提出日
2025-11-25
2025-11-25
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-11-25 | 2025-11-25 |
| docID | S100X5Z0 | S100X5Z0 |
| リスク開示の整理 | 国内外で大規模な展開を行うイタリアンレストランチェーンとして、強固なブランドと独自のサプライチェーンを構築。原材料高騰や人件費上昇といった外食産業特有の課題はあるものの、規模の経済を活かした経営基盤が安定している。 | 国内外で大規模な展開を行うイタリアンレストランチェーンとして、強固なブランドと独自のサプライチェーンを構築。原材料高騰や人件費上昇といった外食産業特有の課題はあるものの、規模の経済を活かした経営基盤が安定している。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は、大規模な外食事業を基盤に、IT技術を活用した店舗運営の効率化(DX)と、原材料調達から配送までを一貫管理するサプライチェーンの高度化に注力している。革新的な技術開発そのものよりも、既存ビジネスのスケールメリットを最大化するための設備投資とシステム導入が成長戦略の中核である。 | 同社は、大規模な外食事業を基盤に、IT技術を活用した店舗運営の効率化(DX)と、原材料調達から配送までを一貫管理するサプライチェーンの高度化に注力している。革新的な技術開発そのものよりも、既存ビジネスのスケールメリットを最大化するための設備投資とシステム導入が成長戦略の中核である。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は「10,000店舗」という野心的なビジョンのもと、独自の垂直統合モデルを武器に国内外で成長を追求。コスト高や人手不足といった外食業界の課題に対し、DX推進、サプライチェーンの最適化、人材育成の強化といった具体的施策で対抗する姿勢が明確である。 | 同社は「10,000店舗」という野心的なビジョンのもと、独自の垂直統合モデルを武器に国内外で成長を追求。コスト高や人手不足といった外食業界の課題に対し、DX推進、サプライチェーンの最適化、人材育成の強化といった具体的施策で対抗する姿勢が明確である。 |
2025-11-25
2025-11-25
S100X5Z0
S100X5Z0
国内外で大規模な展開を行うイタリアンレストランチェーンとして、強固なブランドと独自のサプライチェーンを構築。原材料高騰や人件費上昇といった外食産業特有の課題はあるものの、規模の経済を活かした経営基盤が安定している。
国内外で大規模な展開を行うイタリアンレストランチェーンとして、強固なブランドと独自のサプライチェーンを構築。原材料高騰や人件費上昇といった外食産業特有の課題はあるものの、規模の経済を活かした経営基盤が安定している。
同社は、大規模な外食事業を基盤に、IT技術を活用した店舗運営の効率化(DX)と、原材料調達から配送までを一貫管理するサプライチェーンの高度化に注力している。革新的な技術開発そのものよりも、既存ビジネスのスケールメリットを最大化するための設備投資とシステム導入が成長戦略の中核である。
同社は、大規模な外食事業を基盤に、IT技術を活用した店舗運営の効率化(DX)と、原材料調達から配送までを一貫管理するサプライチェーンの高度化に注力している。革新的な技術開発そのものよりも、既存ビジネスのスケールメリットを最大化するための設備投資とシステム導入が成長戦略の中核である。
同社は「10,000店舗」という野心的なビジョンのもと、独自の垂直統合モデルを武器に国内外で成長を追求。コスト高や人手不足といった外食業界の課題に対し、DX推進、サプライチェーンの最適化、人材育成の強化といった具体的施策で対抗する姿勢が明確である。
同社は「10,000店舗」という野心的なビジョンのもと、独自の垂直統合モデルを武器に国内外で成長を追求。コスト高や人手不足といった外食業界の課題に対し、DX推進、サプライチェーンの最適化、人材育成の強化といった具体的施策で対抗する姿勢が明確である。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
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| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
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| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
2,567.1億円
抽出
|
2,567.1億円
抽出
|
| 営業利益 |
155.0億円
抽出
|
155.0億円
抽出
|
| 経常利益 |
158.1億円
抽出
|
158.1億円
抽出
|
| 当期純利益 |
111.6億円
抽出
|
111.6億円
抽出
|
| 営業CF |
262.8億円
抽出
|
262.8億円
抽出
|
| 投資CF |
-187.4億円
抽出
|
-187.4億円
抽出
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| 財務CF |
-100.5億円
抽出
|
-100.5億円
抽出
|
| 総資産 |
1,794.5億円
抽出
|
1,794.5億円
抽出
|
| 純資産 |
1,171.6億円
抽出
|
1,171.6億円
抽出
|
| 自己資本 |
1,072.2億円
抽出
|
1,072.2億円
抽出
|
| 現金等 |
671.5億円
抽出
|
671.5億円
抽出
|
| 有利子負債 |
60.0億円
計算
|
60.0億円
計算
|
| 自己資本比率 |
65.0%
抽出(有報掲載値優先)
|
65.0%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
65.3%
計算
|
65.3%
計算
|
| 営業利益率 |
6.0%
計算
|
6.0%
計算
|
| 純利益率 |
4.3%
計算
|
4.3%
計算
|
| ROE |
10.4%
計算
|
10.4%
計算
|
| ROA |
6.2%
計算
|
6.2%
計算
|
| 営業CFマージン |
10.2%
計算
|
10.2%
計算
|
| 有利子負債比率 |
3.3%
計算
|
3.3%
計算
|
| 現金等比率 |
37.4%
計算
|
37.4%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
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