株式会社ゼンショーホールディングス 年度比較

2025年度

食の安全（異物混入・食中毒）によるブランド毀損リスク（対応策：食品安全基準本部の設置、1時間以内の報告体制）、自然災害やパンデミックによる事業活動への影響（対応策：BCP計画の策定）、海外展開におけるカントリーリスク、人財確保の困難さ、原材料調達および価格変動リスク（対応策：仕入先の分散、MD本部による管理）、情報システムへの依存とサイバー攻撃のリスク、金利上昇に伴うコスト負担増、M&Aにおける未認識債務やコンプライアンス問題、訴訟および風評による社会的信用の毀損。

2026年度

食の安全（異物混入、集団食中毒）によるブランド毀損リスク。自然災害やパンデミックによる事業活動の縮小。海外展開における地政学的リスク、法規制、カントリーリスク。原材料調達の不安定化および価格高騰（地政学、気候変動等）。労働需給バランス悪化による人財確保の困難。情報システムへの依存とサイバー攻撃による運営阻害。M&Aに伴う未認識債務やコンプライアンス問題。

2025年度

同社は「MMD」を核とした強固なサプライチェーンと、すき家やはま寿司といった強力なブランドポートフォリオを武器に成長する。食の安全への徹底した取り組みに加え、DX推進や人財投資など、事業基盤の強化と効率化の両立に向けた具体的かつ野心的な経営戦略を有している。

2026年度

独自のMMDシステムを核とした強固な事業基盤を持ち、食品安全と品質管理において高い基準を維持。グローバル展開とDX推進を成長の柱としつつ、高水準のROEを維持する資本効率の高い経営を行っている。

2025年度

独自のMMDシステムを基盤とした強固なサプライチェーンと、グローバル展開に向けた積極的な投資が特徴。人手不足という構造的課題に対し、AIやロボット等のDX技術を積極的に取り入れ、店舗運営の効率化と省人化を進めている。また、食の安全性を最優先事項とし、R&Dを通じて品質向上とブランド価値の維持・向上を図る成長戦略を推進している。

2026年度

同社は、独自のマージン管理・供給体制（MMD）を基盤としつつ、人手不足という構造的課題に対しAIやロボティクス等のDX技術を積極的に取り入れることで店舗運営の効率化を図る。研究開発においても単なる味の追求だけでなく、調理の自動化や品質の安定化に向けた技術投資を行っており、食のインフラとしての強固な基盤とテクノロジーによる効率化の両立を目指す成長志向の強い企業である。