コーナン商事株式会社

証券コード: 7516 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-05-30
業種 小売業

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームセンター事業を主軸とする企業です。国内および海外(ベトナム、カンボジア)で店舗を展開しており、建築資材の卸売や住宅関連用品、食品などの販売を通じて、住まいと暮らしの総合企業を目指しています。約630店舗のネットワークを持ち、地域密着型の展開を行っています。

主な事業領域

ホームセンター事業を中心とした小売・建築資材販売事業

主な製品・サービス

  • ホームセンター商品(木材・建材、工具、金物・水道、塗料・作業用品、園芸用品、園芸植物、資材、エクステリア、住設機器、リフォーム)
  • ハウスキーピング(ダイニング用品、インテリア、電材・照明、日用品、収納用品、薬品、履物・円形、家庭雑貨品、家電、介護用品)
  • ペット・レジャー(カー用品、ペット用品、文具・事務用品、サイクル・レジャー用品)
  • 食品
  • その他(100円ショップ、書籍、自動販売機、灯油)

ビジネスモデル

店舗運営を通じた小売・建築資材の販売による収益。PB商品の開発強化やECと店舗を連動させた送客など、多角的なアプローチで顧客体験を向上させ、安定した高収益体質を目指す。

セグメント・事業構成

単一セグメント(小売、建築資材等の販売及びこれらに付随する事業)

戦略・方向性

「第4次中期経営計画」に基づき、出店戦略、商品・価格戦略(PB強化)、EC×店舗戦略、ファン化戦略、物流戦略、オペレーション戦略、人財経営の7つの重点戦略とESG経営、財務経営を推進。2028年2月期に向けた成長目標を設定。

強みとして読み取れる点

  • 国内および海外での広範な店舗ネットワーク(約630店舗)
  • 多岐にわたる商品カテゴリーの展開
  • 独自のPB商品の開発・強化体制

課題として読み取れる点

  • 人口減少による市場縮小
  • 同業他社や低価格路線を推進する他業種との競争激化
  • 人手不足や高齢化に伴うオペレーションの効率化

確認ポイント

  • 第4次中期経営計画の目標達成に向けた7つの重点戦略の進捗
  • ECと店舗の連携による送者促進の効果
  • 物流・配送体制の強化状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営方針、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

過剰在庫によるリスク(PB商品拡大に伴う在庫増加や回転率低下に対し、計画の精緻化や管理強化で対応)、金利変動によるリスク(有利子負債への依存度が高く、金利動向が経営成績に影響する可能性)、出店に関する法規制等によるリスク(法規制変更等による出店計画の遅延・撤回)、天候要因によるリスク(季節商品の販売動向の変動)、為替変動によるリスク(輸入取引に伴う影響に対し、為替予約で軽減を図る)、市場競合状況及び店舗開店・閉鎖に伴うリスク(競争激化による収益性悪化や、不採算店の撤退・出店遅延に伴う損失)、減損損失のリスク(固定資産の収益状況や不動産価格動向による影響)、コンプライアンスに関するリスク(法令遵守や内部管理体制の不備による影響)。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「第4次中期経営計画」に基づき、2028年までに売上高5,600億円、営業利益290億円を目指す野心的な目標を掲げています。出店、PB強化、EC連携、物流効率化など7つの重点戦略を通じて、競争の激しいホームセンター業界において強固な経営基盤と高収益体質の構築を目指しています。また、株主還元にも積極的な姿勢を示しており、成長と財務安定の両立を図る方針です。

成長方針

「出店戦略(PRO業態中心)」「商品・価格戦略(PB開発強化)」「EC×店舗戦略」「ファン化戦略(アプリ活用)」「物流戦略(効率化・自動化)」「オペレーション戦略(人手不足対応)」「人財経営」の7つの重点戦略を軸に、2028年までの売上高5,600億円、営業利益290億円を目指す。

資本政策

2028年2月期を最終年度とする第4次中期経営計画において、総還元性向40%以上および累進配当の達成を目指す。成長投資と株主還元のバランスの取れたキャッシュアロケーションを推進し、財務体質の強化を図る方針。

