株式会社京都きもの友禅ホールディングス

証券コード: 7615.T / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-26

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

β版のため、一部の表現に機械的な要約や不自然な記述が含まれる場合があります。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

詳細整理

以下は、有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示注意度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示注意度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針具体度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化姿勢
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。
財務スコア(計算)
スコアが高いほど、有価証券報告書XBRLから取得できた主要財務指標に基づく 参考上の安定性・収益性などが相対的に良好に見えることを表します。 XBRLからの機械抽出値をもとに計算しており、 企業の財務力を完全に評価するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示注意度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は現在、構造改革を含む「再生フェーズ」にあり、売上高の減少と継続的な営業損失・当期純損失を計上しています。特に重要なリスクとして、過去の業績悪化に伴い金融機関からの借入金について財務制限条項(コベンド)に抵触した事実が明記されており、資金繰りおよび事業継続に関する懸念が存在します。一方で、不採算店舗の閉鎖やコスト構造の見直し、デジタルマーケティングへの移行など、抜本的な改善策を講じており、2026年3月期以降の黒字化を目指しています。

経営方針・課題の整理

方針具体度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は現在、深刻な業績悪化を受け、2025年3月期を「再生フェーズ」と位置づけ、抜本的な構造改革を進めています。具体的には、不採算店舗の閉鎖や事業の集約による固定費削減、ダイレクトメールからデジタルマーケティングへの移行、仕入ルートの見直しなど、収益性の改善に向けた具体的かつ多角的な施策を講じており、2026年3月期以降の黒字化を目指す明確なロードマップを描いています。

成長方針

デジタルマーケティングへの移行による集客効率化、店舗内での事業統合による固定費削減、および販売プロセスの再構築による2026年3月期以降の黒字化を目指す「再生フェーズ」を推進しています。

資本政策

コスト構造の抜本的な見直し、不採算店舗の閉鎖、および事業の選択と集中(ネイルサロンやオンライン教室の終了等)を通じた収益性の改善を最優先事項としています。また、仕入プロセスの見直しによる原価率の低減に取り組んでいます。

リスク対応方針

少子化やコスト高騰に対し、デジタルシフトによる広告効率化、仕入先の多角化・分散、およびコンプライアンス体制の強化を通じて対応。継続企業の前提に関する懸念に対しては、2025年3月期に向けた重点施策により資金繰りと事業継続性を確保する方針です。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化姿勢: 2 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な和装事業において、少子化や物価高騰という逆風に対し、店舗網の最適化とデジタルマーケティングへの転換による「再生フェーズ」を推進。2025年3月期を構造改革の期間と位置づけ、効率的な運営体制への移行により黒字化を目指す方針である。

設備投資の方向性

不採算店舗の閉鎖や規模縮小、および既存店舗への機能集約(写真スタジオの併設等)を通じた固定費削減と収益性の向上に向けた投資を優先。具体的には店舗の改装・移転による運営体制の最適化に重点を置いている。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動の記載なし。技術革新よりも、マーケティング手法のデジタルシフトやオペレーションの効率化を通じた事業構造の変革に注力している。

投資・変化テーマ

  • デジタルマーケティングへの移行
  • 店舗運営の効率化と集約
  • コスト構造の最適化
  • サステナビリティ(リユース・アップサイクル)

関連キーワード

  • SNS活用
  • Web広告
  • ECサイト
  • データ分析による販促効率化

財務指標の簡易整理

金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。

財務スコア(計算): 1 / 5

抽出・計算条件

スコア信頼性: 標準 利益率信頼性: 高 対象: 連結 会計基準: IFRSまたはIFRS類似

損益

項目 区分
売上高 51.6 億円 抽出
営業利益 -7.3 億円 抽出
経常利益 -7.5 億円 抽出
税引前利益 -9.1 億円 抽出
当期純利益 -9.2 億円 抽出

財政状態

項目 区分
総資産 72.8 億円 抽出
純資産 19.8 億円 抽出
自己資本 19.8 億円 抽出
現金等 16.6 億円 抽出
有利子負債 5.8 億円 計算 / 複数XBRLタグの合算値

キャッシュフロー

項目 区分
営業CF -2.7 億円 抽出
投資CF 1,353 万円 抽出
財務CF -5.5 億円 抽出

主な比率

項目 区分
自己資本比率 27.20% 抽出(有報掲載値) / 有報掲載値を優先
純資産比率 27.20% 計算 / 純資産 / 総資産
営業利益率 -14.24% 計算 / 営業利益 / 売上高
純利益率 -17.89% 計算 / 当期純利益 / 売上高
ROE -46.64% 計算 / 当期純利益 / 自己資本
ROA -12.69% 計算 / 当期純利益 / 総資産
営業CFマージン -5.19% 計算 / 営業CF / 売上高
有利子負債比率 7.98% 計算 / 有利子負債 / 総資産
現金等比率 22.82% 計算 / 現金等 / 総資産

参考比率

項目 区分
自己資本比率(有報掲載) 27.20% 抽出(有報掲載値)
自己資本比率(計算参考) 27.20% 計算
純資産比率(計算参考) 27.20% 計算

注意フラグ

  • 純損失
  • 営業CFがマイナス

この企業の分析履歴

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この企業について、有報ナビで確認できる年度別の分析一覧です。 年度を選択すると、その年度の分析ページに切り替わります。

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年度 提出日 docID 表示
2026 2026-06-23 S100YH5X この年度を見る
2025 表示中 2025-06-26 S100W7ST この年度を見る
最新年度と比較

※ 過去年度の分析は、当時提出された有価証券報告書をもとにした履歴情報です。 現在の企業状況とは異なる場合があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W7ST 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

投資判断を行う場合は、必ずEDINETの原文、有価証券報告書、決算短信、 会社公表資料などをご確認ください。

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