株式会社幸楽苑

証券コード: 7554 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-18
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ラーメン事業を主軸とした外食チェーンを展開する企業です。2024年10月、完全子会社の株式会社幸楽苑を吸収合併し、経営体制の一体化と効率化を図っています。独自の「メガ」シリーズや季節限定商品など、魅力ある商品作りと店舗のQSC(品質・サービス・清潔さ)向上に注力しており、地域社会に必要とされる食のインフラとして持続可能な運営を目指しています。

主な事業領域

ラーメン事業を中心とした外食事業を展開。直営店およびフランチャイズ展開を含む多角的な飲食事業を運営。

主な製品・サービス

  • ラーメン(幸楽苑ブランド)
  • 中華ダイニング(ディナーセット)
  • メガシリーズ
  • 期間限定商品
  • フランチャイズ提供

ビジネスモデル

直営店舗およびフランチャイズ加盟店を通じた飲食サービスの提供。2024年10月の吸収合併により、経営資源の集中と意思決定の迅速化による効率化を推進。

セグメント・事業構成

ラーメン事業(主力)、その他の事業(フランチャイズ展開、その他外食事業を含む)

戦略・方向性

「原点回帰」を掲げ、魅力ある商品作り、店舗QSCの向上、安全安心な食事環境の提供に注力。また、ブランドイメージ強化のための店舗改装や生産能力拡大、金融コスト低減に向けた取り組みを実施。

強みとして読み取れる点

  • 強固なブランド(幸楽苑)
  • 多様なメニュー展開(メガシリーズ等)
  • 地域密着型の運営体制
  • 経営体の一致による意思決定の迅速化

課題として読み取れる点

  • 原材料費・物流費・光熱費の高騰
  • 人件費の上昇と深刻な人手不足
  • 円安による物価上昇の影響

確認ポイント

  • 店舗改装によるブランドイメージの向上効果
  • 生産能力拡大(郡山・小田原工場)への投資成果
  • 原材料高に対するコスト管理体制の強化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、セグメント情報が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ラーメン事業への高い依存度(売上高の95.8%)に起因する外部要因や独自の問題による影響、特定地域(東北・関東)への出店集中に伴う競合や消費者嗜好の変化によるリスク、2工場への生産集中による供給体制の脆弱性、パート従業員の確保および教育不足によるサービス品質低下のリスク、金利変動に伴う有利子負債負担の増加、およびインターネット等による風評被害のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

2024年10月の吸収合併を経て経営体制を統合し、2026年3月期を「再成長元年」と位置づける。大規模な資金調達により確保した資本を店舗改装や生産能力拡大に投資し、デジタル活用や運営体制の強化を通じて、厳しい外食環境下での競争優位性を確立する方針。

成長方針

中期経営ビジョン「幸楽苑レジリエンス」のもと、店舗改装によるブランド強化、生産能力の拡大(郡山・小田原工場)、24時間営業への対応、エリアマネジャー制度の強化、デジタルマーケティングの推進を通じた「再成長」を目指す。

資本政策

公募および第三者割当による大規模な資金調達(約33億円)を実施し、経営基盤の強化と事業運営に必要な運転資金を確保。金利上昇局面における有利子負債の適正化と金融コストの低減に向けた施策を推進。

リスク対応方針

原材料高騰や人件費上昇に対し、高品質・低価格の維持と効率的な物流ルート確保で対応。人材不足に対してはマニュアル化されたOJTによる教育体制を構築し、品質の均一性を確保。HACCPに基づく衛生管理の徹底により食品安全リスクに対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は、資本調達により確保した資金を、店舗リニューアル、生産能力拡大、およびシステム再構築に投資する方針。伝統的な外食事業において、DXやデジタルマーケティングを取り入れつつ、供給体制の強化とブランド価値の向上を通じて競争力を維持・強化する成長戦略を展開している。