リスク対応方針

過剰在庫に対する管理強化、金利変動への配慮した投資計画、法規制への対応、為替予約によるリスク軽減、競合への対抗策(出店・既存店活性化)、コンプライアンス体制の強化、およびサステナビリティ経営を通じたリスク・機会の特定と管理を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター事業を基盤とし、第4次中期経営計画において「EC×店舗」「物流自動化」「ファン化」を柱とした成長戦略を推進。設備投資は主に新規出店と物流インフラの強化に充てられ、DXを通じたオペレーションの高度化と顧客体験の向上を目指す。

設備投資の方向性

新規出店(43店舗)および、物流拠点の確保・効率化に向けた設備投資を積極的に推進。

研究開発・商品開発

特になし。研究開発よりも商品開発やオペレーションの高度化に注力する形態。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • PB商品の開発強化
  • EC×店舗(OMO)戦略
  • 物流効率化・省人化
  • ファン化に向けたアプリ活用

関連キーワード

  • e-shop
  • OMO
  • 物流自動化
  • 在庫管理最適化
  • デジタル戦略

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-03-01 〜 2025-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2025-05-30

財務情報

業績

売上高

4,842.93億円
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売上高
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税引前利益

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親会社帰属利益

142.1億円
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財政状態・流動性

総資産

4,790.06億円
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1,657.92億円
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1,647.22億円
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キャッシュフロー

