株式会社スリーエフ 年度比較

2017年度

経営環境（景気、天候等）の変化による業績への影響、法規制遵守に伴うコスト発生リスク、食品の安全性・衛生管理不備による信頼失墜や損害賠償責任、フランチャイズ加盟者の不祥事によるブランド毀損および訴訟リスク。特に、3期連続の営業損失に起因する継続企業の前提に関する重要な疑義があり、これに対しローソンとの事業統合を通じた経営体制の再構築と「ローソン・スリーエフ」への転換による収益構造の改善を対応策としています。

2026年度

経営環境の動向（景気、消費動向、競合激化、自然災害等）による業績への影響リスク、法規制（食品安全、公正取引、個人情報保護等）の遵守に伴うコスト発生リスク、食品の安全性・衛生管理不備による信頼失墜や損害賠償責任のリスク、およびフランチャイズ契約の解消や第三者加盟者の不祥事によるブランド毀損等のリスクがある。

2017年度

コンビニエンスストア事業を展開。ローソンとの強固な資本・業務提携を通じて、店舗ブランドの統合（「ローソン・スリーエフ」）と経営体制の再構築を行い、黒字体質の改善を目指す。継続企業の前提に関する懸念があるものの、提携による資産承継と収益構造の改善策が具体的に示されている。

2026年度

コンビニエンスストア事業を展開し、独自の成長戦略に基づき2027年までの「収穫期」を見据えた経営を行う。AI活用や独自商品の強化、新フォーマットの展開を通じて加盟店との共生（一塊経営）と持続的な企業価値向上を目指す。

2017年度

コンビニエンスストア運営において、単独での競争力の限界を認め、大手チェーン（ローソン）との資本・業務提携および店舗ブランドの統合を進めることで経営体質の改善と黒字体質の転換を目指す。技術革新や独自のR&Dよりも、戦略的なM&A/アライアンスを通じた事業構造の再編に注力している。

2026年度

コンビニエンスストア事業を展開。中長期経営計画に基づき、店舗ごとの最適化と加盟店との共生を推進している。AIを活用した発注システムやデリバリーサービスの導入など、テクノロジーを用いたオペレーション効率化と、独自ブランド「gooz」の展開による差別化に投資の重点を置いている。