株式会社キャンドゥ 年度比較

2025年度

出退店政策（インショップの立地やフランチャイズ先の経営環境）による影響、感染症や自然災害による事業活動の停滞、仕入コストへの為替相場の影響、情報セキュリティおよびSNS等での不適切な情報の流布、労働力人口減少に伴う人材確保の困難、売上予測と実績の乖離による固定資産の減損、在庫管理の遅れによる滞留在庫の発生、フランチャイズ加盟店の経営破綻や高齢化によるブランド毀損、M&Aにおける投資回収の不確実性が挙げられます。これらに対し、POSデータの活用、情報セキュリティ対策、評価・給与制度の見直し、セルフレジ導入による省人化等の対応策を講じています。

2026年度

出退店政策における量販店の動向や契約都合による影響、感染症や自然災害による店舗運営・物流の停滞、為替変動および原材料価格高騰に伴う仕入コストの上昇、情報セキュリティへの不備による個人情報漏洩やシステム停止、生産年齢人口減少に伴う人材確保の困難、売上予測との乖離等による固定資産の減損リスク、滞留在庫の発生、加盟者の高齢化・後任不足によるフランチャイズ事業への影響、およびM&Aにおける投資回収の不確実性が挙げられます。

2025年度

イオングループとの提携により強固な経営基盤を構築しており、独自のブランド価値向上とDX推進による生産性向上を両立させる戦略が明確。中長期的な成長に向けた具体的な施策（販路拡大・差別化・効率化）が体系的に整備されている。

2026年度

イオングループとの連携を軸とした「新中期計画」により、販路拡大、商品差別化、企業価値向上の3本柱で成長を目指す。コスト増や労働力不足といったマクロ環境の逆風に対し、DX推進や店舗運営の標準化による構造改革で対応する姿勢が明確であり、2031年に向けた具体的数値目標を掲げた強固な経営基盤を有している。

2025年度

イオングループ傘下入り後、DX推進と店舗運営の効率化を軸とした成長戦略を展開。セルフレジ導入やデジタルマーケティングの強化により、人手不足への対応と若年層向けのブランド再構築を目指す。

2026年度

イオングループとの連携を軸に、DX推進による業務効率化と「NewCan★Do」へのリニューアルを通じたブランド差別化を成長戦略の柱としている。設備投資は主に新規出店とセルフレジ導入に向けられ、人件費抑制と生産性向上を目指す構造改革を進めている。