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2024-03-01 〜 2025-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約494文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社と連結子会社3社、非連結子会社6社で構成されており、主にホームセンター事業を営んでおります。 当社及び子会社の事業内容は、次のとおりであります。 区分 会社名 ホームセンター事業 コーナン商事株式会社(当社) ホームセンター事業 KOHNAN VIETNAM CO., LTD. 建築資材卸売業 株式会社建デポ 住宅関連用品及び食品の小売事業 株式会社ホームインプルーブメントひろせ ホームセンター事業 KOHNAN (CAMBODIA) CO., LTD. 建物及び関連設備に関するメンテナンス事業 大阪エイチシー株式会社 不動産賃貸業 有限会社南大沢イン(匿名組合) 流通業周辺サービス コーナンビジネスイノベーション株式会社 運送・倉庫業 サザンポートライン株式会社 (休業中) 株式会社フレッシュフーズ・デポ (注)サザンポートライン株式会社は、2024年4月24日付で、社名をコーナンロジスティックス株式会社からサザンポートライン株式会社に変更しております。 当社グループ各社の位置づけ等を事業の系統図によって示すと以下のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約453文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、2025年4月に「第4次中期経営計画」を公表し、誰からも愛される存在となるとともに、日本を代表する住まいと暮らしの総合企業を目指しております。 上記目標を実現するために、全ての経営活動をお客様視点へ転換させ、法令遵守の徹底と内部管理体制を強化し、小売業全体の競争激化に対抗し得る経営基盤を確立することで、安定した高収益体質企業となることを目指しております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2028年2月期を最終年度とする3カ年の第4次中期経営計画において、最終年度売上高5,600億円、営業利益290億円、EBITDA430億円、当期純利益165億円、総還元性向40%以上、累進配当を達成することを目標としております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約988文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループを取り巻く環境は、人口減少による市場規模の縮小や同業のホームセンターに加え、低価格路線でシェア拡大を進める他業種との競争もますます激化してきており、楽観を許さない状況が予想されます。 このような状況の中、当社グループは「第4次中期経営計画」目標達成のために、全ての経営活動を『お客様視点』へ転換させ、7つの重点戦略と「ESG経営」「財務経営」に取り組んでまいります。 (重点戦略①:出店戦略) 当社グループは、強みであるPRO業態を中心に注力エリア・ドミナント強化エリアに積極出店することで、お客様ともっと出会う場所を創出します。 (重点戦略②:商品・価格戦略) 当社グループは、お客様に一層支持されるPB商品の開発を強化します。お客様と共創する仕組みづくりとそのための商販宣の一体化を推進します。 (重点戦略③:EC×店舗戦略) 当社グループは、お客様の更なる利便性を追求し、e-shopや法人・リフォームサイトを強化するとともに、ECを起点とした来店促進(店舗送客)を進めます。 (重点戦略④:ファン化戦略) 当社グループは、自社アプリ会員数の拡大等を通じてサービス提供を強化し、お客様の次なる期待に応えていきます。 (重点戦略⑤:物流戦略) 当社グループは、物流業務の効率化・省人化と、出店拠点に呼応した物流拠点の確保により、お客様に喜ばれる安定した配送に努めます。 (重点戦略⑥:オペレーション戦略) 当社グループは、人手不足や高齢化が進む社会環境下、お客様へのサービス水準をより高めるため、本部・店舗の業務効率化・高度化を進めます。 (重点戦略⑦:人財経営) 当社グループは、将来を担う人材の育成と社内環境の整備に努め、従業員全員が成長できる体制を構築していきます。 (ESG経営) 当社グループは、サステナビリティの推進や地域貢献、人材への配慮・教育、ガバナンス強化を通じ、企業価値向上に努めます。 (財務経営) 当社グループは、財務基盤の安定を大前提に、成長投資と株主還元のバランスの取れたキャッシュアロケーションを推進していきます。 これらの重点戦略を実行することにより、誰からも愛される存在となるとともに、日本を代表する住まいと暮らしの総合企業を目指し、一層の企業価値向上に取り組んでまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4432文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、雇用・所得環境の改善やインバウンド需要の回復等により景気の回復基調が続きました。一方で、中東情勢の悪化やウクライナ侵攻の長期化などの地政学的リスクの高まりや各国の金融引き締め等により、景気後退への警戒感が強まる局面がありました。 当社グループが主に事業展開している小売業界においても、物価上昇に伴う消費行動の変化や、原材料費・物流費・光熱費・人件費などのコスト上昇の影響を受け、先行き不透明な経営環境が継続しております。 このような環境の中で、当社グループは、2021年4月に公表した「第3次中期経営計画~ずっと大好きや!!コーナン~これからもあなたにぴったり」の計画達成に向け各種施策に取り組んでまいりました。 店舗拡充の分野では、当連結会計年度においてグループ全体で43店舗の出店及び2店舗の閉店を実施しました。これにより、当連結会計年度末の当社グループの店舗数は636店舗となりました。なお、KOHNAN VIETNAM CO., LTD.の当事業年度は、2024年1月1日から2024年12月31日までであるため、当連結会計年度末現在の店舗数は、2024年12月31日現在の店舗数を表示しております。 店舗数の増減(単位:店) 前期末 店舗数 出店 閉店 当期末 店舗数 コーナン商事株式会社 470 33 △1 502 株式会社建デポ (うち、FC店) 80 (3) (-) △1 (-) 88 (3) 株式会社ホームインプルーブメントひろせ 32 33 国内計 (うち、FC店) 582 (3) 43 (-) △2 (-) 623 (3) KOHNAN VIETNAM CO., LTD. 13 13 合計 (うち、FC店) 595 (3) 43 (-) △2 (-) 636 (3) a.財政状態の状況 当連結会計年度末の総資産額は479,006百万円となり、前連結会計年度末と比較して20,449百万円の増加となりました。これは主に売掛金が2,094百万円、商品及び製品が10,215百万円、建物及び構築物が9,683百万円、リース資産が2,117百万円それぞれ増加したことによるものです。 負債総額は313,214百万円となり、前連結会計年度末と比較して11,914百万円の増加となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約69文字

