スギホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

販売規制緩和に伴う他業種の参入競争、薬価・調剤報酬の改定による影響、調剤過誤による社会的信用の毀損、情報セキュリティへの脅威、固定資産の減損リスク、および地政学的リスクに伴うコスト高騰や供給不足が挙げられています。これらに対し、専門職種の育成、高度な薬学管理機能の整備、リスク委員会や情報セキュリティ委員会の設置、調達先の多様化によるリスク分散などの対応策を講じています。

2026年度

M&Aに伴うのれんの減損（影響度：大、発生可能性：中）に対し、デューデリジェンスとPMIのモニタリング体制を強化。サイバー攻撃等による情報漏洩（影響度：大、発生可能性：中）に対し、情報セキュリティ委員会の設置と管理体制の強化を実施。大規模災害や感染症（影響度：大、発生可能性：低）に対し、BCP策定とシステムの冗長化で対応。多店舗展開に伴う固定資産の減損（影響度：中、発生可能性：高）に対し、収益モニタリングと不採算店舗の早期撤退判断を行う。薬価基準・調剤報酬の改定（影響度：中、発生可能性：高）に対し、高度な専門性を要する業務へのシフトで対応。人財確保と人件費の高騰（影響度：中、発生可能性：高）に対し、ジョブ型人事制度や教育充実で対応。調剤過誤・販売管理事故（影響度：中、発生可能性：中）に対し、リスク委員会による管理体制を構築。地政学的リスク（影響度：中、発生可能性：中）に対し、コスト削減と調達先の多様化を実施。

2025年度

調剤併設型ドラッグストアと調剤薬局の統合により、規模拡大とシナジー創出を狙う。2025年度に売上1兆円を目指す明確な目標を掲げ、DX推進やインバウンド需要取り込みなど多角的な成長戦略を展開しており、リスク管理体制も整備されている。

2026年度

トータルヘルスケア戦略に基づき、調剤併設型ドラッグストアと調剤薬局チェーンの双方で成長を目指す。DXによる生産性向上と積極的なM&Aを推進しつつ、ROIC経営を通じて資本効率の最大化と財務健全性の維持を両立させる方針である。

2025年度

ドラッグストアおよび調剤薬局の統合経営を行う企業。M&Aによる規模拡大と、アプリ活用やDXを通じたオペレーション効率化に注力しており、安定した成長基盤を持つ。特に調剤領域での高度な専門性向上と、店舗のデジタル化・高付加価値化に向けた投資が継続されている。

2026年度

スギホールディングスは、調剤併設型ドラッグストアの強みを活かし、店舗網の拡大とDX推進を両輪で進める成長戦略を展開。バックオフィスや調剤業務の自動化・高度化による生産性向上と、データ活用による顧客体験の向上に注力している。また、積極的なM&Aを通じて規模の拡大とシナジー創出を図り、2031年に向けた野心的な目標達成を目指す成長投資型の経営姿勢が鮮明である。