設備投資の方向性

既存店舗の改装、および郡山・小田原工場における生産能力拡大に向けた設備投資を重点的に実施。また、物流コスト増への対応を含む供給体制の強化に注力。

研究開発・商品開発

商品開発室による新メニュー(季節限定品やメガシリーズ等)の開発、および工場での製品試作・品質向上に関する研究開発を実施。

投資・変化テーマ

  • 店舗リニューアル
  • 生産能力の拡大
  • サプライチェーンの最適化
  • デジタルマーケティングの推進

関連キーワード

  • DX
  • デジタルマーケティング
  • システム再構築
  • 商品開発
  • 自動化・効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-18

財務情報

業績

売上高

188.44億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

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当期利益

8億円
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財政状態・流動性

総資産

124.95億円
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純資産

59.92億円
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株主資本

59.56億円
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現金及び現金同等物

47.22億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+19.92億円
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+33,390,000円
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+9.24億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2071文字

(1) 結合当事企業及び当該事業の内容 結合企業 :当社 被結合企業 :株式会社幸楽苑(当社の完全子会社) 事業内容 :飲食事業(国内直営事業) (2) 企業結合日 2024年10月1日 (3) 企業結合の法的形式 当社を存続会社、株式会社幸楽苑(当社の完全子会社)を消滅会社とする吸収合併方式です。 (4) 結合後企業の名称 株式会社幸楽苑(旧会社名 株式会社幸楽苑ホールディングス) (注) 2024年6月21日開催の定時株主総会の決議により、2024年10月1日をもって当社商号を「株式会社幸楽苑ホールディングス」から「株式会社幸楽苑」へ変更いたしました。 (5) その他取引の概要に関する事項 これまで当社グループでは経営資源の有効活用及び業務の効率化を目的に、広告代理店事業を行う連結子会社株式会社スクリーンを吸収合併し、グループ事業の選択と集中を目的に保険代理店事業を行う連結子会社株式会社デン・ホケンの保険代理店事業譲渡を行ってまいりました。 このように本業である飲食事業に経営資源を集中してまいりましたが、新型コロナウイルス感染症拡大に伴う政府による新型コロナウイルス感染症拡大防止の取り組みによる移動制限などにより、当社グループのビジネス環境は厳しい状況に陥りました。当社グループでは新型コロナウイルス感染症拡大における難局を乗り越えるべく、改めて当社の原点に立ち返り、魅力ある商品作りと店舗QSC(商品品質、サービス、清潔さ)レベル向上を務めております。 こうした中、当社グループの人材交流の活性化及び、事業施策を店舗へ即応させるためには、グループの組織体制見直し及び、意思決定の迅速化が必要であると判断いたしました。当社の完全子会社である株式会社幸楽苑を当社に吸収合併し、経営体制を一体化することで、経営の効率化を推進し企業価値向上に努めてまいります。 2.実施した会計処理の概要 「企業結合に関する会計基準」(企業会計基準第21号 2019年1月16日)及び「企業結合会計基準及び事業分離等会計基準に関する適用指針」(企業会計基準適用指針第10号 2024年9月13日)に基づき、共通支配下の取引として処理いたしました。 (資産除去債務関係) 資産除去債務のうち貸借対照表に計上しているものは、次のとおりであります。 (1) 当該資産除去債務の概要 店舗建物等の不動産賃貸借契約に伴う原状回復義務等であります。 (2) 当該資産除去債務の金額の算定方法 使用見込期間を取得から主に15年~20年に見積り、割引率は0.25%~2.2%を使用して資産除去債務の金額を計算しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約165文字

(1) 経営方針 当社は、経営方針に「原点回帰」を掲げ、「外食の原点である魅力のある商品作りとメニューの絞り込み」「全店舗のQSC立て直し」「安全安心な食事環境の提供」に取り組んでおります。 「幸楽苑」店舗ひとつひとつが社会インフラと考え、地域社会の発展に貢献することで企業価値を高め、地域に必要とされる企業を目指してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約363文字

