株式会社マルヨシセンター 年度比較

2025年度

競合（異業態含む）による影響、不適切な衛生管理や鮮度管理による顧客の信用低下、伝染病等に起因する供給停止や価格高騰、個人情報の流出、自然災害や事故による店舗・物流拠点の損壊、感染症の拡大に伴う需要減退や供給遅れ、および通信ネットワークやサイバー攻撃等に起因するシステム障害が経営成績に影響を及ぼす可能性がある。

2026年度

競合による影響（異業態を含む）、食品の衛生管理および安全性に関するリスク（食中毒や伝染病等による信頼低下）、個人情報の漏洩、自然災害や事故による店舗・物流拠点の損壊、感染症の拡大による営業活動への支障、およびシステム障害やサイバー攻撃による事業運営への影響。

2025年度

「健康とおいしさ」を経営理念に掲げ、地域密着型のスーパーマーケットとして強固なブランド構築を目指す。4つのイノベーション戦略に基づき、独自商品の開発や運営効率の向上を追求しており、特にイズミとの連携による物流・仕入の統合は大きな成長ドライバーとなる。コスト増への対応策も具体的に提示されており、地域でのシェア拡大と経営基盤の強化に向けた意欲的な姿勢が見られる。

2026年度

「健康とおいしさ」を経営理念に掲げ、独自の品質管理体制と4つのイノベーション戦略を通じて強固なブランド構築を目指す。物流・仕入の統合や省エネ投資など、コスト構造の改善と顧客価値の向上を両立させる姿勢が明確であり、近年の業績も大幅に改善しており成長への意欲が高い。

2025年度

地域密着型のスーパーマーケットとして、物流・システムの統合による規模の経済と効率化を追求する一方、独自の商品開発や店舗体験の向上に投資する方針。DX面ではイズミとのシステム統合によりコスト削減と利便性向上を図り、省エネ設備への投資でエネルギーコストへの耐性を高める戦略をとっている。

2026年度

地域密着型のスーパーマーケットを展開。店舗の改装や、電力高騰に対応するための省エネ設備への投資を積極的に行っている。また、他社とのシステム・物流統合による効率化や、人手不足を見据えた生産性向上、人材育成への投資を通じて経営基盤の強化を図る戦略をとっている。