提出日
2025-06-27
2025-06-27
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-27 | 2025-06-27 |
| docID | S100W7NP | S100W7NP |
| リスク開示の整理 | 国内外で強固なブランド基盤を持つ眼鏡小売を主軸とし、医療や資産運用など多角的な事業展開を行っている。財務面では豊富な手元資金(約112億円)に対し有利子負債が少なく、極めて健全なキャッシュポジションを維持している。リスク要因としては、主要仕入先が特定の地域に集中していることによる供給網の脆弱性や、為替変動の影響、およびコスト増に伴う営業利益の圧迫があるが、ブランド力と独自の技術(眼鏡作製技能士等)による差別化で対応を図っている。 | 国内外で強固なブランド基盤を持つ眼鏡小売を主軸とし、医療や資産運用など多角的な事業展開を行っている。財務面では豊富な手元資金(約112億円)に対し有利子負債が少なく、極めて健全なキャッシュポジションを維持している。リスク要因としては、主要仕入先が特定の地域に集中していることによる供給網の脆弱性や、為替変動の影響、およびコスト増に伴う営業利益の圧迫があるが、ブランド力と独自の技術(眼鏡作製技能士等)による差別化で対応を図っている。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は単なる小売業に留まらず、視機能に関する高度な研究開発と専門技術を持つ人材育成を競争優位性の源泉としています。店舗網の拡大とデジタルマーケティングへの投資を通じて、パーソナライズされた顧客体験を提供し、ブランド価値を高める戦略をとっています。 | 同社は単なる小売業に留まらず、視機能に関する高度な研究開発と専門技術を持つ人材育成を競争優位性の源泉としています。店舗網の拡大とデジタルマーケティングへの投資を通じて、パーソナライズされた顧客体験を提供し、ブランド価値を高める戦略をとっています。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は高度な技術力とホスピタリティを武器に、単なる小売から「専門性」に基づく価値提供へとシフトする戦略を明確にしている。国内では高齢化や人口減少を見据え、特定のターゲット層への訴求や高品質なPB商品の展開で差別化を図る。海外事業については不採算拠点の整理を進めつつ、成長性の高い東南アジアでの医療連携など選択と集中を行う方針である。コスト増という課題はあるものの、強固な技術基盤とブランド力を背景に持続的な価値創造を目指す姿勢が見られる。 | 同社は高度な技術力とホスピタリティを武器に、単なる小売から「専門性」に基づく価値提供へとシフトする戦略を明確にしている。国内では高齢化や人口減少を見据え、特定のターゲット層への訴求や高品質なPB商品の展開で差別化を図る。海外事業については不採算拠点の整理を進めつつ、成長性の高い東南アジアでの医療連携など選択と集中を行う方針である。コスト増という課題はあるものの、強固な技術基盤とブランド力を背景に持続的な価値創造を目指す姿勢が見られる。 |
2025-06-27
2025-06-27
S100W7NP
S100W7NP
国内外で強固なブランド基盤を持つ眼鏡小売を主軸とし、医療や資産運用など多角的な事業展開を行っている。財務面では豊富な手元資金(約112億円)に対し有利子負債が少なく、極めて健全なキャッシュポジションを維持している。リスク要因としては、主要仕入先が特定の地域に集中していることによる供給網の脆弱性や、為替変動の影響、およびコスト増に伴う営業利益の圧迫があるが、ブランド力と独自の技術(眼鏡作製技能士等)による差別化で対応を図っている。
国内外で強固なブランド基盤を持つ眼鏡小売を主軸とし、医療や資産運用など多角的な事業展開を行っている。財務面では豊富な手元資金(約112億円)に対し有利子負債が少なく、極めて健全なキャッシュポジションを維持している。リスク要因としては、主要仕入先が特定の地域に集中していることによる供給網の脆弱性や、為替変動の影響、およびコスト増に伴う営業利益の圧迫があるが、ブランド力と独自の技術(眼鏡作製技能士等)による差別化で対応を図っている。
同社は単なる小売業に留まらず、視機能に関する高度な研究開発と専門技術を持つ人材育成を競争優位性の源泉としています。店舗網の拡大とデジタルマーケティングへの投資を通じて、パーソナライズされた顧客体験を提供し、ブランド価値を高める戦略をとっています。
同社は単なる小売業に留まらず、視機能に関する高度な研究開発と専門技術を持つ人材育成を競争優位性の源泉としています。店舗網の拡大とデジタルマーケティングへの投資を通じて、パーソナライズされた顧客体験を提供し、ブランド価値を高める戦略をとっています。
同社は高度な技術力とホスピタリティを武器に、単なる小売から「専門性」に基づく価値提供へとシフトする戦略を明確にしている。国内では高齢化や人口減少を見据え、特定のターゲット層への訴求や高品質なPB商品の展開で差別化を図る。海外事業については不採算拠点の整理を進めつつ、成長性の高い東南アジアでの医療連携など選択と集中を行う方針である。コスト増という課題はあるものの、強固な技術基盤とブランド力を背景に持続的な価値創造を目指す姿勢が見られる。
同社は高度な技術力とホスピタリティを武器に、単なる小売から「専門性」に基づく価値提供へとシフトする戦略を明確にしている。国内では高齢化や人口減少を見据え、特定のターゲット層への訴求や高品質なPB商品の展開で差別化を図る。海外事業については不採算拠点の整理を進めつつ、成長性の高い東南アジアでの医療連携など選択と集中を行う方針である。コスト増という課題はあるものの、強固な技術基盤とブランド力を背景に持続的な価値創造を目指す姿勢が見られる。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
507.8億円
抽出
|
507.8億円
抽出
|
| 営業利益 |
13.8億円
抽出
|
13.8億円
抽出
|
| 経常利益 |
17.0億円
抽出
|
17.0億円
抽出
|
| 当期純利益 |
8.9億円
抽出
|
8.9億円
抽出
|
| 営業CF |
12.6億円
抽出
|
12.6億円
抽出
|
| 投資CF |
-1.8億円
抽出
|
-1.8億円
抽出
|
| 財務CF |
-5.3億円
抽出
|
-5.3億円
抽出
|
| 総資産 |
429.9億円
抽出
|
429.9億円
抽出
|
| 純資産 |
327.7億円
抽出
|
327.7億円
抽出
|
| 自己資本 |
294.6億円
抽出
|
294.6億円
抽出
|
| 現金等 |
112.7億円
抽出
|
112.7億円
抽出
|
| 有利子負債 |
19.2億円
計算
|
19.2億円
計算
|
| 自己資本比率 |
74.7%
抽出(有報掲載値優先)
|
74.7%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
76.2%
計算
|
76.2%
計算
|
| 営業利益率 |
2.7%
計算
|
2.7%
計算
|
| 純利益率 |
1.8%
計算
|
1.8%
計算
|
| ROE |
3.0%
計算
|
3.0%
計算
|
| ROA |
2.1%
計算
|
2.1%
計算
|
| 営業CFマージン |
2.5%
計算
|
2.5%
計算
|
| 有利子負債比率 |
4.5%
計算
|
4.5%
計算
|
| 現金等比率 |
26.2%
計算
|
26.2%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|