(2) 当社の対処すべき課題 中期経営計画(2026年3月期~2028年3月期)の初年度となる今期(2026年3月期)は、中期経営ビジョン「幸楽苑レジリエンス(幸楽苑の回復力)」を着実に実行してまいります。 また、前期に実施した公募及び第三者割当増資により調達した資金を投資戦略に従い実行いたします。 ① 「幸楽苑」ブランドイメージ強化を目的に店舗改装を実施いたします。 ② 今後の営業施策(営業時間延長、新規出店など)に対応した生産能力確保を目的に、郡山及び小田原工場の生産能力拡大を実施いたします。 ③ 欠品なくいつでもお客様に食事をお楽しみいただけるよう本社・工場・300超店舗のネットワーク及びシステムの再構築を実施いたします。 ④ 金利の上昇局面を迎え、借入金残高の適正化を図り、金融コストの低減に努めてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3793文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (業績等の概要) (1) 業績 当社は、2024年10月1日付にて当社の完全子会社であった株式会社幸楽苑を吸収合併(略式合併)いたしました。これにより、2025年3月期第3四半期累計期間より従来連結で行っておりました開示を単体での開示に変更いたしました。 (注) 2024年6月21日開催の定時株主総会の決議により、2024年10月1日をもって当社商号を「株式会社幸楽苑ホールディングス」から「株式会社幸楽苑」へ変更いたしました。 当事業年度(2024年4月1日から2025年3月31日まで)における わが国 の経済環境は、企業収益の回復により春闘では満額回答が行われるなど雇用や所得環境に改善が見られ、インバウンド需要の拡大などにより、緩やかな回復傾向が継続しております。一方、長期化する円安による物価上昇の継続や年後半からの米価高騰などにより個人消費マインドは低下し、米国政府による自国第一主義の通商政策により企業活動に影響が見られるなど先行き不透明な状況が続いております。 外食産業においては、人流の回復や賃上げ、インバウンド需要の拡大により、外食需要は堅調に推移し、緩やかな回復傾向が継続しております。しかし、円安やロシア・ウクライナ情勢など地政学リスクによる原材料費・物流費・光熱費の価格高騰、採用難による働き手不足や人件費の上昇など外食産業にとって厳しい経営環境が続いております。 このような環境の中、当社では多様化する経営環境に対応するために次の取り組みを行いました。 ① 完全子会社の吸収合併 人材の有効活用、事業施策の迅速な実行など、経営環境の変化に即応させることを目的に2024年10月1日を以って、完全子会社である株式会社幸楽苑を吸収合併(略式合併)いたしました。 ② 公募増資の実施 経営基盤及び事業体制の強化を目的に、公募増資(2024年12月)及び、第三者割当増資(2025年1月)を行いました。総額3,319百万円を調達しております。 ③ 店舗QSCの向上 「食の安全安心」への取り組みとして、本部から店舗巡回清掃を行い、お客様に安心して食事をお楽しみいただける店舗環境づくりを継続して行っております。 ④ 外食の原点である魅力ある商品作り (イ) 夏季商品の販売 温暖化による夏季の長期化を意識し、4月より冷し中華、冷し担担麺、冷麺、つけめんなどの夏季商品を切れ目なく販売いたしました。 (ロ) 期間限定商品の販売 上記夏季商品に加えて、お客様に年間を通してお楽しみいただける商品販売を行いました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約218文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) (単位:千円) ラーメン事業 その他の事業 全社 合計 減損損失 484,971 168,273 1,515 654,760 当事業年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) (単位:千円) ラーメン事業 その他の事業 全社 合計 減損損失 283,803 3,823 14,766 302,393

