株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクがある。①店舗拡大に伴う人材確保・育成の不足によるサービス品質低下、およびマーケティング業務における若手スタッフへの依存。②輸入商品の増加に伴う地政学・経済環境の影響、および外部委託先による物流・配送の停滞。③天候や季節性、為替変動（円安等）による売上・利益への影響。④大規模小売店舗立地法等の法的規制。⑤個人情報漏洩による社会的信用失墜。⑥M&A後の偶発債務や、ストックオプション発行による株式の希薄化。⑦在庫管理における滞留在庫のリスク。

2025年度

人材確保・育成不足によるサービス品質低下や業績への影響、輸入・物流における地政学的リスクや外部委託先の経営状態に起因する配送遅延、マーケティング能力の不足。また、法規制（大規模小売店舗立地法、景品表示法等）の厳格化に伴うコスト増、個人情報漏洩による信用毀損、固定資産の減損損失、M&A後の未認識債務や偶発債務の発生、不採算店舗の閉鎖に伴う損失。さらに、為替変動による仕入価格への影響、自然災害や感染症による営業停止、在庫滞留による評価損、気候変動対応コスト、サイバー攻撃等によるシステム停止のリスクが挙げられています。

2017年度

ドン・キホーテを核とした独自性の高い小売モデルで安定成長。明確な経営方針と具体的な成長戦略、強固な財務基盤に基づき、多様な業態展開とブランド強化を通じて持続可能な企業価値の向上を目指す。

2025年度

同社は「ドン・キホーテ」を核とした独自のアミューズメント型小売モデルにより、国内および海外で高い成長性を追求しています。2035年に向けた野心的な数値目標を掲げ、インバウンド需要の取り込みや新規業態の開発など、具体的かつ多角的な成長戦略と強固なリスク管理体制を両立させている点が評価できます。

2017年度

ドン・キホーテを中核とするリテール事業において、強固なブランド力と独自システム（CRM, majica）を活用した成長戦略を展開。新規出ターンによる規模拡大とPB強化により安定した収益基盤を構築しているが、人材確保や物流コストといった小売業特有の課題への対応が重要となる。

2025年度

同社は「Don Quijote」を核とした独自の「CV+D+A」モデルにより、国内および海外で急速な店舗拡大を進めている。2035年に向けた長期計画において、インバウンド需要の取り込みや新業態の開発、M&Aを通じた規模の拡大を成長戦略の柱としており、ITシステムによるオペレーション効率化とブランド価値向上を両立させる投資姿勢が見られる。