【セグメント情報】 当社グループは、小売、建築資材等の販売及びこれらに付随する事業を行う単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1596文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 過剰在庫によるリスク 当社グループでは収益力強化のためPB商品の販売拡大に取り組んでおりますが、これに伴い在庫の増加や商品回転率低下のリスクを抱えております。仕入・販売・在庫計画の精緻化や在庫コントロールの強化により、在庫の抑制、商品回転率の向上に努めておりますが、販売の予期せぬ変動により在庫が過剰となり、その削減が進まなければ廃棄処分や評価損の計上が必要となり、経営成績に影響を与える可能性があります。 (2) 金利変動によるリスク 当社グループは、設備投資資金を金融機関からの借入金等により調達しており、有利子負債への依存度が高い水準にあります。営業キャッシュ・フローとバランスのとれた設備投資を心掛け、有利子負債を抑制するように努めてまいりますが、将来の金利情勢の変動が経営成績に影響を与える可能性があります。 (3) 出店に関する法規制等によるリスク 当社グループは、企業規模の拡大により経営基盤の確立を図るため、新規出店投資を継続して行う方針ですが、出店に関する法規制の変更等により、出店計画の変更・延期若しくは撤回といった事態が生じて、予定どおりの出店ができなくなり、経営成績に影響を与える可能性があります。 (4) 天候要因によるリスク 当社グループの取扱商品の中には季節性の強い商品が含まれており、冷夏や暖冬及び長雨等の天候不順によって、季節商品の販売動向が大きく変動することがあります。こうした事態が生じた場合には、経営成績に影響を与える可能性があります。 (5) 為替変動によるリスク 当社グループは海外商品の輸入取引及び為替取引を直接行っております。為替変動によるリスクに対しては為替予約等によりリスクの軽減に努めておりますが、為替相場の動向によっては仕入価格が変動する他、為替差損益が発生し、経営成績に影響を与える可能性があります。 (6) 市場競合状況及び店舗開店・閉鎖に伴うリスク 当社グループは関西地区を主な経営基盤としておりますが、関西地区に次ぐ重要商圏として関東地区にも出店を続けております。一方で、同業他社の出店攻勢に対抗するため、既存商圏における新規出店、既存店の活性化、不採算店の閉店も並行して行っております。 市場競合状況が厳しくなり、店舗の収益性が悪化する場合、若しくは店舗閉鎖に伴い多額の損失が発生する場合には、経営成績に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループは、第4次中期経営計画策定にあたり、サステナビリティ経営を未来の基盤構築のための重要な取組みと認識しております。そのためサステナビリティ基本方針を改めて掲げ、マテリアリティ(重要課題)に関しても見直しを行い、再設定いたしました。 具体的な取組みについては、当社ウェブサイトに掲載しております。 (https://www.hc-kohnan.com/corporate/#jump_sustainability) なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社グループでは、環境負荷低減に向けた気候変動に関する対応や人的資本の最大化など持続可能な社会の実現への取組みの推進と企業価値の向上を目指すため、CX推進室を事務局として、関連部署を構成員とした「サステナビリティ推進会議」を開催し、具体的な対応策や取組み、目標設定について協議しております。その議論・決定内容は必要に応じて取締役会へ報告する体制としております。 (2)戦略 ①当社グループにおける環境負荷低減に向けた気候変動への対応に伴う「リスク(移行リスク及び物理的リスク)」と「機会」は以下のとおりであります。 ●リスク リスク 重要な変化 主なリスク 主な取組み 移行リスク (+2℃未満シナリオ) 脱炭素化や政策・法規制の強化 ・エネルギーコストの上昇 ・再生可能エネルギー対応設備への投資増 ・炭素税の導入によるコスト増 ・プラスチック規制による原価コスト増 ・再生可能エネルギーの活用 (自家消費型太陽光発電等) ・共同輸送などを活用したロジスティクスの推進 ・商品の梱包・容器の削減 物理的リスク (+4℃シナリオ) 台風等異常気象の激甚化 ・店舗被災による損害 ・店舗休業による機会損失 ・サプライチェーンの寸断 ・空調運転コストの増加 ・事業継続計画(BCP) ・災害備蓄品の事前確保 ・複数のサプライヤーから調達 ・省エネ推進と再生可能エネルギー利用の拡大 ●機会 機会 重要な変化 主な機会 主な取組み 移行リスク (+2℃未満シナリオ) 脱炭素化や政策・法規制の強化 ・新たな顧客ニーズへの対応(省エネ対応商品等) ・企業イメージの向上 ・廃棄物処理コストの削減 ・環境に配慮した商品開発の推進 ・循環型商品開発の推進 (段ボール・プラスチック等) 物理的リスク (+4℃シナリオ) 台風等異常気象の激甚化 ・被災店舗の早期営業体制の構築 ・商品供給体制の見直し ・事業継続計画(BCP) ・供給元の分散などサプライチェーンの見直し ②当社グループにおける、人的資本の価値最大化に向けた人材の育成に関する方針及び社内環境に関する方針は、以下のとおりであります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20250530132402