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2654文字

3.直営店売上についての地域別販売実績は、次のとおりであります。 地域別 金額(千円) 前年同期比(%) 青森県 750,842 10.4 岩手県 738,779 12.6 宮城県 3,174,570 5.9 秋田県 983,662 12.6 山形県 1,171,453 16.1 福島県 3,805,652 14.2 茨城県 2,441,013 12.0 栃木県 1,490,286 15.1 群馬県 701,943 0.9 埼玉県 2,383,171 2.1 千葉県 2,418,002 △5.5 東京都 2,198,679 △1.8 神奈川県 2,389,798 △1.7 新潟県 977,517 9.3 山梨県 471,075 16.9 長野県 548,131 19.6 静岡県 679,034 △4.6 合計 27,323,615 3.8 (注) 2024年10月1日より非連結へ移行しましたが、従前のとおり連結していたと仮定した場合の売上高を記載しております。 (経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容) 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2025年6月18日)現在において当社が判断したものであります。 また、当社は、2024年10月1日付にて当社の完全子会社であった株式会社幸楽苑を吸収合併(略式合併)したことにより、連結子会社が存在しなくなり、非連結決算会社となっております。そのため、当事業年度の業績は、2024年4月1日から2024年9月30日における完全子会社株式会社幸楽苑の業績が反映されておりません。 (注) 2024年6月21日開催の定時株主総会の決議により、2024年10月1日をもって当社商号を「株式会社幸楽苑ホールディングス」から「株式会社幸楽苑」へ変更いたしました。 (1) 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成しております。この財務諸表を作成するにあたって、資産、負債、収益及び費用の報告額に影響を及ぼす見積り及び仮定を用いておりますが、これらの見積り及び仮定に基づく数値は実際の結果と異なる可能性があります。 財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1) 財務諸表 注記事項(重要な会計上の見積り)」に記載しております。 (2) 当事業年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 当社は、 2024 年 10 月1日付で当社の完全子会社であった株式会社幸楽苑を吸収合併しております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2025年6月18日)現在において当社が判断したものであります。 (1) 当社の事業展開について ① 事業内容について 当社におけるセグメント別の売上高は以下のとおりとなっており、ラーメン事業の比率が高い水準にあります。当社は、ラーメン事業への依存度が高いことから、国内外の景気の悪化・低迷や電力供給事情の悪化により店舗営業に支障を来たした場合等の外的要因、あるいは、当社固有の問題発生等により、当該事業の展開に何らかの支障が生じた場合は、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 なお、当事業年度より非連結決算に移行したことから、セグメント別の経営成績について、前事業年度との比較は行っておりません。 事業別 2025年3月 期 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 金額(千円) 比率(%) ラーメン事業 18,051,492 95.8 その他の事業 792,396 4.2 合計 18,843,888 100.0 (注) 1.その他の事業は、フランチャイズ事業、洋・和食等の外食事業等であります。 2.セグメント間の取引については相殺消去しております。 ② 営業戦略について 当事業年度末現在、当社が事業を展開している地域は、東北(青森県・岩手県・宮城県・秋田県・山形県・福島県)、関東(茨城県・栃木県・群馬県・埼玉県・千葉県・東京都・神奈川県)、甲信越(新潟県・山梨県・長野県)、東海(静岡県)の国内17都県並びに海外(タイ王国)であります。当事業年度末現在の店舗数は364店舗(国内357店舗、海外7店舗)であり、その内訳は、ラーメン事業の直営店344店舗(国内344店舗)、その他の事業の直営店2店舗、フランチャイズ加盟店18店舗(国内11店舗、海外7店舗)となっております。 当社は、店舗の商圏が隣接するようなドミナント出店方式を継続し、出店地域のマーケットシェアを高めていく方針であります。しかしながら、ラーメン事業の「幸楽苑」が大部分を占めていることと、出店エリアが東北・関東に集中していることで、消費者嗜好の変化や自社競合の発生等により、営業戦略を変更する可能性があります。 過去2期間の当社の直営店における売上高、売上高シェア及び期末店舗数を地域別に示すと以下のとおりであります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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(1) サステナビリティ全般に関する考え方 当社は、サステナビリティに対する考え方として「幸楽苑」が立地する地域社会において、「安全安心な食事環境の提供」を通して、お客様に満足していただくことにより、地域社会に必要とされる店舗を目指しております。各々の地域において店舗の運営を長く行うことにより「地域において必要とされる生活インフラ」として持続可能な地域社会づくりに貢献することを目指しております。 (2) ガバナンス 当社は、サステナビリティに関するガバナンス体制として、代表取締役を委員長とする「サステナビリティ委員会」を設置しております。サステナビリティの推進役として重要課題(マテリアリティ)毎に部門長をメンバーとした分科会を設け目標設定と進捗管理を行っております。 (3) 戦略 ① 気候変動関係 当社は、持続可能な社会の達成を目指し、循環型社会・脱炭素社会の実現のために、原材料の調達、工場での製造、店舗への配送、店舗での調理、お客様への商品提供まで一貫した環境負荷低減に向けた取り組みを行っております。事業活動において、環境負荷が大きいと考えられるのは「CO2排出」、「食品ロス」となります。CO2排出削減は、工場・店舗におけるLED照明への変更による電力量抑制、エコキュートへ切替によるガス使用量抑制、工場店舗間の配送ルート及び回数の見直しなどに取り組んでおります。 食品ロス削減については、3つの「もったいない」取り組みを行っております。 a 調理ロス削減 従業員オーダー受け教育、デジタルオーダーの導入、調理者への技術向上教育等により調理ロスの削減を図るとともに、ご了承いただいたお客様には調理ミス・オーダーミスの商品を100円引きで提供しております。 b 廃棄ロス削減 店舗で販売しているPB(プライベートブランド)商品等について、賞味期限に近い商品を50%OFFにて販売することで、食品ロス削減の取り組みを推進しております。 c 食べ残し削減 ご注文されたお料理を店内で食べきれなかったお客様にお持ち帰り容器をご提供いたします。廃プラスチック削減のために、植物原料(バイオマス)を一部使用した容器をご提供しております。 ② 人財育成方針、社内環境整備方針 当社は、社員のみにとどまらずパートナー従業員に対しても、モチベーション向上と勤務時間の適正化に向けた施策を講じることによって、従業員の心身の健康を確保するとともにワーク・ライフ・バランスを実現し、健康で働き甲斐のある職場環境を創出することを目指し、長時間労働の抑制と年次有給休暇の取得促進に労使一体となって取り組んでおります。人財の多様性を確保することが持続的な成長のため必要であるとの考えのもと、従前より女性従業員がその能力を高めつつ継続的に就業できる環境の整備に努めております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約474文字

