株式会社テイツー 年度比較

2025年度

事業環境の変化（少子高齢化、コンテンツ配信拡大等）による影響。中古商材の仕入量・品質の不安定さ、新品ゲーム等の季節変動およびメーカー都合による発売延期。基幹系システムやECサイトにおける通信障害、サイバー攻撃、コスト増大のリスク。再販価格維持制度、古物営業法、大規模小売店舗立地法、消防法、特定商取引法などの法的規制への対応。人材確保・育成の遅れ、個人情報の漏洩リスク。賃貸物件の保証金未回収や、店舗の採算悪化による減損・撤退リスク。短時間労働者への厚生年金適用拡大に伴う人件費増加のリスク。

2026年度

事業環境の変化（少子高齢化、コンテンツ配信拡大）による影響。自然災害や事故による店舗・物流網の損害。中古商材の仕入量・品質の不安定さ、新品ゲーム等の季節変動や発売延期の影響。出退店に伴う経営成績への影響。基幹系システムやECシステムの障害、サイバー攻撃によるリスク。再販価格維持制度、古物営業法、大規模小売店舗立地法、消防法、特定商取引法などの法的規制による対応コストや制約。人材の確保・育成の遅れ。個人情報の漏洩。賃貸物件の保証金未回収リスク。短時間労働者への厚生年金適用拡大に伴う人件費増加。会計上の見積り（減損、滞留評価等）による不確実性。

2025年度

リユースを核とした「360度リユース」戦略に基づき、店舗・EC・B2B・グローバル・IPの5領域で多角的な成長を目指す。独自の技術やM&Aを活用しつつ、DX推進と人財投資を通じて経営基盤の強化を図る方針である。売上は堅調に推移しているが、コスト管理と事業の多角化による収益性の改善が今後の焦点となる。

2026年度

リユースを核とした「360度リユース」戦略に基づき、実店舗、EC、B2B、グローバル、IPビジネスの多角的な展開を推進。DXやM&Aも積極的に活用し、2029年までの売上500億円を目指す成長意欲の高い経営方針を有している。

2025年度

リユースを核とした多角的な成長戦略を展開。店舗DXによるオペレーション改善、特許取得済みのB2B向けツールの拡販、EC・グローバル・IPビジネスの強化を通じて、単なる小売から技術とプラットフォームを融合させた事業構造への転換を図っている。

2026年度

リユースを核とした「360度リユース」戦略のもと、店舗DX、B2B向け独自デバイスの開発、海外展開など多角的な成長投資を行っている。特にトレーディングカード市場における独自の技術活用が競争優位性の源泉となっている。