株式会社サイゼリヤ 年度比較

証券コード: 7581.T / 比較: 2025年度 → 2025年度

同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。

年度比較は、各年度の有価証券報告書に記載された内容をもとにした整理結果を比較するものです。 企業の安全性、将来業績、株価、投資判断を評価・予測するものではありません。
同じ年度を比較しています。 比較元と比較先が同じ年度です。別の年度を選択すると、年度間の違いを確認できます。

比較サマリ

項目 2025年度 2025年度
提出日 2025-11-25 2025-11-25
docID S100X5Z0 S100X5Z0
リスク開示の整理 国内外で大規模な展開を行うイタリアンレストランチェーンとして、強固なブランドと独自のサプライチェーンを構築。原材料高騰や人件費上昇といった外食産業特有の課題はあるものの、規模の経済を活かした経営基盤が安定している。 国内外で大規模な展開を行うイタリアンレストランチェーンとして、強固なブランドと独自のサプライチェーンを構築。原材料高騰や人件費上昇といった外食産業特有の課題はあるものの、規模の経済を活かした経営基盤が安定している。
投資・研究開発・成長施策の整理 同社は、大規模な外食事業を基盤に、IT技術を活用した店舗運営の効率化(DX)と、原材料調達から配送までを一貫管理するサプライチェーンの高度化に注力している。革新的な技術開発そのものよりも、既存ビジネスのスケールメリットを最大化するための設備投資とシステム導入が成長戦略の中核である。 同社は、大規模な外食事業を基盤に、IT技術を活用した店舗運営の効率化(DX)と、原材料調達から配送までを一貫管理するサプライチェーンの高度化に注力している。革新的な技術開発そのものよりも、既存ビジネスのスケールメリットを最大化するための設備投資とシステム導入が成長戦略の中核である。
経営方針・課題の整理 同社は「10,000店舗」という野心的なビジョンのもと、独自の垂直統合モデルを武器に国内外で成長を追求。コスト高や人手不足といった外食業界の課題に対し、DX推進、サプライチェーンの最適化、人材育成の強化といった具体的施策で対抗する姿勢が明確である。 同社は「10,000店舗」という野心的なビジョンのもと、独自の垂直統合モデルを武器に国内外で成長を追求。コスト高や人手不足といった外食業界の課題に対し、DX推進、サプライチェーンの最適化、人材育成の強化といった具体的施策で対抗する姿勢が明確である。

提出日

2025年度

2025-11-25

2025年度

2025-11-25

docID

2025年度

S100X5Z0

2025年度

S100X5Z0

リスク開示の整理

2025年度

国内外で大規模な展開を行うイタリアンレストランチェーンとして、強固なブランドと独自のサプライチェーンを構築。原材料高騰や人件費上昇といった外食産業特有の課題はあるものの、規模の経済を活かした経営基盤が安定している。

2025年度

国内外で大規模な展開を行うイタリアンレストランチェーンとして、強固なブランドと独自のサプライチェーンを構築。原材料高騰や人件費上昇といった外食産業特有の課題はあるものの、規模の経済を活かした経営基盤が安定している。

投資・研究開発・成長施策の整理

2025年度

同社は、大規模な外食事業を基盤に、IT技術を活用した店舗運営の効率化(DX)と、原材料調達から配送までを一貫管理するサプライチェーンの高度化に注力している。革新的な技術開発そのものよりも、既存ビジネスのスケールメリットを最大化するための設備投資とシステム導入が成長戦略の中核である。

2025年度

同社は、大規模な外食事業を基盤に、IT技術を活用した店舗運営の効率化(DX)と、原材料調達から配送までを一貫管理するサプライチェーンの高度化に注力している。革新的な技術開発そのものよりも、既存ビジネスのスケールメリットを最大化するための設備投資とシステム導入が成長戦略の中核である。

経営方針・課題の整理

2025年度

同社は「10,000店舗」という野心的なビジョンのもと、独自の垂直統合モデルを武器に国内外で成長を追求。コスト高や人手不足といった外食業界の課題に対し、DX推進、サプライチェーンの最適化、人材育成の強化といった具体的施策で対抗する姿勢が明確である。

2025年度

同社は「10,000店舗」という野心的なビジョンのもと、独自の垂直統合モデルを武器に国内外で成長を追求。コスト高や人手不足といった外食業界の課題に対し、DX推進、サプライチェーンの最適化、人材育成の強化といった具体的施策で対抗する姿勢が明確である。

