提出日
2025年度
2025-05-16
2025年度
2025-05-16
株式会社サンデー 年度比較
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
年度比較は、各年度の有価証券報告書に記載された内容をもとにした整理結果を比較するものです。
企業の安全性、将来業績、株価、投資判断を評価・予測するものではありません。
比較サマリ
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-05-16 | 2025-05-16 |
| docID | S100VRU8 | S100VRU8 |
| リスク開示の整理 | 同社はイオングループ傘下のホームセンター運営企業であり、東北エリアで強固な地盤を有しています。当事業年度は不採算店舗の減損損失により大幅な純損失を計上していますが、親会社の支援体制があり、DX推進やオペレーション改革を通じて経営基盤の強化と生産性向上を目指しています。 | 同社はイオングループ傘下のホームセンター運営企業であり、東北エリアで強固な地盤を有しています。当事業年度は不採算店舗の減損損失により大幅な純損失を計上していますが、親会社の支援体制があり、DX推進やオペレーション改革を通じて経営基盤の強化と生産性向上を目指しています。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 東北エリアでホームセンターを展開。労働力不足やコスト増に対し、DX推進とオペレーション改革による生産性向上、および有資格者の育成を通じた顧客満足度の向上を成長戦略の柱としている。 | 東北エリアでホームセンターを展開。労働力不足やコスト増に対し、DX推進とオペレーション改革による生産性向上、および有資格者の育成を通じた顧客満足度の向上を成長戦略の柱としている。 |
| 経営方針・課題の整理 | 東北エリアに根ざしたホームセンターを展開。人口減少やコスト増といった構造的な課題に対し、DX推進による効率化、専門人材の育成、既存店の競争力強化を軸とした明確な成長戦略を有する。経営指標も具体的であり、地域密着型サービスを通じて持続的な成長を目指す姿勢が評価できる。 | 東北エリアに根ざしたホームセンターを展開。人口減少やコスト増といった構造的な課題に対し、DX推進による効率化、専門人材の育成、既存店の競争力強化を軸とした明確な成長戦略を有する。経営指標も具体的であり、地域密着型サービスを通じて持続的な成長を目指す姿勢が評価できる。 |
docID
2025年度
S100VRU8
2025年度
S100VRU8
リスク開示の整理
2025年度
同社はイオングループ傘下のホームセンター運営企業であり、東北エリアで強固な地盤を有しています。当事業年度は不採算店舗の減損損失により大幅な純損失を計上していますが、親会社の支援体制があり、DX推進やオペレーション改革を通じて経営基盤の強化と生産性向上を目指しています。
2025年度
同社はイオングループ傘下のホームセンター運営企業であり、東北エリアで強固な地盤を有しています。当事業年度は不採算店舗の減損損失により大幅な純損失を計上していますが、親会社の支援体制があり、DX推進やオペレーション改革を通じて経営基盤の強化と生産性向上を目指しています。
投資・研究開発・成長施策の整理
2025年度
東北エリアでホームセンターを展開。労働力不足やコスト増に対し、DX推進とオペレーション改革による生産性向上、および有資格者の育成を通じた顧客満足度の向上を成長戦略の柱としている。
2025年度
東北エリアでホームセンターを展開。労働力不足やコスト増に対し、DX推進とオペレーション改革による生産性向上、および有資格者の育成を通じた顧客満足度の向上を成長戦略の柱としている。
経営方針・課題の整理
2025年度
東北エリアに根ざしたホームセンターを展開。人口減少やコスト増といった構造的な課題に対し、DX推進による効率化、専門人材の育成、既存店の競争力強化を軸とした明確な成長戦略を有する。経営指標も具体的であり、地域密着型サービスを通じて持続的な成長を目指す姿勢が評価できる。
2025年度
東北エリアに根ざしたホームセンターを展開。人口減少やコスト増といった構造的な課題に対し、DX推進による効率化、専門人材の育成、既存店の競争力強化を軸とした明確な成長戦略を有する。経営指標も具体的であり、地域密着型サービスを通じて持続的な成長を目指す姿勢が評価できる。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