6 【研究開発活動】 当社は、顧客満足度を高める商品を提供することを目指して、原材料の調達から商品の提供までの過程を網羅した研究開発活動を行っております。 現在、研究開発は、当社の商品開発室により推進されております。 当事業年度における研究開発費は、 37,642 千円であります。 当事業年度における各セグメントの研究の目的、主要課題及び研究開発費は、次のとおりであります。 (1) ラーメン事業 当社において、ラーメン店「幸楽苑」の新規メニューの開発と季節メニューの開発を行うとともに、工場での製品試作の研究開発を行っております。当事業年度における主な成果としては、「味噌とんこつらーめん」「塩とんこつらーめん」「エビ味噌らーめん」「メガつけめん」「メガチャーシューめん」等の新商品及び「冷し中華」「冷麺」「担担麺」「ゆず塩らーめん」等の季節限定商品を随時開発いたしました。当事業に係る研究開発費は、 37,642 千円であります。 (2) その他の事業 該当事項はありません。 0103010_honbun_0195800103704.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2668文字

2 【主要な設備の状況】 当社は、外食事業をチェーン展開しており、その設備の状況についてセグメントと主たる設備の状況は、次のとおりであります。 (1) セグメント内訳 ( 2025年3月31日 現在) セグメントの名称 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 ラーメン事業 2,284,031 253,074 1,245,936 (19,346) 587,728 104,370 4,475,141 482 (2,477) その他の事業 50,541 999 (―) 2,970 299 54,810 11 (44) 全社 68,914 10,120 (―) 114,014 5,038 198,088 44 (―) 合計 2,403,487 264,194 1,245,936 (19,346) 704,713 109,708 4,728,040 537 (2,521) (注) 1.帳簿価額「その他」は、工具、器具及び備品であります。 2.リース契約による主要な賃借資産は次のとおりであります。 セグメントの名称 設備の内容 年間リース料(千円) リース契約残高(千円) ラーメン事業 店舗用厨房機器他 83,563 339,874 ラーメン事業 生産設備 33,435 7,484 ラーメン事業 建物 3,171 10,496 ラーメン事業 土地 965,365 7,779,080 その他の事業 店舗用厨房機器他 827 825 その他の事業 土地 34,843 22,000 全社 事務用機器他 3,320 2,172 全社 土地 111,298 634,786 3.従業員数の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日7.75時間換算)であります(以下同じ)。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約311文字

