マックスバリュ北海道株式会社 年度比較

2018年度

競合の激化（新規参入や異業種参入）による影響、法的規制への不備による行政処分や信頼喪失、不動産価格の高騰や建設資材・人手不足に伴うコスト増大。食品の安全性に関する問題（汚染、誤表示等）に対する管理体制強化と教育による対応、人材確保の困難さおよび労務費増大への対策として自動発注システムやセルフレジを導入。その他、貸倒引当金、資金調達、減損会計、繰延税金資産の評価、個人情報の漏洩、自然災害等による供給停止のリスクがある。また、イオングループ内での競合可能性や、仕入・物流・ブランドに関する高い依存度が挙げられる。

2019年度

競合の激化（新規参入や異業種参入）、法的規制への不備、不動産価格および建設コストの上昇、食品の安全性問題（汚染や誤表示等）、深刻な人手不足による採用難と労務費増大、自然災害や事故による供給停止、イオングループとの取引・関係に伴う影響が挙げられます。これらに対し、同社は教育の実施、管理体制の強化、自動発重システムによる効率化、リスクマネジメント体制の構築等で対応しています。

2018年度

イオングループの強力なバックアップを受けつつ、北海道エリアでの強固なブランドと多角的な店舗展開。新規出店と既存店の活性化を両輪で進め、DXによる人手不足への対応と品質・鮮度向上に注力する安定成長型モデル。

2019年度

マックスバリュ北海道は、イオングループの強固な基盤とシナジーを活用しつつ、地域密着型の店舗運営を展開。2020年3月に予定されているイオン北海道との経営統合により、規模の拡大、物流改革、デジタル対応を強化する方針。人手不足や人口減少といった厳しい環境下で、自動化・省力化への投資と品質向上に向けた物流見直しを行い、競争力を維持・向上させる戦略が明確。

2018年度

マックスバリュ北海道は、イオングループの基盤を活用しつつ、深刻な人手不足や人口減少といった厳しい環境下で、DX投資（自動発注・セルフレジ）と戦略的な店舗展開を組み合わせた成長戦略を展開。既存店舗の活性化と効率的なオペレーションへの転換が鍵となる。

2019年度

マックスバリュ北海道は、イオングループの傘下で安定した基盤を持ちつつ、人手不足や物流課題に対応するためのDX投資（自動発注など）と店舗リニューアルを通じた競争力強化を進めている。2020年にイオン北海道との合併を予定しており、規模の拡大によるシナジー創出を目指す。