※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。

財務指標の比較

金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。

項目 2025年度 2025年度
財務スコア
5 / 5
計算
5 / 5
計算
スコア信頼性
標準
抽出条件
標準
抽出条件
対象区分
通常企業
抽出条件
通常企業
抽出条件
会計基準
IFRS系
抽出条件
IFRS系
抽出条件
連結/単体
連結
抽出条件
連結
抽出条件
売上高
2,567.1億円
抽出
2,567.1億円
抽出
営業利益
155.0億円
抽出
155.0億円
抽出
経常利益
158.1億円
抽出
158.1億円
抽出
当期純利益
111.6億円
抽出
111.6億円
抽出
営業CF
262.8億円
抽出
262.8億円
抽出
投資CF
-187.4億円
抽出
-187.4億円
抽出
財務CF
-100.5億円
抽出
-100.5億円
抽出
総資産
1,794.5億円
抽出
1,794.5億円
抽出
純資産
1,171.6億円
抽出
1,171.6億円
抽出
自己資本
1,072.2億円
抽出
1,072.2億円
抽出
現金等
671.5億円
抽出
671.5億円
抽出
有利子負債
60.0億円
計算
60.0億円
計算
自己資本比率
65.0%
抽出(有報掲載値優先)
65.0%
抽出(有報掲載値優先)
純資産比率
65.3%
計算
65.3%
計算
営業利益率
6.0%
計算
6.0%
計算
純利益率
4.3%
計算
4.3%
計算
ROE
10.4%
計算
10.4%
計算
ROA
6.2%
計算
6.2%
計算
営業CFマージン
10.2%
計算
10.2%
計算
有利子負債比率
3.3%
計算
3.3%
計算
現金等比率
37.4%
計算
37.4%
計算
利益率信頼性
抽出条件
抽出条件

財務スコア

2025年度 5 / 5 計算
2025年度 5 / 5 計算

スコア信頼性

2025年度 標準 抽出条件
2025年度 標準 抽出条件

対象区分

2025年度 通常企業 抽出条件
2025年度 通常企業 抽出条件

会計基準

2025年度 IFRS系 抽出条件
2025年度 IFRS系 抽出条件

連結/単体

2025年度 連結 抽出条件
2025年度 連結 抽出条件

売上高

2025年度 2,567.1億円 抽出
2025年度 2,567.1億円 抽出

営業利益

2025年度 155.0億円 抽出
2025年度 155.0億円 抽出

経常利益

2025年度 158.1億円 抽出
2025年度 158.1億円 抽出

当期純利益

2025年度 111.6億円 抽出
2025年度 111.6億円 抽出

営業CF

2025年度 262.8億円 抽出
2025年度 262.8億円 抽出

投資CF

2025年度 -187.4億円 抽出
2025年度 -187.4億円 抽出

財務CF

2025年度 -100.5億円 抽出
2025年度 -100.5億円 抽出

総資産

2025年度 1,794.5億円 抽出
2025年度 1,794.5億円 抽出

純資産

2025年度 1,171.6億円 抽出
2025年度 1,171.6億円 抽出

自己資本

2025年度 1,072.2億円 抽出
2025年度 1,072.2億円 抽出

現金等

2025年度 671.5億円 抽出
2025年度 671.5億円 抽出

有利子負債

2025年度 60.0億円 計算
2025年度 60.0億円 計算

自己資本比率

2025年度 65.0% 抽出(有報掲載値優先)
2025年度 65.0% 抽出(有報掲載値優先)

純資産比率

2025年度 65.3% 計算
2025年度 65.3% 計算

営業利益率

2025年度 6.0% 計算
2025年度 6.0% 計算

純利益率

2025年度 4.3% 計算
2025年度 4.3% 計算

ROE

2025年度 10.4% 計算
2025年度 10.4% 計算

ROA

2025年度 6.2% 計算
2025年度 6.2% 計算

営業CFマージン

2025年度 10.2% 計算
2025年度 10.2% 計算

有利子負債比率

2025年度 3.3% 計算
2025年度 3.3% 計算

現金等比率

2025年度 37.4% 計算
2025年度 37.4% 計算

利益率信頼性

2025年度 抽出条件
2025年度 抽出条件
ランダム