3 【配当政策】 当社は、株主に対する配当方針を重要政策のひとつと考えており、会社の競争力を維持・強化して、株主資本の拡充と同利益率の向上を図るとともに、配当水準の向上と安定化に努める方針であります。内部留保による資金は、新規店舗出店に充当することを予定しており、将来的には収益性の向上を図り利益還元を行う予定であります。 なお、当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当等を決定する機関は、会社法第459条の規定に基づき取締役会であります。 また、当事業年度の剰余金の配当については、引き続き厳しい経営環境による減収状況を鑑み、誠に遺憾ながら無配といたしました。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5133文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① 企業統治の体制 イ 企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 当社における企業統治の体制は、監査役会設置会社であり、経営上の最高意思決定機関である取締役会は、原則として月1回、また必要に応じて随時開催しております。社外監査役を含む監査役が毎回出席し、各取締役と随時打合せを行うなど取締役の業務執行について、厳正な監視を行っております。また、経営環境の変化に迅速、柔軟に対応するため、取締役・常勤監査役(社外役員を除く)で構成される経営会議を定期的に開催し、経営の現状分析と経営戦略の協議を行っております。 さらに、営業現場の店長等が出席する店長会議等においては、各取締役(社外取締役含む)及び部長職以上の幹部社員、そして常勤監査役が出席し、経営方針の徹底を図っております。 有価証券報告書提出日(2025年6月18日)現在、取締役会及び監査役会の構成員は以下のとおりです。 取締役会 議 長: 代表取締役会長兼社長 新井田傳 構成員: 専務取締役 渡辺秀夫・常務取締役 芳賀正彦・取締役 佐野篤・ 取締役 小河原佳子(社外取締役)・取締役 鈴木廣明(社外取締役) 監査役会 議 長: 常勤監査役 佐藤健次(社外監査役) 構成員: 監査役 芳賀裕(社外監査役)・監査役 吉津健三(社外監査役) ※当社は、2025年6月19日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として「取締役8名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されると、当社の取締役は8名(内、社外取締役3名)となります。これが承認可決された場合の取締役会の構成員は、後記「(2)役員の状況①b.」のとおりであります。 ロ 企業統治に関する事項 当社では、全ての役員及び従業員が適正な業務を行うための体制を整備し、運用していくことが重要な経営の責務であると認識し、「内部統制システム構築の基本方針(2015年5月1日付改訂)」を定めております。その基本的な考え方は、次のとおりであります。 当社における業務の適正性を確保するための体制は、内部統制を担当する部署を内部監査室とし、他の内部統制主管部の業務を所管する事業部と連携し、内部統制の実効性を高める施策を実施するとともに、指導・支援を実施しております。 リスク管理体制については、財務経理部、人事部、内部監査室等の内部統制部門が、各部門におけるリスクマネジメントの状況を監視しており、取締役会及び経営会議に報告しております。さらに、弁護士事務所と顧問契約を締結しており、必要に応じてアドバイスを受けており、会計監査人であるEY新日本有限責任監査法人とは、会計監査の一環として、会計に関する問題等について、適宜協議しております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1354文字

