株式会社　オートウェーブ 年度比較

2025-06-20

2026-06-26

S100W15T

S100YLV8

同社は車関連事業と、成長エンジンとして位置付ける業務スーパー事業を展開。若年層の車離れという逆風に対し、メンテナンスや異業種（コインランドリー等）との融合による多角化で対応しており、経営基盤を強化している。財務面では一定の有利子負債があるものの、営業キャッシュフローは安定しており、良好なガバナンス体制のもとで運営されている。

車関連事業（販売・整備）と、成長性の高い業務スーパー事業の両輪で構成されるビジネスモデルを展開。若年層の車離れ等の市場環境の変化に対し、多角化戦略が奏功しており、特に業務スーパー事業が強力な収益源となっている。財務面では借入金に対する財務制限条項があるものの、現在の業績およびキャッシュ・フローは良好であり、直近の重大な懸念事項は見当たらない。

同社は、従来のカー用品販売から車検・整備を中心とした総合的なカーディーラーへの変革を進めており、成長エンジンとして「業務スーパー」の出店を積極的に推進しています。DX面ではアプリのリニューアルにより予約システムの効率化を図り、事業の多角化とデジタル活用による運営基盤の強化を目指す戦略をとっています。

車関連事業におけるDX推進（myCARカルT）による顧客の生涯価値向上と、成長エンジンとしての業務スーパー事業への投資が明確な成長戦略。リビルド部品活用などのサステナビリティへの取り組みも評価できる。

同社は、従来のカー用品販売から、車検・整備を起点とした新車・中古車販売を含む「ワンストップ」の提供へと事業構造を転換しており、成長性の高い業務スーパー事業や異業種との融合により地域密着型の多角化を進める戦略をとっています。サステナビリティへの取り組みも経営に組み込まれています。

自動車関連事業と業務スーパー事業の二本柱で構成される企業。車関連事業ではメンテナンスを起点とした顧客接点の創出とDX推進により収益基盤を強化し、成長性の高い業務スーパー事業は提携を通じた積極的な店舗展開を進める。多角化による地域密着型の「トータルライフパートナー」への転換を目指す明確な戦略を有している。