財務指標の比較
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
2 / 5
計算
|
2 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
unknown
抽出条件
|
unknown
抽出条件
|
| 連結/単体 |
単体
抽出条件
|
単体
抽出条件
|
| 売上高 |
465.9億円
抽出
|
465.9億円
抽出
|
| 営業利益 |
-3.0億円
抽出
|
-3.0億円
抽出
|
| 経常利益 |
-2.6億円
抽出
|
-2.6億円
抽出
|
| 当期純利益 |
-21.2億円
抽出
|
-21.2億円
抽出
|
| 営業CF |
1.1億円
抽出
|
1.1億円
抽出
|
| 投資CF |
-5.5億円
抽出
|
-5.5億円
抽出
|
| 財務CF |
4.9億円
抽出
|
4.9億円
抽出
|
| 総資産 |
328.7億円
抽出
|
328.7億円
抽出
|
| 純資産 |
92.2億円
抽出
|
92.2億円
抽出
|
| 自己資本 |
91.3億円
抽出
|
91.3億円
抽出
|
| 現金等 |
4.7億円
抽出
|
4.7億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
27.9%
抽出（有報掲載値優先）
|
27.9%
抽出（有報掲載値優先）
|
| 純資産比率 |
28.0%
計算
|
28.0%
計算
|
| 営業利益率 |
-0.7%
計算
|
-0.7%
計算
|
| 純利益率 |
-4.5%
計算
|
-4.5%
計算
|
| ROE |
-23.2%
計算
|
-23.2%
計算
|
| ROA |
-6.4%
計算
|
-6.4%
計算
|
| 営業CFマージン |
0.2%
計算
|
0.2%
計算
|
| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
1.4%
計算
|
1.4%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|
財務スコア
2025年度
2 / 5
計算
2025年度
2 / 5
計算
スコア信頼性
2025年度
標準
抽出条件
2025年度
標準
抽出条件
対象区分
2025年度
通常企業
抽出条件
2025年度
通常企業
抽出条件
会計基準
2025年度
unknown
抽出条件
2025年度
unknown
抽出条件
連結/単体
2025年度
単体
抽出条件
2025年度
単体
抽出条件
売上高
2025年度
465.9億円
抽出
2025年度
465.9億円
抽出
営業利益
2025年度
-3.0億円
抽出
2025年度
-3.0億円
抽出
経常利益
2025年度
-2.6億円
抽出
2025年度
-2.6億円
抽出
当期純利益
2025年度
-21.2億円
抽出
2025年度
-21.2億円
抽出
営業CF
2025年度
1.1億円
抽出
2025年度
1.1億円
抽出
投資CF
2025年度
-5.5億円
抽出
2025年度
-5.5億円
抽出
財務CF
2025年度
4.9億円
抽出
2025年度
4.9億円
抽出
総資産
2025年度
328.7億円
抽出
2025年度
328.7億円
抽出
純資産
2025年度
92.2億円
抽出
2025年度
92.2億円
抽出
自己資本
2025年度
91.3億円
抽出
2025年度
91.3億円
抽出
現金等
2025年度
4.7億円
抽出
2025年度
4.7億円
抽出
有利子負債
2025年度
-
計算
2025年度
-
計算
自己資本比率
2025年度
27.9%
抽出（有報掲載値優先）
2025年度
27.9%
抽出（有報掲載値優先）
純資産比率
2025年度
28.0%
計算
2025年度
28.0%
計算
営業利益率
2025年度
-0.7%
計算
2025年度
-0.7%
計算
純利益率
2025年度
-4.5%
計算
2025年度
-4.5%
計算
ROE
2025年度
-23.2%
計算
2025年度
-23.2%
計算
ROA
2025年度
-6.4%
計算
2025年度
-6.4%
計算
営業CFマージン
2025年度
0.2%
計算
2025年度
0.2%
計算
有利子負債比率
2025年度
-
計算
2025年度
-
計算
現金等比率
2025年度
1.4%
計算
2025年度
1.4%
計算
利益率信頼性
2025年度
高
抽出条件
2025年度
高
抽出条件