5 【重要な契約等】 (フランチャイズ契約) 当社は、チェーン展開を図るため、フランチャイジー契約として加盟店と、フランチャイザー契約として㈱ダイニングイノベーション及び㈱コロッケエンターテイメントフーズとフランチャイズ契約を結んでおります。 その概要は次のとおりであります。 (1) 国内フランチャイズ契約 契約内容の概要 当社が所有する商標・サービスマーク等の使用許可及びフランチャイズシステムのノウハウの提供 契約の期間 契約締結日より5年間 契約の更新 自動3年更新 (期間満了90日前までに、双方から特別の申し出がない限り) 加盟金・保証金 加盟金 300万円 保証金 100万円 ロイヤリティー 毎月の店舗売上高の一定料率(4.5%、5%) 契約先 ㈲嶋藤商事・共和メンモンド㈱・㈱ポラリス・㈱日和田中村屋・太田商事㈱・㈱本久・㈱アドワースループ (2) 海外フランチャイズ契約 契約内容の概要 当社が所有する商標・サービスマーク等の使用許可及びフランチャイズシステムのノウハウの提供 契約の期間 契約締結日より3年間 契約の更新 自動3年更新 (期間満了6ヶ月前までに、双方から特別の申し出がない限り) ロイヤリティー 毎月の店舗売上高の一定料率(2%) 契約先 PRESIDENT KOURAKUEN CO.,LTD. (3) 焼肉ライクフランチャイズ契約 契約内容の概要 ㈱ダイニングイノベーションが保有する「焼肉ライク」のノウハウ開示及び商標等の使用許諾等 契約の期間 契約締結日より5年間 契約の更新 5年更新(更新料 50万円) (期間満了6ヶ月前までに、当社からの申し出により更新可能) 加盟金・加盟保証金 加盟金 100万円(11店舗目以降 50万円) 加盟保証金 100万円 ロイヤリティー 毎月の店舗総売上高の一定料率(3%) 店舗数 (注) 1店舗(2025年3月31日にて営業を終了しております。) (4) コロッケのころっ家フランチャイズ契約 契約内容の概要 ㈱コロッケエンターテイメントフーズが保有する「コロッケのころっ家」のノウハウ開示及び商標等の使用許諾等 契約の期間 契約締結日より3年間 契約の更新 自動3年更新(更新料 50万円) (期間満了6ヶ月前までに、双方から特別の申し出がない限り) 加盟金・食材保証金 加盟金 130万円(7店舗まで) 加盟保証金 50万円 ロイヤリティー 毎月の店舗値引き後売上高の一定料率(3%) 店舗数 (注) 4店舗 (注) 店舗数は、2025年3月31日現在のものとなっております。 ( 連結子会社の吸収合併 ) 当社は、 2024 年5月 27 日開催の取締役会において、当社の完全子会社である株式会社幸楽苑を吸収合併することを決議し、同日付で合併契約を締結し、 2024 年 10 月1日に実施いたしました。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約884文字

(6) 【大株主の状況】 2025年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社ラニケアコーポレーション 福島県郡山市長者1-5-20 2,292 11.79 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1-8-1 1,546 7.95 アリアケジャパン株式会社 東京都渋谷区恵比寿南3-2-17 450 2.32 日東富士製粉株式会社 東京都中央区新川1-28-23 445 2.29 株式会社東邦銀行 福島県福島市大町3-25 401 2.06 アサヒビール株式会社 東京都墨田区吾妻橋1-23-1 366 1.88 株式会社日本カストディ銀行(信託E口) 東京都中央区晴海1-8-12 328 1.69 株式会社大東銀行 福島県郡山市中町19-1 266 1.37 株式会社NNアセットマネジメント 東京都港区六本木1-3-39-E1608 196 1.01 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 162 0.83 6,457 33.21 (注) 1.上記のほか当社所有の自己株式1,394千株(6.69%)があります。 2. 2024 年 12 月 25 日に、 2024 年 12 月9日開催の取締役会において決議されました「新株式発行及び当社株式の売出し」に関し、当社の主要株主である株式会社ラニケアコーポレーションと引受人である株式会社大和証券との間で買取引受けによる新株式発行並びにオーバーアロットメントによる売出しに係る当社普通株式 455 , 000 株の貸借取引を行いました。これに伴い株式会社ラニケアコーポレーションは主要株主でなくなりました。 3. 2025 年1月 22 日に、上記(注)2.に関し、貸出しを受けた大和証券株式会社は、株式会社ラニケアコーポレーションへ当社普通株式 455 , 000 株を返還いたしました。これに伴い株式会社ラニケアコーポレーションは主要株主となりました。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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