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1684文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1)提出会社 2025年2月28日現在 事業所名 (所在地) 事業 の内容 設備 の内容 帳簿価額 年間賃借料又は リース料 (百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) リース 資産 (百万円) 差入 保証金 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 本社他(大阪市他) ホームセンター 統括業務施設、教育福利厚生施設及び賃貸設備 2,021 2,402 (32,140) 644 2,328 7,397 1,238 442 [376] コーナン泉北店他501店舗(堺市他) 同上 店舗 111,280 43,861 (243,743) 18,115 46,231 11,576 231,064 44,433 3,004 [9,775] 流通センター(堺市他) 同上 流通センター 7,368 4,096 (81,868) 1,120 462 13,048 2,642 53 [124] (注)1.上表には、連結子会社以外の者への主要な賃貸用の資産が建物及び構築物並びに土地を中心に40,373百万円含まれております。 2.従業員数には、使用人兼務役員、嘱託及び社外への出向社員は含まれておりません。また、[ ]はパートタイマー・アルバイトの期末人数を1人当たり1か月168時間・1日8時間換算で外書きしております。 (2)国内子会社 2025年2月28日現在 会社名 事業所名 (所在地) 事業 の内容 設備 の内容 帳簿価額 年間賃借料又は リース料 (百万円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) リース 資産 (百万円) 差入 保証金 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) (株) 建デポ 本社他(東京都千代田区他) 建築資材卸売業 統括業務施設及び賃貸設備 53 (-) 11 90 140 295 171 124 [53] 同上 建デポ板橋成増店他87店舗(東京都板橋区他) 同上 店舗 5,499 (-) 158 3,809 871 10,338 2,927 604 [621] (株) ホームインプルーブメントひろせ 本社他(大分県大分市他) 住宅関連用品及び食品の小売事業 統括業務施設及び賃貸設備 104 (-) 240 55 400 75 83 [23] 同上 スーパーホームセンター別府店他32店舗 (大分県別府市他) 同上 店舗 6,844 1,380 (21,655) 349 1,170 880 10,625 1,411 202 [590] (注)1.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約568文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益の還元を経営上の重要施策の一つとして位置付け、業績見通し、事業活動への投資、財務健全性などを総合的に判断しながら、長期にわたって安定した配当を実施することを基本方針としております。また、「取締役会の決議により、毎年8月末日の株主名簿に記録された株主又は登録株式質権者に対し、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めており、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき、1株当たり100円(うち中間配当50円)の配当を行うことを決定しました。この結果、当事業年度の配当性向は、21.5%となりました。 内部留保資金の使途につきましては、企業規模の拡大により経営基盤の確立を図るために必要な設備投資資金に充当しつつ、経営体質の充実強化を図り、資本効率の向上に努めてまいります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2024年10月10日 1,492 50 取締役会決議 2025年5月29日 1,492 50 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約227文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年2月28日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 小売、建築資材等の販売及びこれらに付随する事業 4,898 (注)1.従業員数は就業人員数であり、パートタイマー・アルバイトは含まれておりません。パートタイマー・アルバイトの期中平均雇用人員は11,562人(1人当たり1か月168時間・1日8時間換算)であります。 2.当社グループは、単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5547文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、常に最良のコーポレート・ガバナンスを追求し、その充実に継続的に取り組んでおります。また、当社の持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上を図るため、経営の健全性と透明性の充実に努め、次の基本的な考え方に沿って、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでおります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社は、取締役会、監査役、監査役会及び会計監査人を設置しております。また、業務執行の効率化とスピードアップを図ることを目的に執行役員制度を導入しております。 取締役会は取締役13名(うち社外取締役5名)で構成され、原則毎月1回開催し、経営上の最高意思決定機関として、経営方針・経営戦略などの重要事項の決定と業務執行の監督を行っております。構成員は、「(2)役員の状況 ①役員一覧」に記載しているとおりです。なお、議長は代表取締役社長が務めております。 監査役会は監査役5名(うち社外監査役3名)で構成され、取締役会をはじめとする重要な会議への出席や業務・財産の状況調査をするなどの方法により、取締役の業務執行を監査しております。構成員は、「(2)役員の状況 ①役員一覧」に記載しているとおりです。なお、議長は常勤監査役が務めております。 当社は、会計監査人と監査契約を締結し、会計監査及び財務報告に係る内部統制監査を受けております。 当社は、コンプライアンス経営の推進を図るため、コンプライアンス委員会を設置し、原則として四半期に1回、取締役会に対して活動報告を行うこととしております。 当社は、役員の指名・報酬について、独立性、客観性及び説明責任の強化の観点から、議長及び過半数を社外取締役とする任意の指名・報酬委員会を設置し、適切な関与と助言を得ております。なお、委員会の構成員は、次のとおりです。 指名・報酬委員会 代表取締役社長 疋田 直太郎、社外取締役 片山 博臣(委員長)、 社外取締役 山中 千佳、社外取締役 山中 諄 当社の機関及び内部統制の概要は以下のとおりであります。 ロ.企業統治体制を採用する理由 当社は、常に最良のコーポレート・ガバナンスを追求し、その充実に取り組んでおります。取締役会及び執行役員が効率的かつ迅速な意思決定を行い、監査役が取締役の職務の執行を監査するとともに、社外取締役及び社外監査役が客観的・中立的立場から監視を行う、現状の企業統治の体制が最良のコーポレート・ガバナンス体制であると判断し、現状の体制を採用しております。 ③企業統治に関するその他の事項 イ.内部統制システムの整備の状況 当社における内部統制システム構築のための基本的な考え方は、以下のとおりであります。 1.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

