提出日
2025-09-25
2025-09-25
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-09-25 | 2025-09-25 |
| docID | S100WR5V | S100WR5V |
| リスク開示の整理 | 同社は飲食店を中心とした多様な業態を展開しており、売上高は成長傾向にあるものの、依然として営業損失および当期純損失を計上しています。特に「継続企業の前提に関する重要な不確実性」について言及があり、黒字化に向けた構造改革の途上にあることが示されています。また、監査法人が金融庁から処分を受けた経緯がある点も留意が必要です。 | 同社は飲食店を中心とした多様な業態を展開しており、売上高は成長傾向にあるものの、依然として営業損失および当期純損失を計上しています。特に「継続企業の前提に関する重要な不確実性」について言及があり、黒字化に向けた構造改革の途上にあることが示されています。また、監査法人が金融庁から処分を受けた経緯がある点も留意が必要です。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 飲食事業を展開する同社は、多角的なブランド展開と店舗リニューアルを通じて収益性の改善を図っています。モバイルオーダーやAI活用(FURDI)などのテクノロジーを一部取り入れていますが、現在は赤字解消に向けたコスト管理の徹底とオペレーションの効率化に注力しているフェーズです。 | 飲食事業を展開する同社は、多角的なブランド展開と店舗リニューアルを通じて収益性の改善を図っています。モバイルオーダーやAI活用(FURDI)などのテクノロジーを一部取り入れていますが、現在は赤字解消に向けたコスト管理の徹底とオペレーションの効率化に注力しているフェーズです。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は多角的な飲食・フィットネス事業を展開しており、特に「じんべえ太郎」を中心とした自社ブランドの強化と埼玉県内での出店拡大を成長戦略の柱としている。現在、コスト高騰や人件費上昇という厳しい環境下にあるが、メニュー最適化やオペレーション効率化を通じて黒字化を目指す明確な方針を有している。上場維持に向けた流通株式の増加にも取り組んでおり、事業構造の再構築と財務基盤の強化を並行して進めるフェーズにある。 | 同社は多角的な飲食・フィットネス事業を展開しており、特に「じんべえ太郎」を中心とした自社ブランドの強化と埼玉県内での出店拡大を成長戦略の柱としている。現在、コスト高騰や人件費上昇という厳しい環境下にあるが、メニュー最適化やオペレーション効率化を通じて黒字化を目指す明確な方針を有している。上場維持に向けた流通株式の増加にも取り組んでおり、事業構造の再構築と財務基盤の強化を並行して進めるフェーズにある。 |
2025-09-25
2025-09-25
S100WR5V
S100WR5V
同社は飲食店を中心とした多様な業態を展開しており、売上高は成長傾向にあるものの、依然として営業損失および当期純損失を計上しています。特に「継続企業の前提に関する重要な不確実性」について言及があり、黒字化に向けた構造改革の途上にあることが示されています。また、監査法人が金融庁から処分を受けた経緯がある点も留意が必要です。
同社は飲食店を中心とした多様な業態を展開しており、売上高は成長傾向にあるものの、依然として営業損失および当期純損失を計上しています。特に「継続企業の前提に関する重要な不確実性」について言及があり、黒字化に向けた構造改革の途上にあることが示されています。また、監査法人が金融庁から処分を受けた経緯がある点も留意が必要です。
飲食事業を展開する同社は、多角的なブランド展開と店舗リニューアルを通じて収益性の改善を図っています。モバイルオーダーやAI活用(FURDI)などのテクノロジーを一部取り入れていますが、現在は赤字解消に向けたコスト管理の徹底とオペレーションの効率化に注力しているフェーズです。
飲食事業を展開する同社は、多角的なブランド展開と店舗リニューアルを通じて収益性の改善を図っています。モバイルオーダーやAI活用(FURDI)などのテクノロジーを一部取り入れていますが、現在は赤字解消に向けたコスト管理の徹底とオペレーションの効率化に注力しているフェーズです。
同社は多角的な飲食・フィットネス事業を展開しており、特に「じんべえ太郎」を中心とした自社ブランドの強化と埼玉県内での出店拡大を成長戦略の柱としている。現在、コスト高騰や人件費上昇という厳しい環境下にあるが、メニュー最適化やオペレーション効率化を通じて黒字化を目指す明確な方針を有している。上場維持に向けた流通株式の増加にも取り組んでおり、事業構造の再構築と財務基盤の強化を並行して進めるフェーズにある。
同社は多角的な飲食・フィットネス事業を展開しており、特に「じんべえ太郎」を中心とした自社ブランドの強化と埼玉県内での出店拡大を成長戦略の柱としている。現在、コスト高騰や人件費上昇という厳しい環境下にあるが、メニュー最適化やオペレーション効率化を通じて黒字化を目指す明確な方針を有している。上場維持に向けた流通株式の増加にも取り組んでおり、事業構造の再構築と財務基盤の強化を並行して進めるフェーズにある。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
1 / 5
計算
|
1 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
unknown
抽出条件
|
unknown
抽出条件
|
| 連結/単体 |
単体
抽出条件
|
単体
抽出条件
|
| 売上高 |
18.7億円
抽出
|
18.7億円
抽出
|
| 営業利益 |
-1.4億円
抽出
|
-1.4億円
抽出
|
| 経常利益 |
-1.4億円
抽出
|
-1.4億円
抽出
|
| 当期純利益 |
-2.2億円
抽出
|
-2.2億円
抽出
|
| 営業CF |
-5,314万円
抽出
|
-5,314万円
抽出
|
| 投資CF |
-1.0億円
抽出
|
-1.0億円
抽出
|
| 財務CF |
-4,374万円
抽出
|
-4,374万円
抽出
|
| 総資産 |
15.4億円
抽出
|
15.4億円
抽出
|
| 純資産 |
4.3億円
抽出
|
4.3億円
抽出
|
| 自己資本 |
4.2億円
抽出
|
4.2億円
抽出
|
| 現金等 |
3.7億円
抽出
|
3.7億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
65.2%
抽出(有報掲載値優先)
|
65.2%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
27.7%
計算
|
27.7%
計算
|
| 営業利益率 |
-7.5%
計算
|
-7.5%
計算
|
| 純利益率 |
-11.7%
計算
|
-11.7%
計算
|
| ROE |
-51.9%
計算
|
-51.9%
計算
|
| ROA |
-14.2%
計算
|
-14.2%
計算
|
| 営業CFマージン |
-2.8%
計算
|
-2.8%
計算
|
| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
23.8%
計算
|
23.8%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
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