株式会社Ｇ‐７ホールディングス 年度比較

2025年度

フランチャイズ契約（オートバックス、業務スーパー）の解除や更新見送りの可能性。車関連事業における特定地域での市場飽和および成長鈍化に対し、M&Aによる事業拡大を検討。気候変動に伴う冬用タイヤ等の販売動向の変化。金利上昇による有利子負債への影響。東南アジア進出における文化・法規制の違いやコスト超過のリスク。自然災害や事故による店舗運営への支障。

2026年度

フランチャイズ契約（オートバックス、業務スーパー）の継続性に関するリスク。車関連事業における市場成熟と競争激化による成長鈍化、気候変動に伴う冬用製品の売上への影響、有利子負債に対する金利上昇の影響、東南アジア進出における法的・文化的障壁やコスト増大、自然災害および地政学リスクに起因する原材料高騰や供給網の混乱。

2025年度

車関連、業務スーパー、精肉の3本柱に加えアグリ事業を展開する多角化経営。国内の成熟市場ではM&Aによる成長を、海外では東南アジアへの進出を加速させる戦略を採る。高い目標数値を掲げつつ、効率的な運営と新規事業・海外展開による成長の両立を目指す。

2026年度

自動車、食品、精肉の3本柱で構成される多角的な小売・サービス企業。国内市場の成熟を見据え、M&Aによる事業拡大と東南アジアへの進出を成長の柱に据えている。高い目標数値を掲げ、DX推進や生産性向上を通じて収益性の改善を図る意欲的な経営姿勢が見られる。

2025年度

同社はオートバックスや業務スーパーなどの強力なブランドを基盤とした小売・サービス業を展開。独自の技術開発（R&D）よりも、DX推進による現場の生産性向上と、M&Aおよび東南アジアへの進出を通じた事業規模の拡大を成長戦略の柱としている。

2026年度

同社はフランチャイズモデルを基盤とした小売・流通企業であり、独自の技術開発よりも店舗網の拡大とM&Aを通じた規模の拡大に注力する成長戦略をとっている。国内市場の成熟を見据え、東南アジアへの進出やDXによる業務効率化を通じて持続的な成長を目指す構えである。