億円
抽出
|
23.9億円
抽出
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| 自己資本 |
23.7億円
抽出
|
23.7億円
抽出
|
| 現金等 |
4.7億円
抽出
|
4.7億円
抽出
|
| 有利子負債 |
16.7億円
計算
|
16.7億円
計算
|
| 自己資本比率 |
39.1%
抽出(有報掲載値優先)
|
39.1%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
39.3%
計算
|
39.3%
計算
|
| 営業利益率 |
2.8%
計算
|
2.8%
計算
|
| 純利益率 |
2.1%
計算
|
2.1%
計算
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| ROE |
13.5%
計算
|
13.5%
計算
|
| ROA |
5.3%
計算
|
5.3%
計算
|
| 営業CFマージン |
0.7%
計算
|
0.7%
計算
|
| 有利子負債比率 |
27.6%
計算
|
27.6%
計算
|
| 現金等比率 |
7.8%
計算
|
7.8%
計算
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| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
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