5【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1334文字

(6)【大株主の状況】 2025年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 2,092 7.01 港南株式会社 堺市西区鳳東町4丁401番地1 2,040 6.83 疋田 耕造 大阪府大阪狭山市 1,807 6.05 疋田 直太郎 堺市東区 1,797 6.02 コーナン商事取引先持株会 大阪市淀川区西宮原2丁目2番17号 1,256 4.21 アイリスオーヤマ株式会社 仙台市青葉区五橋2丁目12番1号 1,101 3.69 株式会社日本カストディ銀行(信託E口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 946 3.17 YS株式会社 堺市東区大美野113-14 707 2.37 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 656 2.20 株式会社大創産業 広島県東広島市西条吉行東1丁目4-14 650 2.18 13,054 43.72 (注)1.上記のほか、当社所有の自己株式4,822千株があります。なお、執行役員インセンティブプラン「株式給付信託(J-ESOP)」及び従業員インセンティブプラン「株式給付信託(J-ESOP)」の信託財産として株式会社日本カストディ銀行(信託E口)が保有する当社株式946千株については、自己株式数に含めておりません。 2.「発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%)」は、自己株式(4,822千株)を控除して計算しております。なお、当該自己株式数には、執行役員インセンティブプラン「株式給付信託(J-ESOP)」及び従業員インセンティブプラン「株式給付信託(J-ESOP)」の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行(信託E口)が保有する当社株式946千株を含んでおりません。 3.2025年2月28日現在における日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)及び株式会社日本カストディ銀行(信託口)の信託業務に係る株式数については、当社として把握することができないため記載しておりません。なお、株式会社日本カストディ銀行(信託E口)が保有する当社株式946千株は、執行役員インセンティブプラン「株式給付信託(J-ESOP)」及び従業員インセンティブプラン「株式給付信託(J-ESOP)」の信託財産として保有する当社株式であります。 4.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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